房地产企业全面预算管理问题及对策探讨-以宁波银亿集团为例

《房地产企业全面预算管理问题及对策探讨-以宁波银亿集团为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产企业全面预算管理问题及对策探讨-以宁波银亿集团为例目录中文摘要（关键词）........................................................（1）英文摘要（关键词）........................................................（1）前言..................................................................（1）一、全面预算及全面预算管理概述.......................................

2、...（3）（一）全面预算的定义及主要内容..........................................（3）1.全面预算定义..........................................................（3）2.全面预算的主要内容....................................................（3）（二）全面预算管理的定义及基本流程......................................（3）1.全面预算管理定义......................

3、................................（3）2.全面预算管理的动态流程分析............................................（4）10（三）房地产企业全面预算管理特征........................................（4）1.以现金预算为根本......................................................（4）2.以工程项目预算为中心..................................................（4）3

4、.以工程进度为节点......................................................（5）（四）房地产企业全面预算管理的意义......................................（5）1.有利于增强防范风险能力................................................（5）2.有利于实现资源合理配臵................................................（5）3.有利于提升综合管理水平..........................

5、......................（5）二、宁波银亿集团概况....................................................（5）（一）公司简介..........................................................（5）（二）集团全面预算管理办法..............................................（5）三、宁波银亿集团全面预算管理存在的问题..................................（6）（一）全面预算管理目标与企业目

6、标脱离....................................（6）（二）全面预算编制存在不足..............................................（6）1.项目销售情况的预测难度大..............................................（6）2.项目成本预算考虑不全面，数据来源缺乏依据..............................（7）（三）全面预算执行存在不足..............................................（7）1.缺乏预算执

7、行授权审批制度..............................................（7）2.预算执行力度不够......................................................（7）10（四）全面预算管理控制、考评存在不足....................................（8）1.全员对全面预算管理不够重视............................................（8）2.缺乏预算控制的专