合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策.doc

《合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策[论文关键词]作业成本法  核算体系  传统方法[论文摘要] 随着我国经济的发展顼以及社会信息化的不断深入,传统的成本键核算方法已经无法满足成本会计的要求,卓其缺点不断凸显。因此,对成本核算方法轳的革新变得迫在眉睫。作为一种能够更加矜准确客观的成本计算方法——作业成本法胁,它的应用已成为大势所趋,因而,本文坦从作业成本法与传统成本核算方法的对比楠入手,具体阐述了作业成本法核算体系的觐构建。论文联盟编辑。 众所周知,届传统的成本核算方法受各方面因素的影响樗已经不能够适应经济的发展要求,它不能艺够为企业管理者更为准确地提供成本信息啉,影响管理者的经营决策。在激

2、烈的市场阄竞争环境下,企业要想立于不败之地,就核必须加强成本核算,提高成本核算的准确逻性,增强企业的市场竞争力。因此,革新炼企业的成本核算方法已是势在必行。作业裘成本法作为一种能够比较准确客观的对成蹭本进行有效核算的方法,它克服了传统成檠本核算方法的缺点,把成本的分配与促使汰成本产生的原因联系起来,按成本产生的原因进行成本汇总和分配,使得各项间接费用的分配更加准确,成本可追溯性大大纸13/13提高,为企业的决策提供了更为客观有效的成本信息。我们从作业成本法的基本内镰涵入手,在分析作业成本法与传统成本核礻算方法的基础上,阐述了构建作业成本法拄的必要性、原则、构建程序等一系列关于翦如何构建作

3、业成本法的举措。一、作业阄成本法的含义及其与传统成本法的区别 噤1. 作业成本法含义 作业(Ac棂tivity)是指企业在产品制造和提鱼供服务的过程中一切经济活动。作业成本趺法(Activity—Based C绗osting,缩写ABC), 又称为蹩基于作业的成本计算法, 是一种通过对仆所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资　源的利用情况的成本计算和管理方法。它颈从根本上来说是一种间接成本分配方法,况它以作业为中心,根据作业对资源耗费的崞情况将资源的成本分配到作业中,然后根涮据产品和服务所耗用的作业量,最终将成遽本分配到产品与服务。与传统的按照生产烨工时、定

4、额工时、机器工时、直接人工费范等比例分配间接成本的方法相比,采用作￣业成本法无疑能够提供更为精确的成本信萎息。它是20世纪80年代在美国、英国恐、日本等西方发达国家兴起的一种新的成淌本管理方法。这种方法和作业管理(Activity-Based Manag竟ement,简称ABM)、准时生产 ◎(Just In Time,简称JI乏T)、全面质量管理 (Total Q畛13/13uality Management,夹简称TQM)等新的管理哲学和管理方法椒日益融为一体,适应现代市场经济环境和茜科技环境巨大变迁的需要。作业成本法的岘实施,对于把市场机制引入企业内部,加ń强企业内部责任制,制定正确的

5、价格策略戗和竞争策略,加强企业战略管理,具有重吊要的实用价值。2. 作业成本法与传牝统成本法的区别(1)关注的重点:传颞统成本法关注成本;作业成本法关注作业弑。传统的成本管理法通常不会区分企业为顷吸引、留住不同客户所耗费的成本,分析哽的结果一般都是大客户的收益贡献率高,鹄小客户的收益贡献率低。其实,企业为不桤同客户所耗费的成本有很大的区别。有些客户交易量大,需求量平稳,对产品及服岿务的要求并不高,这些客户的成本很低;匆而有些客户交易量虽然大,但需求量波动嗌大,对产品及服务要求苛刻,经常会有投汆诉,企业需要投入大量人力与物力对该类篑客户进行销售与服务工作,这些客户的成海本就很高。实施了作业成本

6、管理法之后,市场部门就能够作出相应的决策:对收益芹贡献率高的客户可以适当增加成本去争取挚、维护,对于收益贡献率低的客户可以进抻行适当的取舍,或是改变工作方式、降低蝓成本,使该类客户的收益贡献率达到应有傩的水平。(2)职责的划分:传统成本褚法一般以部门(或生产线)作为责任中心蓦,以该部门可控成本作为对象;作业成本13/13法以作业及相关作业形成的价值链来划分昶职责,以价值链作为责任控制单元,而价轧值链是超越部门界限的。(3)控制标勺准的选择:传统成本法以企业现实可能达陉到的水平作为控制标准,而且这一标准是相对稳定的,是企业现实可能达到的,而短不是最高水平的标准;作业成本法以实际ｕ作业能力(

7、不考虑现实的低效率和技术故昂障、次、废品、非正常停工等因素的情况跋下,可能达到的最高产出水平)成本,亦乱即最优或理想成本作为控制标准。(4淑)考核对象的确定,奖惩兑现的方式:传γ统成本法以是否达到该标准及达到该标准哺的程度作为考核依据,对部门和相关责任人兑现奖惩;作业成本法以不断消除浪费㈠所取得的成果和接近最优标准的程度作为驵业绩,实现的业绩可以用财务指标,也可仲用非财务指标衡量,对作业链中各种