日韩自主出口品牌建设对中国启示

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1、日韩自主出口品牌建设对中国启示半个世纪前的日本及20年前的韩国，其产品在国际上都曾是廉价、低质的代名词，然而经过几十年的不懈努力，日韩不仅洗刷了这一耻辱，而且创建了一批顶级国际品牌，如日本的索尼、丰田、本田、三菱、日产，韩国的三星、现代、LG等。通过致力于自主品牌的建设和品牌形象的打造，日本品牌成为性能优异、高品质的代表，而韩国品牌也一扫人们心目中低档、跟随的印象，成为科技和创新的品牌先锋。日本：高品质的品牌形象驱动战略二战后，日本绝大多数企业都是中小型企业，自身缺乏核心技术和设计能力，主要靠大量模仿欧美品牌进行生产，产品出口也主要依赖于代工、加工贸易等方式，国内涌现大量贴牌生产企业。在国际市

2、场上，日本制造也一度被认为是廉价低质的仿冒品。为改变这一现状，日本通产省在1957年制定了“好设计商品选定事业”制度，设立“G标志”9大奖，通过专项制度和奖励提高日本企业的自主设计能力和促进品牌形象的提升。在政府不遗余力地宣传推广和引导下，“G-mark”标志成为“高品质”、“高可用性”和“高稳定性”的象征，在日本企业界和消费者市场上都具有极高的影响力，大多数日本品牌都以获得“G标志”作为提升品牌形象的重要途径，日本民众也高度认可贴有“G标志”的商品品牌，国内形成良好的注重品牌和创新进取的氛围和环境。此外，日本政府将品牌作为知识产权的一个重要部分，加大对知识产权的保护力度，先后出台多部相关法律

3、法规，在内阁成立知识产权战略本部，由总理大臣担任部长，加强执法力度，同时不断修正扩大知识产权保护范围。这些措施为企业自主品牌的开发和创新提供了良好的滋生环境和土壤。但是二战后的日本相对欧美在诸多生产领域都处于弱势地位，本土品牌实力弱小，难以与欧美品牌抗衡。为保护本国工业和本土品牌，日本政府对进口品牌设置了高关税，并对外资的进入加以限制，直到本国自主品牌羽翼渐丰，才逐步取消这些保护。这一时期，日本政府通过政策和资源的倾斜，有意识、有计划地扶植一批大型企业，并鼓励企业走向国际市场，参与国际化竞争。在政府精心营造的环境下，日本一批有自主创新精神的企业家开始了自创品牌之路。我们以特别具代表性的索尼公司

4、为例，简析其品牌建设历程。91946年，盛田昭夫与井深大共同创立了索尼公司的前身“东京通信工业”。盛田昭夫在公司创立时曾立下这样一条誓言，即“开发任何公司无法仿造的独家产品”，因此索尼从一开始就确立了走自主开发的技术创新之路。在半个多世纪的历程中，索尼在多个产品开发和创新领域荣膺世界第一，如推出世界上第一台晶体管电视机、第一台晶体管录像机以及家用录像机等等，其中不少产品开创了一个新的消费时代。从一个仅有20名员工的小公司到世界著名跨国企业，索尼用了相当长的时间，致力于高品质的品牌形象的塑造，在全世界各种高端媒体不断地进行品牌宣传，使索尼“高品质、专业、技术领先”的观念深入人心。在进军海外市场的

5、战略上，索尼没有走收购国外知名品牌或贴牌的捷径。1960年，索尼在美国建立销售公司，拓展自身经销网络，并以SONY的品牌进行产品的推广和销售。经过艰苦努力和持续的营销投入，最终在美国市场得到认可。2006年美国调研机构HarrisInteractive（HI）最新调查结果显示，索尼连续七年被评为全球最佳品牌。索尼终于通过跨越式发展实现了其创始人创世界级品牌的梦想。除了索尼之外，日本的一批世界级品牌在品牌创建、发展和走向国际市场的过程中，都具备一些共同的特点，包括创始人及继任者的远见卓识，技术上自主创新，产品上精益求精，以及注重生产管理，致力于高品质品牌形象的塑造等。9随着索尼、丰田、本田等国际

6、品牌的诞生，日本制造在国际上的形象和声誉发生了重大改变，人们渐渐将日本制造与高品质形象联系在一起，日本政府的出口品牌战略也呈现出一些新的变化，从培养和塑造大型企业品牌，转向对国家品牌形象的关注。2003年政府出台了“日本品牌”战略，提出通过知识创新、发展先进制造业等手段，将日本塑造成高品质、高美誉度的国家品牌。希望借国家品牌形象的力量，带动弱势产业和各产业领域内中小企业的品牌提升，加快中小企业品牌输出。在品牌提升的路径选择上，日本从以往讲求品质的提升转化为融合文化内涵的独特日本品味，从而提升产品之品味和展示日本独特的魅力，并进一步提升其国家形象。如将观光计划与日本美食、地方性品牌及日本品牌流行

7、时尚、魅力等进行�合。韩国：打造科技创新的品牌形象相对于日本，韩国自主品牌创建起步较晚，直到上世纪80年代，韩国品牌在国际上仍然默默无闻，但是进入90年代后，三星、现代迅速崛起，其发展和赶超速度令人惊异。在这些大品牌的带领下，韩国在汽车、造船、半导体、信息通讯等诸多比我国起步还晚的产业领域上开始全面领先，从一个落后的发展中国家向发达国家跃进。韩国这些大企业集团、大品牌的创建离不开政府和全民对科技的