行为价值评价问题研究[权威资料]

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1、行为价值评价问题研究　　摘要：企业业绩评价是企业战略实施的一个重要工具，对企业的经营管理起着导向性的作用。过去的业绩评价方法没有认识到人在价值创造中的作用，未能从价值创造的根源入手进行评价，对业绩评价系统的动态性研究不足，对创新评价的认识不足，并且缺乏对业绩评价系统具体运行过程的探索。本文从价值创造的动因――行为入手，以企业行为价值最大化为导向和最终目标，构建以行为附加值作为主要评价指标，其他指标予以辅助的行为价值评价体系。　　Abstract:Enterprises'performanceevaluationisansignificantbusinesstoolforent

2、erprises'strategyimplementation,andplaysaguidingroleinoperationandmanagementoftheenterprise.Thetraditionalperformanceevaluationmethodsdidn'trealizetheimportantroleofpeopleinvaluecreation.Therefore,theydidn'tstartwiththesourceofvaluecreationandlackthestudyondynamicsoftheperformanceevaluation

3、system,theinnovationevaluationandtheprocessofperformanceevaluationsystem.Startingwiththesourceofvaluecreation,thispapertrystoconstructbehaviorvalueevaluationsystemwhichaimsatthemaximumofenterprisebehaviorvalueandusesbehaviorvalueaddedasthemainassessingitem.　　关键词：业绩评价；行为价值；行为价值评价　　Keywords:p

4、erformanceevaluation；behaviorvalue；behaviorvalueevaluation　　F272A1006-4311（2011）01-0117-03　　1行为价值评价问题的提出　　很早以前，业绩评价就被看作是企业计划与控制的有机组成部分。自从“科学管理之父”泰勒于1891年创立科学管理理论后，有关企业业绩管理与业绩评价理论和方法的探索就从未停止。根据福斯特和杨（FosterYang，1997）的调查，许多大公司的管理者认为业绩评价是他们在20世纪90年代面临的最重要的管理会计问题之一①。许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行业绩评价。国内外学

5、者也纷纷从各种角度关于业绩评价做了大量的研究。理论和实务中有关企业业绩评价的理论、方法、模式、框架等不断涌现，其中比较有影响力的有业绩金字塔、平衡计分卡、业绩三棱柱等，但依然存在很多不足：没有认识到人在价值创造中的作用，未能从价值创造的根源入手进行评价；对业绩评价系统的动态性研究不足；对创新评价的认识不足；缺乏对业绩评价系统具体运行过程的探索。笔者从价值创造的动因――行为入手，尝试构建行为价值评价体系，以解决上述问题。　　1.1业绩的最佳衡量标准――价值人类的一切活动都是为了发现价值、创造价值、实现价值和享用价值，企业的经营活动当然也不例外。而评价就是从经营活动行为中发现行为

6、的价值和意义，进而揭示价值内涵的一种根本方法与手段。在现代企业经营管理中，价值是迄今已知衡量业绩的最佳标准。首先，价值体现了对企业目标的认识。近年来，企业的目标是价值最大化逐渐成为了人们的共识，而价值指标正是这一企业目标的最佳体现。其次，价值包含着最完整的信息。价值指标综合考虑了企业利润表、资产负债表和现金流量表的信息，并且考虑了时间价值和风险因素，是包含信息最完整的指标。最后，价值具有可衡量性。对于企业价值，研究者已经开发出许多评估工具。企业价值的根本表现就是现金流量折现，具有收益决定性的特征。业绩不佳的企业的资金会流出，价值会减少。由此，价值能够作为企业之间比较的衡量标准

7、，判断业绩实现的相对情况。　　1.2价值的本质――行为价值　　1.2.1行为的含义行为价值评价研究中的行为是特指在经济活动中为了增加价值的有意识的劳动。员工行为是在特定的企业主体中发生的劳动行为。这种行为有着非常鲜明的目的性，那就是增加企业的价值。　　1.2.2价值的含义行为价值评价研究的价值概念是指通过提供物质性商品或各种形式的服务而使客户获得满足的同时经济实体得到的大于投入的好处，即扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。为了更好的揭示经济附加值的本质，在本文中我们将其称之为行为附加值（Be