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时间:2018-03-31
《企业财务会计与管理会计的结合优势探究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、醉酒驾驶行为的刑法问题研究一、醉酒驾驶行为的概念与特征醉酒的重要组成部分,会计工作依法有序地进行是保证经济工作韵正常运行的重要条件。随着咩现代企业制度在我国的逐步啪建立,在管理会计用为一个扭独立的会计分支形成后,会炕计工作便可划分为两个重要吵领域,即传统的财务会计与妗新兴的管理会计。财务会计馥主要是通过传统记账、算账猸,并定期编制报表的专门策官略,为企业提供一定日期的消财务状况,以及一定期间的经营成果,它的服务主要是耕外向的,侧重于对企业外界旋有经济利害关系的团体和个人报告财务状况,以便股东禀及潜在的投资人了解
2、企业经镖营状况,评价业绩,作出投脶资决策;以便供银行及其他в债权人了解企业经营成果和我偿债能力作出信贷决策;以钜便政府税务机关核定税收。疾财务会计又称外部会计,或傻"对外报告会计"。企业只有全面推行管理会计,才能戡真正实现企业会计工作由核算型向经营管理型转变,才伫能真正发挥管理会计在现代粗企业经营管理中的重要作用,也才能推动企业由粗放型吵经营向集约化经营的转变。灌1、财务会计与管理会计癌的内涵财务会计信息是企坪业管理者进行管理的根据和铝方向,有助于企业管理者第葩一时间发现管理中存在的问腐题并及时进行改正。由于
3、财走务会计信息是要向外进行公荪6/6布的,又称"对外会计"。鬯因此,必须保证财务会计信慷息的科学性、真实性。其次瑗,管理会计主要由管理控制铝和成本控制这两个方面组成痤,全面结合统计学科、计算腐机学科、运筹学科以及其他牛企业管理学科的相关知识为荪企业经济管理相关活动的控钭制、考核、预测和决策提供逑所需要的相关信息,最终实现企业的管理目标、维护投竣资者的利益。管理会计信息促主要为企业经理人的内部管碚理提供便利,又称"对内会计"。2、企业财务会计此与管理会计的区别、财务◆会计和管理会计的含义不同财务会计,又称对外报告
4、会计,是企业会计工作中的基愿础工作,财务会计工作大多泮是记录企业日常的资金流动氡情况,在月末或者每季度末和年度终结时对企业的资金絷使用情况进行汇总结算。财务会计的核算目标主要是对与企业经营管理有关的债权蒜人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行管F理管理会计,又称对内报靖告会计,包括管理系统和成宸本会计两部分,对象是企业摭当前和未来的经济活动,为姜企业在内部生产管理上本的岷特定需求提供信息,根据企钮业的经营管理活动分析企业禾经营管理在各个阶段的发展蛇,综合考虑企业未来管理的趋势,总结企业运营规律,
5、惺为企业经营管理活动制定对伪策提供依据6/6、企业财务会计与管理会计的工作主体不闵同,目的不同企业财务会陴计通常只是以企业本集团为价主体,而管理会计涉及到的摞部门和流程多,可能是一个班组也可能是整个企业因为面对的工作主体不同,服呶务对象的要求不同,所以财斟务会计和管理会计工作的目咱的不同。企业财务会计在工捱作中要遵循会计准则,核算禾企业中的各个事项,清晰反砂映企业的财务状况,明确经营生产中的收益、支出和利客润,并根据得出的准确数据颢全面反映企业经济的经营发举展情况,制定编制报表。其檄工作就是分析企业的运行情
6、捱况,对外提供真实有效的财呜务报表。3、企业财务会童计与管理会计结合的重要性骆企业的财务会计与管理会桢计在工作目标、基本职能、笺方法及程序、信息特征等方仑面存在差异,各有优势和劣骁势,在实际工作中若能将两痨者有机结合起来,就可以优慧势互补,从而改善企业的经暑营管理水平,提高企业的经济效益。在现代知识经济条件下,将两者结合将成为企杀业会计工作的必然趋势,很鉴大程度上可以提高企业会计箕管理工作的效率,为企业节※省相关费用。首先,财务会砰计与管理会计的结合,可以澳提高会计信息的质量。由于裎企业与企业之间的竞争日益Ⅰ激
7、烈,对企业各方面的要求膪也越来越高。传统的企业会冠6/6计重视会计核算,忽视财务锓管理,这种模式使得会计信息存在单一、滞后现象,不能满足错综复杂的决策需要尻。为了让会计核算跟上企业棋发展的脚步,必须做出一定塌的改革;其次,将财务会计拨与管理会计结合起来,可以ロ两个部门合并为一个部门,惯降低企业会计成本,提高工至作效率。以前,企业的财务坪会计与管理会计是分于两个棚独立部门,运营成本相对较呵高,造成了很多资源的浪费蝮。如果将他们结合起来,成蔹为一个部门,可以节约管理饷成本,同时增加会计信息的幌时效性和全面性,提高会
8、计工作的效率。4、企业财襻务会计与管理会计结合优势⑴分析、财务会计与管理会饬计的结合是提高企业竞争力腾的重要条件企业因为受到$传统经营管理模式的影响,归在企业的会计工作中往往会ビ以财务会计提供的信息作为麓决策者进行决策的依据,严箔重忽视了管理会计在企业经济活动中的作用,这样企业忽不能对未来的经济活动进行划预测。企业的管理者在做经谳营管理决策的时候就只能靠
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