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1、煤炭企业可持续发展财务战略管理探究【摘要】目前,由于可采资源的减少,正步入转型期。企业如何生存和发展,成为煤炭亟待解决的一道难题。因此,通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁,并以此为基础,提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托,充分利用现有的资源优势,积极发展可持续财务战略,构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法,引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路,分析论证,研究煤炭企业的可持续
2、发展财务战略。【关键词】财务战略可持续发展煤炭企业9随着现代经济的发展,国际政治、经济格局的变化,企业面临一个比以往任何时期都复杂的环境,经营发展的道路上充满风险,而财务战略管理是以分析和预测未来的财务环境为基石,以寻求长期财务优势为目标的一种先进财务管理方法,因此它在某总程度上讲,就是企业竞争制胜的法宝,对企业的发展有着关键的意义。随着中国加入世界经济贸易组织,将加快与世界经济的融合,将使我国经济逐步由一国经济走向全球经济,我国煤炭面临的经济环境将发生一系列变化。一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资
3、、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,入世后,我国能源供应将在一个更加开放的体系中支配,国际石油、天然气、煤炭及其他相关行业产品的供需、供求关系变化,将直接影响国内煤炭市场供求关系,这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战。一、当前国际国内形势对煤炭企业财务战略的影响1、国际形势随着世界经济复苏增长步伐的加快,全球能源、重要原材料需求强劲增长,加之受政治因素和投机资金炒作的共同影响,带动了能源、原材料价格大幅度上涨。预计未来几年,世界经济将触底反弹,对能源、重要原材料的需求量继续
4、增加,能源资源问题对于一个国家来说,必将上升到战略安全的高度。世界煤炭需求也将继续增长,但增速较石油和天然气慢。中国和印度占全球煤炭需求增长量的三分之二,在所有煤炭需求增长的国家和地区中,煤炭均被用作发电。这将为我国煤炭企业的可持续发展提供原动力。2、国内形势9党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,到2015年实现国内生产总值较2000年翻两番,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。重工业和城市化的高速发展,将为煤炭企业的发展和转型提供广阔的前景
5、;市场机制的发挥和民营资本的进入,将为煤炭企业的可持续发展注入新的活力和生机。二、我国煤炭企业可持续发展财务战略的SWOT分析1、优势我国煤炭企业的优势在于:具备相当的经济实力和工业基础;企业具有丰富的后备资源,确保煤炭主业能在较长一段时期保持持续稳定的发展;具有较稳定的客户群;非煤产业经过多年的发展已经具有了丰富的经验和相当的基础;具备较强的科技开发能力;劳动力资源丰富,成本低廉,交通方便,通讯设施完善;已经逐步建立起以资产为纽带的母子公司体系;具备一定数量的优秀的采矿业技术人才。2、劣势我国煤炭企业的
6、劣势主要有:部分矿井资源枯竭,生产矿井大都进入了深部开采,生产成本高,灾害多;税赋沉重,纳税环节增加,企业债务负担重,社会负担重,就业压力大;人员结构配置不合理,职工队伍素质低,尤其是缺乏非煤产业的专业技术人才和高级管理经营人才;非煤产业不具备所在行业的产业优势,拳头产品和主导产品少,骨干厂点少,规模小,低水平重复建设多;现有的薪酬体系缺少吸引力,有人才流失现象;目前煤炭资源开发总体上缺乏有效的管理机制,国有老矿区资源接续得不到保障,对矿区稳定发展带来直接影响。93、机会一是党的十七大后,发展成为我国执政
7、兴国的第一要务,宏观经济形势持续向好,煤炭作为我国能源结构当中最重要的一环,一段时间内,煤炭市场供需两旺的局势不会改变。二是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》以及《煤矿安全生产“十一五”规划》以下称《煤矿安全规划》的相继出台,为煤炭企业的发展提供了政策性指导。特别是正式发布的首部《煤矿安全规划》,指出,“十一五”时期,各地区一律停止审批(核准)30万吨/年以下的煤矿新建项目,力争在2010年把小煤矿的数量控制在1万处。同时强调,要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法生产、不具备安全生产条件、布局不
8、合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿,并提出,到2007年末淘汰年生产能力3万吨以下的矿井。这对煤炭工业的结构改善,产业集中度的提高,市场秩序的稳定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是国家宏观经济形势向好,电力、冶金、化工、建材等主要耗煤行业生产稳步发展,石油价格居高不下,将使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消费中占有绝大多数比例的能源结构现状在较长的时期内不会改变等因素,都有利于煤炭行业经营环境
