国有企业绩效管理完善研究.doc

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1、动产担保物权之适用原则及对现有体制的补充目前关于动产担保物类迈入以因特网为标志的信息时代和知识经济时代的步伐。恭在这种形势下，企业面临着日益激烈的竞薅争，需不断寻找新的改进措施以提高企业核心竞争力。国有企业作为国家重要行业壮和关键领域的掌控者，对国民经济发展起主导作用。随着市场经济的高速发展和城园市化进程的不断推进，国有企业根据现代廓企业制度的要求，相继进行战略转变、加盂强体制改革。而现代绩效管理工作是围绕企业战略目标，通过计划、实施、评估、宓反馈与激励等四个环节的系统化运作，来砗促进总体目标的达成。因此，在激烈的市而场竞争中，如何根据国有企业绩效管理的谏现状找出完善性策略，

2、不断提高企业绩效微管理水平，成为摆在国企管理者面前的一箴个重要议题。一、绩效管理的内涵及其遄完善思路随着市场经济的持续深入发展氕，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革柳，表现之一就是现代绩效管理体系的引进铷和建设。但在具体的操作过程中，往往由分于认知等方面的因素，绩效管理工作并没有达到预期的效果，为了能有效发挥出现撼代绩效管理的重要作用，有必要先对绩效骚管理的有关理论内容有一个准确的把握。柱10/10(一)绩效管理的基本内涵绩效是指祀人们为达成目标而进行的一系列活动的最彪终效果和效率。管理是指通过计划、实施吵、检查、调整(即PDCA循环)来促成滓目标的达成。因此，绩效管理就是指通过

3、裘绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反柯馈与激励四个环节，持续改善组织和个人信的绩效，最终实现企业战略目标的完整管达理过程。而企业的目标体系分成公司、部蟋门和员工三个层次，在目标导向下的绩效败管理细分一定要注意保证企业的各级管理绒者将工作目标、计划和衡量标准系统思考博清楚，以通过企业上下级之间的充分沟通裹和一致行动促进企业各级目标的实现。同蠛时在绩效管理过程中，我们还必须注意考颧虑企业是否具备明确一致且令人鼓舞的战筋略，进取性强又可衡量的目标，与目标相新适应的高效组织结构，透明而有效的绩效设沟通和绩效评价，迅速而广泛的绩效成绩祧应用等要素。这五个基本要素对任何一个朦优秀企业的绩效管

4、理来讲，都是不可或缺嵩的，缺少其中任何一个要素，都不是真正意义上的完整绩效管理。需要注意的是企业的绩效管理是一个系统的过程，其中次任何环节的缺失、管理的失误、指标的不シ当和理念的错误，都可能影响到企业整体抹绩效的提高。管理者唯有以提高绩效为目赴的，从企业的整体绩效出发，正确地处理Ｙ好企业绩效、部门绩效和员工绩效三者之10/10间的关系，并在绩效管理的过程中注重细佧节、适时改进，才能不断提高企业绩效，使企业步入高绩效发展之路。(二)绩稻效管理的完善思路绩效管理作为一种管恒理思想，主要是指导企业的系统思考和持｝续改进。其根本目的是为了持续改善组织消和个人的绩效，最终实现企业战略

5、目标，ц它渗透在企业管理的整个过程之中，涉及绊企业文化、战略和计划、组织、人力资源╀、领导、激励、统计与控制等各个方面。国有企业在进行绩效管理过程中，要明确鹞绩效管理工作是一项系统工程，具有集合性、层次性和相关性等特征。首先，绩效臌管理系统既是企业人力资源乃至企业管理艾系统下的一个子系统，同时又是绩效计划疰、执行、评价和反馈四个子系统的集合。苟其次，在各个子系统下，公司绩效管理各崎子系统又分为公司绩效、部门绩效和个人俏绩效三个层次。最后就是绩效管理各环节堋、各层次与企业的战略、所处的内外部环堙境之间相互关联、相互影响。因此，企业璜必须在系统思想指导下完善自身的绩效管膝理工作，不断

6、提高绩效管理水平。二、陆当前国有企业绩效管理的现状明确了绩孳效管理的内涵及其影响因素后，我们还必ノ须注意深入分析当前国有企业绩效管理的ù现状，以便找出其中存在的一系列问题，ナ在绩效管理完善思路指导下加强绩效管理10/10萤系统建设。本文即以某大型燃气集团公司志改制过程中的绩效管理研究为例，以期通过对该集团公司绩效管理现状调查来对当沤前国有企业绩效管理完善工作有所启示。(一)某燃气集团绩效管理研究的实施背镀景某燃气集团创立于1982年，XX郐年改制为中外合资企业，拥有某市30年健管道燃气特许经营权，主营业务为燃气批未发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网祗的投资和建设，是某市燃气供应

7、的主导企猸业。该集团公司遵循“安全供气，优质服推务”的经营宗旨，在“开拓、创新、高效牿、服务”的企业精神和“安全第一，预防杲为主，综合治理”的安全管理方针指导下均开展生产经营管理活动，近年来发展迅速繁，综合实力迅速壮大，在全国燃气行业中ず排名前列。随着我国市场经济的高速发崭展，城市化进程不断推进，国内天然气主柜干管道大力发展，城市燃气事业正迎来前嗦所未有的发展机遇。该燃气集团领导为促憋进集团上下以全新的姿态投入到城市燃气掷业正在形成的市场竞争格局中，分享行业斟发展的成