中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc

中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc

ID:8554476

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2018-04-01

中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc_第1页
中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc_第2页
中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc_第3页
中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc_第4页
中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc_第5页
资源描述:

《中小企业会计管理中存在的问题及对策分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中小企业会计管理中存在的问题及对策分析  AnalysisontheProblems&SolutionsofAccountingManagementinSmallandMedium-sizedEnterprises    WangTailing  (InformationCenterofShaanxiDefenseScience&TechnologyIndustryCommittee,Xi'an710061,China)    摘要:分析了中小企业会计管理中存在的问题,在此基础上,从加强中小企业财会队伍建设,提高全员管理素质;明确会计责

2、任主体,强化领导责任意识与企业法人治理机构的会计责任;健全中小企业会计机构,加强中小企业会计人员培训;完善薪酬激励机制,吸引会计专业大学生就业等方面就如何加强中小企业会计管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值。  Abstract:Thepaperfirstlyanalysestheproblemsexistingintheaccountingmanagementinsmallandmedium-sizedenterprises,themethodsandmeasures.Thensomemeasurestoenhanceaccoun

3、tingmanagementofmedium-sizedandsmallenterprisesareputforwardfromstrengtheningaccountingteamconstructiontoimproveoverallmanagementquality,clearingaccountingresponsibilitysubjectstostrengthentheleadershipresponsibilityconsciousnessandcorporategovernance,soundingsmallandmed

4、ium-sizedenterpriseaccountingofficestostrengthensmallenterprise'saccountingpersonneltraining,perfectingsalaryincentivemechanisminordertoattractaccountingprofessionalcollegestudents'employmentandsoon.  关键词:中小企业会计管理内部控制  Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;accountingm

5、anagement;internalcontrol  中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1006-4311(2011)21-0118-02  0引言  在国民经济发展中,中小企业所占据的位置越来越重要。而在企业管理中,会计管理是中心环节,也是基础部分。所以,急需加强研究中小企业会计管理问题。  1会计管理工作的作用与意义  会计管理工作是一个有机体系,有三个组成部分:事前、事中与事后,三部分相互制约、相互依存、相互联系、相互作用,共同发挥着整个体系在履行会计职能、达到会计目标中的有效作用。它的功效是提供会计信息、完成会计工作任

6、务,最终使经济与社会效益得以提高。会计管理工作体系除本身应与其所作用的对象即各个特定的会计对象相适应外,还必须适应环境的变化包括与会计信息管理系统诸要素相适应[1]。企业开展会计管理工作具有重要的作用和意义。  1.1预测为企业经营管理服务会计管理通过对企业的信息资料如资金、成本、利润、税金等进行科学的分析,从而对企业内部情况做全面的了解,对市场行情进行探讨,把经营趋势及可能有的效益准确的放映出来,使企业经营决策更规范,更科学,成效更佳。  1.2信息提高企业经营管理水平会计管理工作能够利用各种方法对多种渠道取得的信息进行加工、整理及改

7、制,让这些信息成为与内部管理要求相符的特定数据,成为能够满足管理者开展各种工作如计划、控制、及决策等所需要的管理信息。  1.3财务预算协调企业内部财务关系财务预算的作用是计划、协调与控制。通过编制预算,企业内部的各级管理人员对本部门的目标与任务能够做到事先明确,同时能够加强各职能部门相互交流,使得企业的部门目标与整体目标趋于统一。  1.4会计管理实现成本―效益最佳组合的管理目前的会计管理工作通对预算指标与标准成本的制定、分解和落实,比较各责任单位预算指标、标准成本和实际完成情况,实施事中成本控制,提供下一步成本控制的参考依据,进而使

8、得成本―效益最佳组合得以实现。  2中小企业会计管理中存在的问题  随着国民经济的迅速发展,我国的中小企业也得到了较快发展,我国的会计管理事业也得到了发展,但是我国中小企业的会计管理在实际的工作中还存在许多

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。