关于工业企业成本控制与财务监督机制的研究

《关于工业企业成本控制与财务监督机制的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于工业企业成本控制与财务监督机制的研究　　【摘要】文章分析了工业企业成本控制与财务监督机制的关系，然后以某工业企业为例，探析了工业企业的成本控制和财务监督机制的方法，旨在为工业企业的相关人员提供一定的参考。　　【关键词】工业企业；成本控制；财务监督机制　　一、前言7　　由于受到经济全球化的影响，我国的市场环境发生了巨大的变化，尤其是工业企业的环境正在经历巨大的变革，促使人们不得不重新考虑企业的内涵，引导工业企业不断的思考如何创建新型的经营模式、创建企业的可持续竞争优势等问题，这些都意味着工业企业的成本控制与财务监督都在发生着深刻的变化。工业企业

2、的成本控制以及财务监督机制存在密切的关系，财务监督机制作为成本控制的良好基石，而成本控制是工业企业整体发展的良好基石，通过做好成本控制以及财务监督机制两方面工作，对于提高工业企业的综合效益以及提高企业的综合市场竞争力具有非常重要的作用。因此，文章针对工业企业成本控制以及财务监督机制的研究具有非常重要的现实意义。　　二、工业企业成本控制与财务监督机制的关系分析　　健全的财务监督机制是保证成本控制工作顺利展开的前提，工业企业的财务监督机制主要包括以下几个方面：严格的内部稽核制度、科学的预算制度、合理的会计核算程序以及定期盘点制度、完善的会计管理制度等

3、。通过创建完善的财务监督机制，才能够将财务监督工作真正的贯彻落实到实处，并不折不扣的进行贯彻和执行。财务会计监督具有执行难度大、原则性强等方面的特点，对于保证工业企业各项工作的顺利进行具有非常重要的作用。工业企业的成本控制效率在提高企业的综合市场竞争力方面具有非常重要的作用，工业企业想要全面的做好各个环节的成本控制工作，必须创建健全的财务监督机制，以此保证企业各个环节的成本控制工作能够真正的贯彻落实，为企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势，提高企业的经济效益，实现企业的健康、长远发展。良好的成本控制是企业未来发展的前提，而财务监督机制作为企业成本

4、控制的基石，通过做好财务监督工作，能够为工业企业的成本控制奠定良好的基础，并保证企业在良好的成本控制工作中实现稳定、可持续的发展。7　　三、工业企业成本控制以及财务监督机制的研究　　文章以某工业企业为例，该工业企业为一家中美合资专营制冷机的中小企业，该企业现有员工850人，工业制冷机领域市场的竞争非常激烈，在经济全球化背景下，该工业企业不仅面临着海尔集团、格力集团以及其他本地制冷企业的竞争压力，同时还面临着DAKIN、YORK等国际知名品牌的竞争压力。虽然该工业企业的资金实力没有上述大型工业企业雄厚，但是该企业通过严格管理成本控制以及创建完善的额

5、财务监督机制，有效的减低了企业的生产和经营成本，提高了企业的经济效益，这对于促进企业的健康、稳定以及可持续发展具有非常重要的作用。该工业企业采用的成本控制方法以及财务监督机制如下所示：　　1.工业企业的成本控制方法　　（1）强化对成本控制的战略认识。传统意义上的成本控制主要包括降低支出和节约成为，缺乏战略意识，降低成本能够增加企业受益，但是成本增加不一定意味着利润一定降低。通过提高对成本控制的战略认识，不仅应该减少不必要的支出，节约效益不高的成本，同时对于提高经济效益、市场竞争力、产品质量的费用支出，虽然增加了企业的短期费用，但是从长远的角度来看

6、，这些战略性的投资对于企业的长远、蓬勃发展具有非常重要的保障作用。7　　（2）强化成本控制的基础工作。成本控制的基础工作主要包括以下几个方面：①制定严格的成本开支范围以及标准；②创建企业内部的结算价格体系，对于企业内部各个部门材料的使用、产品的产出、劳务的提供等方面的价格进行合理的结算；③合理的制定工业原材料、辅助材料、燃料等物资的费用定额；④严格健全原材料消耗、质量、品种、产量、产品、设备使用以及工时考勤等原始记录；⑤严格健全物资收发领退、检验、计量等制度；⑥采用科学的成本计算方法，例如，成本核算方法，该种成本核算方法以作业为成本为分配对象，跟

7、踪和产品生产相关的所有作业活动，将所有作业的作业量和单独确定的分配率当做成本核算的主要依据，分配归集共同成本，这样能够显著的提高成本数据的真实性、准确性以及相关性，作业成本核算方法的核心用途在于为企业的决策者提供可靠的信息，为企业决策者决策的制定提供服务，主要包括产品的定价决策、产品的盈利性分析、产品的本量利决策等。7　　（3）加强成本的过程控制。工业企业的成本控制是应该实现对整个生产流程的管理和控制，根据企业产品生产的工艺流程，制定各种作业文件，这样不仅能够实现企业生产的标准化经营管理，还能够提高企业成本控制的效率。如果在规划以及设计的过程中存

8、在较好的作业作何，但是组织工作或者作业的人员不规范，没有规范或者标准可循，则很难实现企业规划和设计时的既定目标。因此，工业企业应该根据行