供应物流论文范文-有关于制造业供应物流财务一体化管理模式创新word版下载

《供应物流论文范文-有关于制造业供应物流财务一体化管理模式创新word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供应物流论文范文:有关于制造业供应物流财务一体化管理模式创新word版下载导读：本论文是一篇关于制造业供应物流财务一体化管理模式创新的优秀论文范文,对正在写有关于供应论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：一、制造业供应物流的物流管理与财务管理内容　　（一）供应物流中物流管理内容一是确定物质采购对象及采购数量。制造业供应物流主要是为企业的产品生产提供物。质供给服务的作业层，其物质采购对象及采购数量完全取决于企业的生产需要，一般先由生产部门根据生产计划拟出所需物质清单（包括品种、数量、质量要求及投产时间等），该清单基本上就是供应部门的采购清单或采购任务，供应部门应据以安排采购计划

2、。二是选择物质采购方式和运输方式。物质供应市场上可供企业选择的采购方式多种多样，有直接采购、网上采购、公开招标、选择招标、有限招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等，供应部门应该根据每种物质的采购数量或采购规模、市场供求状况及供应商的情况等选择恰当的采购方式。物质的运输方式也有汽车、火车、飞机、轮船等多种。选定了物质采购方式和运输方式后，可以初步拟定出具体的采购方案。三是选择物质供应商。选择物质供应商是供应物流管理中最重要、最关键、最复杂的决策活动，也是影响供应物质质量、价格、交货期及售后服务的决定性环节。供应部门需要对潜在的供应商做大量的前期调查评估工作，调查评估的内容主要包括

3、供应商的资信状况、产品质量、产品价格、产品以往使用信息、售后服务等，在“比质比价比服务”的基础上慎重选择供应商。每次采购的物质不同，选择的侧重点也各异：有的侧重于质量，有的侧重于价格，有的侧重于售后服务，有的则需要综合考虑。供应商确定后，在谈判的基础上签订购货合同或协议，实施采购。四是采购物质的验收保管。为了确保所购物质的质量和数量符合合同要求，货物入库前必须进行严格的查点数量和检验质量的验收，对质量有理由的货物进行退换。　　（二）供应物流中财务管理内容一是供应物流资金预算。在供应物流整个业务活动中，涉及资金支出的项目主要有：物质采购成本、运输费、装卸搬运费、仓储费、差旅费、市场调研

4、费、人工费、业务洽谈费、招标评标费等。为了保障供应物流资金供给，合理安排供应物流资金的使用，做好预算管理制约工作，需要编制供应物流资金支出预算表，并根据预算资金需求情况安排筹资方案。二是供应物流资金结算。在供应物流业务涉及的众多资金结算项目中，金额最大的支出项目是物质采购成本，是供应物流资金结算管理的核心内容。其次是运输费，财会部门应该合理安排物质采购资金及其它资金的结算时间，既要考虑节约资金成本，又要不损害企业信誉。三是供应物流成本核算分析。一方面，财务部门需要按照会计准则的要求对供应物流过程中发生的各项物流成本费用进行归集和分配，计算各物质采购成本及相关费用，这是正确计算企业产品

5、生产成本的基础；另一方面，财务部门还应该定期分析供应物流成本费用的构成、升降情况及其成因，评价供应物流资金预算执行情况及其管理业绩，促使供应部门加强管理，寻求进一步降低供应物流成本的途径和措施。四是供应物流资金使用监督。一方面要加强内部制约，检查各项供应物流费用的支出是否符合预算要求，有无奢侈浪费行为；另一方面要核查各项供应物流业务的真实性，有无徇私舞弊、违反国家财经法规及企业财务制度的现象，杜绝违规违法行为，督促供应部门合法有效地完成物质供应任务。　　二、制造业供应物流的物流与财务协作障碍　　（一）供应物流资金预算不合理、预算制约失效在现行管理模式下，供应物流财务预算的制订与执行是

6、联系供应部门与财务部门的主要纽带。编制预算的通常做法是：先由供应部门自行拟订供应资金预算，再报财务部门审核批准；执行预算的通常做法是：供应部门在财务预算内发生的支出可直接到财务部门核报，对超预算的经费必须先经企业主要负责人审批后才允许开支核报。表面上看，只要财务部门严格审核并制约预算，就能有效制约供应物流成本，确保预算管理达到预期效果。首先，供应部门出于自身利益的考虑，往往在编制预算时就高不就低，而财务人员由于不直接参与采购业务，对市场行情知之甚少，难以举起砍预算的“利刃”，致使预算本身就不合理；其次，在预算执行过程中，如果预计预算有结余，供应部门总是设法用足预算，一来可隐瞒预算不合

7、理的理由，二来可保住来年的预算不减少，促长了浪费。　　（二）供应物流资金结算时机欠佳大多数物流采购资金和运输费用的结算方式及结算时间，是在供应部门与供货单位或运输公司经过谈判签订的采购运输合同中明确的。由于财务人员没有直接参与谈判，关于货款方面的理由，供应部门谈判中主要考虑的是单价高低，他们对企业的资金状况知之甚少，很少也不可能关注到最佳的结算方式和结算时间。为此，财务部门只能按照合同约定被动地进行资金结算，不仅增加了原本可以节约的资金成本，往往还在资金紧