浅议中小企业成本费用控制问题

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1、浅议中小企业成本费用控制问题-会计浅议中小企业成本费用控制问题王选摘要：中小企业作为我国经济发展的主要力量，提高其企业内部经营管理水平，加强成本费用的管理与控制工作，降低企业的各项消耗，从而增加公司的经济效益，已成为当今社会普遍关心和讨论的话题。文章分析了成本费用的内容、核算方法以及成本费用控制的措施，希望企业结合自身发展情况，加强成本费用的控制以提高企业的经济利益。关键词：成本费用；中小企业；经济利益一、中小企业成本费用管理的概述成本费用是对企业实际运营管理过程中所发生的各项消耗的综合反映，包含企业的有形消耗与无形消耗、直接消耗与间接消耗，是企业为了

2、获得更高的收益而付出的成本代价。企业成本费用控制主要是指成本管理人员根据成本管理部门的预算情况严格执行，保证实际开支与预算结果基本相符，对于实际生产过程中所付出的各项资金消耗进行严格的监督控制，并且将实际耗费与预算限额进行比较，从中发现问题，及时纠正偏差，保证企业的各项费用消耗符合公司的预定目标。企业成本费用的管理问题是制约中小企业发展的重要影响因素，同时也是一种机遇，是中小企业提高市场竞争率的主要手段。二、我国中小企业成本费用控制存在的问题以及成因（一）成本管理观念落后，缺少战略性的眼光在我国普遍存在一种现象，只要是提到成本费用控制，企业就会把目标锁

3、定在降低成本这个单一项目上来。许多企业都是想通过缩减开支和节约费用的手段来降低成本，把成本管理盲目的认为是降低成本。没有从企业长远的利益和可持续性的角度出发考虑到市场的供求关系以及价格波动等影响因素。（二）我国中小企业融资与资金风险较大中小企业一般都是从个体经营者逐步发展壮大而来的，都是通过小型加工方式不断的占有市场的，客源都是通过长期的合作关系发展而来的，如果中小企业要想发展壮大，就必须像大企业一样开辟新的市场，挖掘新的客源，这对于中小企业的总体发展也是一种挑战。（三）成本管理方法落后中小企业在成本管理中没有采用先进的成本管理方法，不能为企业的管理层

4、提供决策所需要的有用信息，不能深入企业的运营过程中，不能提供每个作业环节的成本情况，不能为企业战略性的管理提供充分的资料，致使影响企业的生存发展。我国专门研究成本费用管理工作的学者经过多次调研走访发现，在当今市场环境下，我国只有大概5.7%的中小企业使用分批法计算成本，高效便捷合理的作业成本法很少有企业使用，从中可以看出我国成本管理方法极其落后。（四）缺乏专业的成本管理人才当前许多中小企业的成本管理没有专业性的人才，即使有少数企业拥有成本管理人员，但是在专业知识和管理手段上都是不足的，不能更好的体现成本控制的效果。其次，不能充分调动公司各个部门以及全体

5、员工的积极性也是中小企业存在的重要问题。在这个人才竞争激烈的社会，如果没有明确的奖惩制度也在一定程度上影响了中小企业的成本管理。（五）企业技术水平低，缺乏创新性技术水平对于降低成本有着无可比拟的重要性。在技术水平一定的前提下，成本的降低可以通过管理来实现，但是对于企业的长期发展来说，成本的降低必须通过科学技术来解决。如果企业投入大量的资金用于研发新的科学技术，拥有先进的成本管理方法，就会为企业带来更大的利润。我国中小企业的科研投入比例非常小甚至没有，在很大程度上制约了我国中小企业的发展。三、完善我国中小企业成本费用控制的建议（一）提升全员成本费用控制意

6、识管理者对于成本费用控制的意识在企业成本费用控制中有着重要的作用，企业需要充分发挥管理者的领导作用。中小企业的管理结构比较简洁清晰，上层与下层之间的沟通机会比较多，没有复杂的中间层，更好的发挥领导者的带头作用，使公司的每一位员工都充分认识到成本费用管理的重要性，不断地进行成本费用管理的培训，加大宣传力度，让每一位员工在耳濡目染之下提高自身的专业素质，把成本费用控制观念深入每一位员工的内心，从而促进公司整体的发展，使企业在激烈的市场竞争中居于有利地位。（二）完善我国中小企业管理制度企业成本费用的管理工作离不开两个基本环节：预算以及考核。成本预算是进行成本

7、费用核算与控制的基础，是企业进行成本管理的首要环节。企业只有拥有一个完善的成本费用预算方案，才能通过实际消耗与预算成本相比较衡量出企业成本费用的控制水平，以便为企业建立一个更完善的成本费用控制体系。因此，我国中小企业需要不断地强化成本费用预算，加强成本费用管理，为企业的发展赢得更广阔的空间。（三）完善成本费用控制理论企业成本费用管理工作一般包括核算与控制两个大环节，这两个环节是相辅相成、相互统一的。一个企业的发展壮大离不开成本费用的管理，离不开成本费用的控制与核算。只有核算而不进行控制，就会导致企业的资源浪费，增加企业费用，那成本管理工作也没有了存在的

8、意义。在会计准则以及国家出台的有关法律的指引下，中小企业应该在日常的生产经营过程中循序渐进的试