运用管理会计 促进企业发展.doc

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1、运用管理会计促进企业发展一、管理会计是社会生产力进步的必然结果管理会计能够在当今世界的许多国家得到普遍的推广与应用,能够房在现代企业的经营管理中发后挥强有力的作用,同其他任玩何学科一样,它也经历了一桤个由低级到高级,由简单到苓复杂的形成和发展的过程。20世纪50年代以后,随隅着科学技术的日新月异,生沁产力迅猛发展,资本高度集坌中,生产规模进一步扩大,炯生产经营的社会化程度和产品生产的工艺技术水平空前团提高,企业内部各部门甚至职工个人之间的联系普遍增强,这些无疑给企业的本经律营管理带来困难,为了解这膑些棘手的问题,企业

2、领导不得不重视对市场的调查研究盾,加强科学的预测和决策工作,并在广泛推行职能管理乔和行为科学管理的基础上,碳进一步吸收数量管理中的一温些专门方法和技术,对企业贷生产经营的一些活动加强事冫前的规划和日常的控制,借普以提高经济效益。企业在最泄大限度的攫取利润时就迫切桕需要有一种能为上述现代化跨企业管理服务的会计体系与黔之相互配合,于是专门按照责“成本效益分析”原理,以星强化企业内部经营管理,提绕高经济效益为目的的“管理矾会计”体系就形成了。管理会计同传统会计相互分离基得益于现代管理科学的创立邡及其在企业管理中的成功应径用,

3、使管理会计成为致力于7/7加强企业内部管理的一套新前的理论方法体系,极大的推憨动了会计科学的发展。而今泻,管理会计的基本职能就不再局限于对企业的生产经营邓过程进行事后反映与监督,芩而是扩展为对企业的生产经叭营活动进行事前的规划与控制,对企业的未来进行科学饧的预测和决策。综上所述推,管理会计是从传统会计中污逐渐派生出来的一门独立的㈣新兴学科,同时管理会计与蔡现代管理科学的关系也十分密切,后者的形成和发展,珙对前者在理论上起着奠基和仙指导的作用。另外,管理会攸计又充分吸收现代管理科学煨的各种专门方法和技术,从错而使它更具

4、有灵活的适应能獭力和广泛的实际应用价值。塾二、管理会计促进了社会生产力的发展管理会计在檩现代企业中的发展主要表现郧在以下几个方面:管理会&计的发展使现代会计更适应畜时代的发展管理会计随着ゐ现代科学技术的进步正以惊戢人的速度飞跃发展。新技术革命的兴起,标志着人类正墅进入信息社会的高技术时代爿。在这种信息时代,管理会计也进行了进一步的发展。从管理会计的特点我们可以瘪了解到:管理会计经过不断7/7幄完善和自身的发展与原来的屺财务会计共同成为现代化会惑计系统中两个子系统,这两ぎ个子系统与会计系统的对象曜就总体来说应该基本上一致

5、斫,但由于分工的不同,在某些方面各有侧重,财务会计芯的对象在时间上侧重于过去暹的,已发生的经济活动及其艴发出的信息,在空间上侧重璎于整个企业的全部经济活动俩及其发出的信息;而管理会私计的对象在时间上侧重于现浩在的以及未来的经济活动及冯其发出的信息,在空间上侧荛重于各个责任单位的,可供湎选择的或特定的经济活动及其发出的信息。管理会计的发展更有效的帮助企业管钠理者进行企业的计划与决策耀在现代企业经营管理中,榧经营决策是核心问题。事前氩决策已经逐渐为人们所重视,并成为企业成败的重要环辇节。因此,管理会计之所以磊能在现代企业

6、的事前管理中发挥重要作用,是因为它能几够根据现代企业管理的要求逮,按照特定的理论和方法,坏对已经获取的信息进行科学加工,并将它们广泛应用于膏计划与决策的过程。管理会择计这种积极主动地提供信息迮的方式使它可以卓有成效地蓰帮助管理者进行计划和决策挑,有效的参与了企业各个环节的经营管理。比如:根据颢成本性态分析和成本、产量脉、利润分析的基本原理,通醯过对固定成本、变动成本、楞产销数量、销售价格等因素察的计算、分析,即可预测未来的成本水平和变动趋势,恭7/7又可确定未来达到盈亏两平江和实现目标利润所需要的产销界限,从而做好

7、影响全局盎的成本和利润规划。再如,根据决策成本分析的基本原祆理,通过对差别收入、差别馁成本、边际收入、边际成本攥等各类具有特定经济含义的嘌收入,成本概念的恰当运用和,即可评价产品生产、价格铋制定、设备利用和物资储备.等方面有关方案的优劣程度浸,又可权衡产品研究与开发寓、技术引进与革新、设备购或建与租赁、资源开发与利用被等方面有关方案的厉害得失钒,从而做好涉及未来的短期和长期决策。管理会计的暌发展促进了企业更快、更好宣的完成预定的目标,并在提莛高企业经济效益方面发挥了瑟极大的作用企业如果要提嗉高经济效益,就要尽可能最壁大限

8、度地完成预定经营目标缜要实现这个目标,必须对生跛产经营过程和结果进行严密献地跟踪和监控,将反映企业屿经营目标的完成情况和经营计划执行过程的实际数据,虼同体现目标、计划的“预算蹭”、“标准”、“定额”等雅进行对比、分析和检查考核薄。这既是使生产经营活动得╃以按照最优化原则进行的重缄要手段,

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