发展国际物流配送中心的政策研究.doc

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1、发展国际物流配送中心的政策研究加工贸易价值链的延伸有两个方向,一个方面是向上游,即提高加工贸易在磴国内的采购率,另一个方面是向下游,即反发展国际物流配送业务。随着加工贸易出煞口的大规模增长,中国成为很多跨国制造雠企业和流通企业的生产与采购基地。国际印经济衰退导致的国际竞争加剧,使跨国公蛄司更加重视降低生产与流通成本,在此形扁势下,一些跨国公司已经计划在华建立物橄流配送中心,有的甚至已经开始运作。但竺是,现行政策远远不能适应发展国际物流浼配送中心业务的要求,大大阻碍了我国发哗展国际物流配送中心的步伐。本报告在调卯研基础上,分析发展物流配送中心对现行桁政策与管理体制提出的要求,并提出初步粞的政策调

2、整建议。编辑。一、国际物流攒配送中心的主要业务根据调查,在华建柏立物流配送中心的跨国公司,其主要业务主要有以下几类:第一类:在华采购零部件,在配送中心分类、打包,运到海外哗进行装配。案例:索尼(SONY)公司珠在香港有索尼国际香港有限公司,负责在寇香港及华南的业务。索尼公司不仅已经将箝低端电子产品的生产交给华南地区企业代鲍为加工生产,而且将一部分高端电子产品偈零部件生产也交给了华南地区的生产企业讥加工。广东省共有24家企业为其生产电瑜12/12子产品成品,为其生产零部件的企业超过濯150家。目前,此类零部件交货到索尼芈在香港的仓库(ATL—亚洲货运中心)讪,并在仓库做拼箱出口到日本的工厂再

3、合楝成高端产品。索尼在日本有12家生产企ソ业,分别生产不同类别的电子产品,他们哈独立在全球采购原材料、半成品及零部件持,而很多零部件的采购越来越集中在华南地区。面对日益激烈的竞争,为了降低成本,提高竞争力,索尼公司2001年鼋整合在日本的12家生产企业,成立了索尼EMCS公司,新公司将发挥统一的物料采购、金融财务、市场战略等优势。鉴于华南地区已经发展成为世界主要的电子Ｓ产品生产加工中心,索尼公司决定以EM余CS的整体力量在华南建立国际采购中心抄,以发挥集中采购的优势,避免中间环节旯,降低成本。目前索尼已经在深圳成立了囵“国际采购中心”,并于2001年8月拒举办了采购招商大会。同时,为

4、了节约物跪流成本,索尼公司计划在华南地区(深圳进盐田保税区)建立物流配送中心,将在境鲷外成本较高的物流配送业务转移到中国境内,既可以充分发挥靠近货物产地的成本ク优势,又可以做到境外生产的“零库存”瘅。在盐田保税区的物流配送中心的一项基淅本的职能,就是将在华南地区采购到的零暾部件运送到区内,再根据日本生产企业的纣需要,及时拼箱付运。第二类:将在中碰国采购的成品,在配送中心进行简单的加旆工、处理、包装等,再发送到海外市场。硬12/12案例:飞利浦(Philips)公司利唧用华南地区的出口加工企业为其生产小家祭电、电脑显示器、组合音响等产品。一直以来,它在中国采购的产品均采取直接出”口到目的地市

5、场,然后再重新分拣、包装拧上货架的做法。近年来,由于世界经济不瑚景气,飞利浦公司开始重视降低流通环节蓁的成本。2001年开始,飞利浦开始尝氕试在盐田保税区进行增值服务。飞利浦的篡组合音响分别由广东的两家企业生产,一∨家为其生产DVD机,另一家生产功放机序及音箱。飞利浦将两家企业的产品运至盐猩田保税区的仓库,将生产功放机/音箱的宦包装箱打开(已经预留了DVD机的空间),然后将DVD机连同其包装放到其中,组合成一套家庭影院,这样可以将产品宛直接运送到目的地市场销售,减少了在目蟹的地分拣时间及劳动成本。第三类:在笾华采购成品,在配送中心进行仓储、加印煳条形码、拼箱等,然后按销售进度发往境ぁ外销售

6、点。美泰(Mattel)玩具公司是全球最大的美国玩具生产商,其最著名的产品是风靡世界的芭比娃娃,同时还я有其他品种的玩具。为了保证其主打产品吐芭比娃娃的质量,美泰公司在80年代将其在香港的生产基地移到广东,目前分别距由其直接投资的东莞长安美泰玩具二厂及囚南海官窑中美玩具厂生产。另外,美泰公ば司在香港设有两家公司,负责采购和销售点其他种类的玩具,生产均外包给了华南地襁区约20家出口加工企业。美泰公司的玩蝈具80%产于中国,其中70%产于广东龠12/12。2000年美泰公司在华南地区共出口蟛了24040个四十英尺的货柜。美泰公鞠司在美国有20万平方米的配送中心。以沈往,美泰公司将在华企业生产

7、的玩具直接弓运到美国的配送中心,再分送到零售商。劝随着美国经济步入衰退期,美泰公司开始绩重视降低仓储与流通成本,它发现,其在褪美国仓库的许多玩具要存放一个多月,等＄待销售季节的来临。为了降低成本,美泰邯公司考虑利用盐田保税区便宜的保税仓库贿,将其在华南采购的玩具存储在此,到销樟售季节来临时再运往美国,另外,美泰公⌒司还将其外包生产的玩具在保税区仓库完成拼箱,按客户要求运往世界各地市场。莶第四类: