可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究

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1、可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究>可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究>可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究>可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究>可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究>战略成本管理（SCM）思想起源于20世纪50年代，英国学家西蒙（Simon）在20世纪80年代丰富并完善了该理论。西蒙认为企业战略成本管理是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，其研究主要集中于战略管理会计与战略管理。　　战略成本管理不同于传统的成本管理方法，其不再仅仅

2、局限于管理的微观层面，而是通过对战略成本管理的深入研究与实践，使企业在适应内部管理的同时，提高对外部环境的适应能力。现代企业可持续发展是指现代企业在努力实现自身利益最大化的同时，充分考虑社会发展和环境保护，着眼于培养企业的长远、可持续的竞争优势，是一个多层次、复杂的系统问题。研究可持续发展视角下现代企业战略成本管理问题具有很强的现实意义。　　一、可持续发展视角下企业战略成本管理现状及问题随着经济全球化发展，我国市场环境进一步放开，企业面临着激烈的国际竞争。在这样的大环境下，我国现代企业的战略成本管理面临更加严格的要求。虽然

3、，我国有部分现代企业吸收了战略成本管理的理念和思想，但仍然存在着使用频率低、方法科学程度不高等问题，因此还远不能满足企业在新环境下生存和发展的需要。主要存在的问题有：　　（一）企业战略成本管理不全面当前我国大部分企业并没有将社会成本和环境成本纳入到战略成本管理的范畴之内，存在成本管理成本的片面性问题。重视显性成本，忽视隐性成本，将大量的隐性成本间接转嫁给企业社会和环境，严重阻碍了企业和社会及环境的可持续发展。　　（二）企业战略成本管理缺乏市场观念实现可持续发展前提下的战略成本管理是一个企业多方面高效、高质经营的结果。实现高

4、利润需要，调节企业内部投入和产出关系。我国许多企业为了实现高效率，通过扩大生产规模，进而压缩单位产品成本来实现，不注意观察市场需求状况，缺乏市场洞察力，导致企业出现大量的存货。只重视财务成本，忽视战略成本管理，最终不能实现企业的长远发展。　　（三）企业战略成本管理模式僵化　　不少企业只注重在生产过程中对战略成本进行管理，而忽视对供应链、销售渠道以及产品售后过程中的战略成本管理。一些企业能够认识到产品投产后的战略成本管理的重要性，但是没有意识到产品在前期设计研发环节进行战略成本管理的重要意义，也没有意识到在组织大规模生产前科

5、学组织调配各种生产要素的重要性。此外，部分企业的事前战略成本管理意识薄弱，战略成本的预测和决策过程不规范，没有制度保证，甚至有的企业根本没有事前战略管理；而这部分企业的战略成本计划也不够科学、严肃，存在执行过程中随意增减计划的情况。因此，在这样的事前战略成本管理下，企业的事中和事后战略成本管理必然存在很大的盲目性。而在具体核算战略成本时，这样的模式必然导致“重财务战略成本核算而轻管理战略成本核算；重生产战略成本核算，而忽视产品设计过程中的战略成本”现象出现。　（四）企业战略成本管理缺乏长效机制　　很多外包型企业管理者流动性

6、很强，管理者为增加其在职期间的业绩成果，很少充分考虑企业的未来发展，只求在职期间业绩优异。因此，在具体的成本核算过程中，尤其在企业运营成本费用的划分、各类成本差异的调整、固定资产计提折旧、大修以及企业存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面有较强的随意性。这类企业管理者存在为粉饰业绩、伪造成本数据，从而“美化”财务报表的行为。这种缺乏长效机制的企业战略成本管理势必会给后续企业管理造成很大的隐患，不利于企业的长远发展。　　二、战略成本管理存在问题的原因分析　　（一）企业的技术瓶颈制约了战略成本的降低　　一个企业的技术储备

7、程度对降低战略成本有着直接影响。在企业发展时期，基于既有的技术水平，企业的战略成本可以通过加强管理来降低。但通过管理降低成本难以满足企业战略成本长期下降的要求。为此，通过技术创新和技术储备来研发更具成本优势的产品，是企业管理者控制企业战略成本的有效途径和首要选择。　　（二）企业成本预算管理体系不完备，成本支出结构不科学如果企业没有意识到建立完善的成本预算管理体系对于提高企业经济效益的重要作用，就会导致企业片面理解预算管理内容。虽然很多企业已推行全面预算管理，但是在实际操作过程中，单纯的成本预算仍是重点，成本以外的采购、融资

8、和投资等方面的预算较少被企业所考虑。在具体的预算执行过程中，很多企业执行的仍然是老旧的水平预算法，没有充分执行较为先进的零基预算和成本动因预算法。从某种意义上说，这是企业变相保留既有不合理成本费用，过分依赖于历史预算经验，这种“水平预算法”使预算管理缺乏科学性，难以从根本上减少企业不合理的成本开支。在预