家族企业财务管理模式研究

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1、精品文档家族企业财务管理模式研究2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档家族企业财务管理模式研究2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档家族企业财务管理模式研究2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档家族企业财务管理模式研究2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档家族企业财务管理模式研究-财务论文摘要：家族企业是民营企业中最广泛和典型的企业组织形式，为我国

2、经济发展注入了新鲜血液，其作为一种社会现象和实践产物受到了学者的高度关注。其中，规范企业内部各部门财务权限的财务管理模式是进行财务活动的前提，它影响着企业的经济效益，在很大程度上决定着企业在同行业的竞争力和地位。本文主要分析了家族企业财务管理存在的问题并提出解决措施。关键词：家族企业；财务管理；财务管理模式；对策一、我国家族企业的特征和现状分析家族式集权管理是家族企业采用的最常见管理方式，企业的所有权掌握在以血亲为纽带的家族成员手中，股权大多集中于家族，企业资产与家族财产缺乏清晰明显的划分[1]。

3、家族企业逐步发展成声名远播的大集团，比如何享健家族的美的集团、杨惠妍家族的碧桂园、黄光裕家族的国美电器，家族所控制的资产或股权在不断上升。但从家族企业的雇员数量、所有者权益来看，我国家族企业还是以中小规模为主。我国家族企业在分布上具有强烈的地域特征，他们多集中在东部沿海地区，其次是中西部地区。依据2015年发布的《中国家族企业传承报告》，我国绝大多数企业处于第一代企业家的管理控制之下，随着这些企业家年龄的增长，接班换代成为重要任务。家族企业的“接班换代”会带来规模空前的财富迁移运动，这也是企业最为

4、脆弱的时候。在传承过程中，已经形成的既定的财务管理思想观念会发生改变，对企业财务管理的连续性会产生一定的影响。如何安全渡过经济转型期，完善家族企业的财务管理模式是重要内容[2]。二、家族企业现有的财务管理模式财务管理模式的建立必须与其组织结构相适应，才能更好地促进企业的发展。现有的家族企业财务管理模式有集权式和分权式[3]。集权式财务管理模式下，高层领导具有最高权限，集中控制生产经营和投资决策。这种模式可以实现人、财、物的高度统一，进行合理的财务决策降低成本。但下级部门与上级部门的沟通滞后，无法及

5、时反馈管理信息，也不利于员工创新能力和参与管理意识的培养。分权式财务管理模式下，子公司可以进行独立的财务核算，决策的制定和实施敏捷高效，分散了企业的经营风险。但是，各个部门追求利益最大化与企业的总目标相背离时，分散的财务配置降低了企业应对风险的能力。三、家族企业财务管理存在的问题(一)财务目标缺乏长远规划企业主往往追求家族利益最大化，以降低生产成本、管理成本为最大的目标，忽视了员工的利益和企业的长期利益。在家族利益和员工利益发生冲突时，会牺牲员工利益，致使员工对企业失去归属感和信心。员工的不断流失

6、除了影响企业本身的生产，也会对损坏企业在消费者眼中的形象。因此，即便企业在短期内获得了发展，从可持续发展的角度来看，单纯追求家族利益而忽视企业利益和社会效益是无法支持企业的长远发展的。(二)家长制管理模式下巨大的决策风险2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档家长制管理模式具有决策及时、反应迅速、执行力强的内生优势，在单线管理方式中具有极高的适用性，这也是家族企业在过去二三十年成为我国经济系统中数量多、分布广的组织的原因之一。然而随着企业层级由单线逐步转变到横向

7、和纵向扩张的多元化发展时，家长制管理模式如果不进行有效的规划和调整，其自身的弊端是无法规避的。企业主对家族企业具有绝对的控制决策权，把握着企业的发展方向，但知识水平、经历能力和其他外部因素的限制，使得企业主很难每次都做出正确的决策，这增加了企业的决策风险。市场为企业提供足够的发展空间，企业的发展速度可能超过了企业主的预期。而绝大多数家族企业是没有制定长远且完善的发展规划的。随着市场的变化，企业对于可能挣钱的项目缺乏考核、盲目跟进，造成资金使用超出企业正常运作的范围，致使企业财务状况恶化。即便这些投

8、资项目在未来可能会带来预期收益，但企业难免会遭遇较大的财务风险。(三)财务管理控制手段落后企业主对于家族企业的所有权具有绝对的控制权，财务管理是企业主最重视和最敏感的环节，所以他们一般会选择自己信任的家族成员来负责财务方面的问题。被任用的财务人员关注于记账、算账，简单地认为，弄清楚自家手上有多少资金就足够了。另外，由于专业素养不够，分录设置不合理、人为涂改科目导致提供不真实的财务信息，对于决策者做出决策产生影响。他们往往忽略了财务报表在简单的数据背后重要的价值，如何依据现有的财务数