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时间:2018-04-01
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1、基于成本领先战略的企业成本持续改进分析成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略ぅ。成本战略的制定基于企业的合理定位、城核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因墨素,但成本战略的实现则取决于企业先进泣的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、Ι指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施。原一、成本领先战略的特点成本领先战旁略的特点体现在:首先,企业必须固守自己的成本竞争优势,在行业乃至整个市场燕大打价格战时,能够独领风骚,获得预期愦收益。同时,通过固守成本优势,阻拦新加入者的进
2、入,防范替代品的冲击。其次媚,低成本、低价格产品的价值取向并非是腋低性能、低质量,相反,为拥有高的市场遐占有率,实施成本领先战略的企业面对的垴应该是众多的消费者。消费者认可的产品郫性能、质量和服务应当是实施成本领先战耳略的企业战略实施的前提,就此而言,企徼业同样存在不断提升产品品质、档次的需祆要。最后,为保证规模经济,实施成本领郧先战略的企业的产品多为标准化产品,但貉标准化产品并不意味着企业产品类型单调菅、技术落后。6/6实施成本领先战略的企业胱在创造竞争优势的同时,会存在战略上的寂风险和劣势。随着消费者不断追求消费的郐个性化、时尚化,必将对传统意
3、义上多数目量、少品种类型的规模经济带来一定的冲门击。随着新产品、替代品的不断涌现,竞荟争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。既要推陈出新、迎合市场、挑战对手孱,又要固守成本价格优势、增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问题。一些企业的成本优势正在被逐渐稀舢释和分解,原因是多方面的,但认识和观血念上的偏差、管理方法的滞后是导致这种罢局面的重要因素。只注重当前产品生产成本的削减,而缺少对新产品特别是新产品呀成本的开发设计;强调对直接成本、有形悍成本的控制,而忽视潜在成本、无形成本对企业的影响;强化管理影响成本的各项皂直接因素,而
4、无视影响成本的一些技术性铒隐含因素等。最终结果必然导致企业成本靶隐患增加,竞争实力下降。因而,实施成本领先战略的企业必须实施成本的持续改南进。二、实施成本领先战略,施行成本眄的持续改进1.成本持续改进的观念。持续改进是一种先进的管理理念,它要求妃企业不能循规蹈矩地沿袭以往的规律,固揆守现有的格局,或盲目追随、模仿学习他淋人的经验,而是应该面向市场,持续地改遣进和提升自身的产品,提高竞争实力。就媛实施成本领先战略的企业而言,成本的持碣6/6续改进意味着企业必须客观地把握成功的关键因素——成本,全方位、多角度地提翱升和改善企业整体的成本管理水平,
5、挖掘辙降低成本的潜力,通过成本价格优势占领谀行业的主导地位,提高竞争实力。成本偈的持续改进思想体现在两个方面:传统的钴成本管理范围狭窄,注重生产环节变动性┊成本控制以及现有产品生产成本的改善和匏降低,这是成本持续改进的一个方面。但饩这种成本的改善和降低是有一定极限范围糖的,即随着时间的推移,成本改善和降低谒的投入所产生的边际收益会不断减少。此琮外,产品的升级换代、品质工艺、质量标拈准、成本动因分析、企业管理水平和模式┰等要素是成本生成的关键因素。这些关键啡因素不仅直接制约和影响着产品的成本消韧耗水平,从根本上控制着产品成本的构成篼,为进一步降低成本
6、奠定基础,而且涉及獾企业现在乃至未来的发展,为企业不断挖趁掘降低成本的潜力提供条件。所以,成本持续改进的另外一个方面应当是更新观念诗,依托现代科学技术和管理方法持续改进铢成本形成的关键因素。2.成本持续改暄进的前提:实施技术创新。技术创新和技巨术进步是实施成本领先战略的企业持续改余进成本、固守竞争优势的关键。由于产品乡开发落后、产品滞销而给企业带来的库存佧积压、资金浪费,由于工艺设备老化而给烷企业造成的消耗增大、产品质量低劣,由囔于产品技术标准陈旧、原有客户丢失而给ネ企业造成的机会损失等,企业对这些潜在殒6/6的成本损失和浪费是无法计量和弥补的。
7、稿改善这些潜在成本,不可能单靠人为因素坼进行控制,必须通过科学技术创新来实现。实施成本领先战略的企业的技术创新体现在:①企业在提供现有产品和服务的同经时,挖掘客户的潜在需求,推陈出新,不镩断进行新产品的开发和设计。②在保持产疬品核心功能的前提下,适应客户需求升级的变化,改善产品的附加功能。③更新生径产设备,创新产品工艺流程,提高企业实鞑力。④注重产品性能、结构、款式等的多F样性,体现特色,创造差异,削弱对手的唆模仿、学习能力。技术创新的投入会增牾大产品成本的开支范围,增加企业的总成馔本,但技术创新的投入谋求的是企业的长乔远发展。实施成本领先战
8、略的企业只有求发展,才能求生存。通过技术创新不但会歹从源头上控制潜在成本对企业的影响,提高生产效率,减少损失浪费,而且
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