制造企业应收账款管理存在问题及对策探究

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1、制造企业应收账款管理存在问题及对策探究　　摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现，但在销售额扩大的同时，大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此，早日收回销售货款，减少企业流动资金的占用，提高了应收账款的周转率，减少应收账款的坏账风险对于企业至关重要。文章分析了企业应收账款管理中存在的问题及原因，提出了解决办法，以期改善企业的应收账款管理关键词：制造企业；应收账款管理；内部控制5想要在竞争激烈的市场中处于不败之地，并持续安全的发展是我国制造企业一

2、个十分关注的问题，许多企业都加强了财务管理，特别是对账目的管理，因此，应收账款的管理在企业中也显得格外重要，在激烈的竞争中很多企业都会用先发货后付款的方式，在资金的回收过程中如果应收账款不能按时收回，随着应收账款数量的增加，当其态势得不到控制就会增加企业资金投入的风险，当风险高时就会对企业造成威胁。特别是对于中小型企业其资金不多，规模又小，应收账款不能及时收回，严重的会直接导致企业破产，想要规避应收账款不良管理带来的损失可以加强对应收账款的维护和管理一、应收账款管理概述应收账款是指公司因销售商品、产品、提供劳务等

3、业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。应收账款管理的目标一方面帮助公司降低持有应收账款的机会成本，减少企业发生坏账损失的概率，降低企业应收账款的收账费用；另一方面应借助应收账款来促进销售，提高产品的市场占有率，提高企业的盈利水平。管理好应收账款，有利于保护企业财产安全、加快资金周转、提高资金使用效率、防范经营风险、提高企业的竞

4、争力。因此，应收账款的管理非常重要二、制造企业应收账款管理存在的问题（一）客户信用管理不完善，结算方式选择不当，导致企业应收账款不能收回5随着我国市场经济的不断发展，使企业间竞争加剧。一些企业为了抢占市场，增加企业的销售收入，只重视短期利益，没有对购买方的信用情况进行充分调查，也不关注购买方对本企业的已经发生的债权金额是否存在金额较大，欠款时间过长这些风险因素，贸然发货，导致企业在后期收账困难，应收账款难以收回，企业的流动资金被占用，导致企业资金链断裂，生产经营无法继续经营，甚至使企业走向破产（二）应收账款管理的

5、内部控制不健全企业在赊销发生前，没有调查购买方的资信状况，没有对客户以前的购买和付款情况进行分析，没有确定信用额度和信用期限，只重视销售，不关注财务管理方面，使得销售款不能收回；签订合同时，未能就合同条款进行严格的审核和审批，使企业在合同履行过程中出现延期交货，交货品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，从而产生法律诉讼纠纷，使对方有赖账的借口和机会，甚至还要付出高额的诉讼费用；发货的产生的应收账款没有制定规范的催收流程，使得应收账款在日常经营中没有纳入管理范围，只有在企业资金发生困难时，才会进行催收，应收账款

6、的账龄增加，造成坏账损失的可能性加大（三）企业防范风险意识薄弱有的企业把销售部门放在一线的位置，只重视销售工作，觉得只有销售扩大，才能给企业带来利润，销售人员的任务就是想办法把企业的商品销售出去，销售人员缺乏基本的财务管理知识，对应收账款后期能不能收回不关心。有些企业财务部门只作为一个后勤部门，处于比较被动的位置，销售发生后，财务人员才参与核算和对账，使企业的应收账款管理�5于失控的状态。销售、仓储部门沟通不够，造成发货延期、发出的货物存在问题，给企业带来赔偿和被诉的风险，造成企业形象利益受损（四）应收账款日常管

7、理措施不力在某些企业中，为了扩大销售，碍于情面，害怕失去一部分客户，企业对发生的应收账款不进行催收，或者只是采取消极的措施进行催收，只发催收通知单，不管对方单位是否确认。月末，有些企业没有指定专人与客户进行应收账款的核对和确认，使应收账款账务出现问题，企业的应收账款余额与对方的应付账款余额不相符，出现推诿扯皮情况，加大应收账款的收账难度。销售人员与财务部门的沟通不到位，也使得企业的应收账款管理混乱三、加强制造企业应收账款管理的对策（一）完善应收账款的客户信用管理5随着商品经济的发展，客户的信用调查是应收账款管理的

8、重要环节，它关系到应收账款回收的效率和效果。在销售合同订立前，要在客户所在地进行实地调查或积极沟通联系，着重通过第三方了解该企业的财务、经营状况、信誉情况、支付能力等，以此来对客户的信用等级做评估，对于新客户，企业应将其所有的信息记录在档，在以后的合作中以此信用等级作为参考是否考虑赊销，对于老客户，根据以往的信用等级给予一定的信用额度，随时补充客户资料，根据不同信用等级的