探析erp在施工企业财务管理中的应用

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1、探析ERP在施工企业财务管理中的应用随着信息化技术与企业管理体系的发展，越来越多的企业运用信息化手段来对企业进行管理，ERP是目前在企业管理中运用比较广泛的方法。目前行业上下都在推行ERP系统管理，ERP在电力生产企业中的应用正在得到推广。在这种趋势下，在专业服务类的检修安装施工企业中，ERP如何发挥其最大的作用就显得尤为重要。一、ERP的概念及其发展ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源规划，这是一种基于供应链管理的思想体系，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它将企业内部所有资源进行整合，对采购、

2、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益的管理体系。ERP的发展主要经历了四个阶段7/7第一阶段为订货点法。在这一时期，因为计算机尚未出现，在供应链的管理工作中，主要侧重于库存的订货点计划，也就是安全库存法。这种方法的特点是：每次订货的数量和批次相等，而订货的具体时间是随着存货的仓储数量降到某一安全临界点来确定的，不是一个固定的试点。因此，当生产对存货的消耗速度不是保持一个匀速消耗的情况下，可以采用确定仓库存货安全临界点的办法，在到达安全临界点时实施订货来补充因存货消耗不均衡带来问题，保证材料储备的合理性。订货点法的局限性在于它是一个孤立的模块

3、，不能与企业当中其他环节有序结合，比如不能及时获取销售数据来对库存进行控制，可能会产生上下游数据不衔接而导致的库存积压和资金积压问题。第二阶段为MRP阶段，也就是根据客户的订单决定材料的需求来控制库存控制的管理模式。这个阶段已经出现了计算机，企业可以借助计算机系统对产品的构成进行管理，利用计算机的超级运算能力开发出相应的软件，从客户的订单开始，对产品制造需要的原材料、产品生产的备品备件进行管理。实现依据客户订单，按照产品结构清单来分析计算各项原材料需求计划，实现减少库存材料，提高库存管理水平的目标。第三阶段为MPRⅡ阶段。MPRⅡ在前一阶段的基础上系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能

4、力等方面的管理，从单一的对物料的管理转化为对企业内部生产流程环节的管理，同时也将对财务的管理流程添加进来，在企业中形成一个闭环管理系统。这种管理系统能够动态监测到原材料的采购、产品的生产、供给、销售、回款等全过程。MPRⅡ7/7阶段以追求最低库存、减少流动资金占用为目标，使市场为导向的经营理念在企业营运中得到有效的贯彻。第四阶段即为ERP阶段。ERP与其他阶段相比，将贯穿企业管理的各个流程都纳入信息化系统中，如：销售管理、HR管理、货运管理、仓储管理、生产管理、安全质量管理、资产设备管理、决策支持等。ERP的全面应用可以配合企业更好地实现零库存实时管理、全面质量管理和生产资源调度管理及计算

5、机辅助决策，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。二、ERP在财务管理中的应用ERP在财务管理中的应用主要分为两大模块，一个是会计核算模块，一个是财务管理模块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。7/7财务决策：财务管理的核心部分，

6、中心内容是做出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理模块。这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节。但是ERP在财务管理应用中实施效果的好坏要取决于业务端人员录入基础数据的能力，以及数据的准确性，如果业务端人员素质不够或原始数据不准确，将严重影响到ERP在财务管理上的应用。三、施工企业财务管理的特点作为施工企业的财务管理具有一般生产制造企业所没有的特殊性。第一、产品的不规则性加大了施工企业财务管理难度。施工企业所

7、提供的产品也就是服务不同于生产制造企业生产出的流水线产品，每个产品基本都有特殊要求。比如电站服务企业所提供的检修、维护、安装等服务，针对不同的服务对象、机组类型、机组容量、合同要求等，所提供的服务也是千差万别的，这就导致不同的服务产品之间一般不具有可比性。7/7第二、施工企业项目周期长，出现不可预估因素多。施工企业一般都存在项目周期长的特点，如建筑安装类项目，施工周期都在一年以上。在这么长的时间内，存在很多变动因素，如国