对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨

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1、对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨［摘要］如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资兄采购成本等等都需要建立新吸型的企业组织制度和管理制癌度，成本管理是最基础的工轸作。所谓成本管理就是企业渌利用各部门提供的各种信息氡资料，预定成本限额，按限刭额开支成本和费用，与实际跏成本和成本限额相比较，衡逵量经营活动的成绩和效果，珑找出产生差异的原因，并采摔取措施，消除不利差异，以虺达到实际中的经济运行。Ｆ［关键词］电力企业制芥度成本管理一、引猝言随着电力体制改革稳陬步推进，发电企业面临的外拊部经营环境压力愈来愈大。掂煤炭价格上涨、环保排污收淇费

2、标准提高等等导致发电成阔本的攀升；怎么样面对这些坚变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者验8/8认为公司应该很狠抓内部管钲理：强化核算，挖潜增效，畏努力降低企业发电成本，提疰高市场竞争能力，挑战外部英经营压力！二、成迮本控制的主要思路1．挂在市场经济条件下，要求电辶力企业突破计划经济传统管镣理模式，转向以满足市场需旱求为目标、创造经济效益上义来。成本管理是企业管理的斋核心，它贯穿于企业管理的耍方方面面。同时企业成本在唯生产经营活动中所发生的各墁项支出都会受到企业各种管街理因素的影响，因此，成本魏控制要从企业的经营活动、衬管理措施以及战略抉择等方负面来进行。现代企

3、业管理不￥能忽视成本管理。如果一个渚企业缺少科学的成本管理，枣或者不规范成本管理行为，羟则不能建立与市场经济相适柘应的规范的现代企业制度。2．成本管理是企业内е部管理的核心内容。现代企姓业在企业经营活动中追求的喊是低于社会平均成本来获得最大经济效益。LOCAl刨HOST企业管理与成本管勘理涉及了许多内容，如人事懑、物资、生产、安全、质量乾、财务等，这些专业管理无8/8不与成本管理息息相关，成牮本就像一只无形的手，伸入咱到每一个专业管理中的每一疖个过程。因此，企业离开成鹃本的预测、计划、控制、核副算、考核、分析等一整套科妣学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管

4、理褓。3.成本的控制有相钾对成本控制和绝对成本控制哈之分，绝对成本控制是把成栎本支出控制在一个绝对的金赈额中的一种成本控制方法。婀相对成本控制是指企业为了陡增加利润，要从产量、成本泶和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制，一状方面可以了解企业在多大的璺收入量下才会与生产成本平ス衡，甚至超过生产成本，做獯到预期效果。另一方面可以羔了解企业在生产出多少产品遥后以在最经济管理方式下才匀可以产生最大的效益。4．衡科学的成本管理是现代企业羚进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经瓞营中对一些重大问题的决策蟛都要进行技术经济分析，而莼成本是分析技术经济效果的矣重要指标

5、。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢镛、投资收益大小都要通过成疃本反映出来。8/8三、燥企业全面预算管理1.卅全面预算管理是依据企业决策方案的要求，对销售、生钙产、分配等活动确定明确的蛞目标，并表现为预计损益表凫、现金预算等一整套预计的ル财务报表及其附表，借以预〕计未来期间的财务状况和经灸营成果。2.全面预算辽管理按照“目标倒逼、责任翦到位、闭环控制、偏差管理哺”的思路，在模拟和预算的呛基础上，据根据企业的发展缡规划和经营战略，结合电厂－和电厂所处电网的实际情况偕，制定全厂全年主要目标，研科学、合理地制定主要生产斟技术经济指标、生产经营中

6、各种资源消耗指标和费用开祉支指标，并按照预定的目标腮进行层层分解，直至落实到滞班组，实行目标责任考核。豆3.全面预算管理包括⒊量本利管理子系统、费用管互理子系统、指标管理子系统蜓、综合计划子系统、物资管⒃理子系统、燃料管理子系统┖、设备可靠性管理等七个子翔系统。它以全面预算为龙头瘌，以成本管理与辅助决策为旄核心，以过程控制为手段，腠以管理会计与数据挖掘技术沲为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，啸强调企业信息实时共享。四策8/8、现代企业制度对成本管理的要求1.市场经济条觥件下要求企业成本管理科学窿化。要求企业市场化程度越映高，成本管理领域越宽，就篙更要充分的

7、运用现代科学技┒术、科学方法，提高成本管窨理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。2．企业成本管理的目标是以蟹最小的投入取得最大的经济轼效益。企业制定生产经营计缦划、各种规章制度，如何建咧立好企业的规章制度，要根晓据企业的生产经营情况而定ヌ，即使是同样性质的企业，一由于地理环境、规模大小、髭人文环境、用户结构、经济鹇发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我逃们在制定规章制度的时候一盟定要根据当地的实际，制定樗适应企业实际的行之有效的管理规章制度。3.进戽行成本预测，确定成本目标炊。企业的成本预测是