论企业战略联盟竞争价值管理途径

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1、论企业战略联盟竞争价值管理途径-企业管理论文论企业战略联盟竞争价值管理途径刘靖1周彦玮2摘要：本文以研究企业战略联盟，提出竞争价值管理途径为主进行研究。中图分类号：F272.3文献标志码：A文章编号：1000-8772-（2015）05-0017-03一、研究背景全球经济复苏与市场状况的发展带来了新的经济需求和经济增长点，对劳动力的需求又日益提升，成了用工荒问题的产生。因此，企业需要开展集中竞争策略，有一些中小企业选择集中优势、相互联盟，形成统一化的竞争动力，共同分享资源和资金，利用相互的渠道和机会，创造更多的价值。战略联盟在近

2、些年的发展过程中，常为双方企业带来超过15%的营业额收益，在利润收益与投资收益的基础上，开展新的战略联盟竞争关系管理，协调竞争价值管理能力也是非常重要的。涉及一些企业中获得的相应权益资金，在报酬率上相比企业自身经营多出20%的利润空间，权益资本保持增长状态。美国的一些学者和专家认为，在中国的市场中，未来中小企业形成战略联盟发展态势的可能性越来越大，将会有越来越多的企业联合在一起，共同努力创造更多的市场机遇，提高企业自身的盈利能力。当前企业战略联盟的案例日益增多，例如海尔与美国的朗讯，荷兰飞利浦结成了战略联盟，2010年相互获利超

3、过1亿美金。还有思科与IBM的战略联盟也是创造了大量的机遇和就业岗位。因此本文以企业战略联盟竞争价值管理为对象，开展以战略联盟理论为基础的研究，提出了具体的战略联盟竞争价值管理所需要注意的几个问题与具体对策。二、企业战略联盟理论概述1.战略联盟战略联盟指的是一个企业仅仅凭借自身的实力，所拥有的核心竞争力、资源、和客户渠道始终是有限的，如果坚持长期发展，在市场中肯定会受到压制，伴随着竞争激励的市场趋势，会逐步受到影响，降低发展动力，但是如果采取和其他企业联盟的方式，结合为一个整体，共同分享资源、客户渠道等信息，共同建立新的运作机制

4、，就能够获得更好的效果，形成全新的核心竞争力，在市场竞争中也可以强过其他的竞争对手，获得更多的发展机会。根据战略联盟的结果，可以形成全新的发展机遇，保证企业自身的竞争实力，让企业可以获得独立的发展机会，在战略目标下形成新的合作关系，保持企业的长期发展动力。2.企业竞争力企业竞争力指的是企业的特殊能力，是可以获取市场资源、实现盈利的一种特有能力。企业竞争力是一个企业内部资源的整合能力，是一个企业个性化的表现，也是一个企业可以在竞争环境中获得发展能力的主要因素。企业竞争力主要具有以下几个特征：第一，相对性。企业竞争力是企业在竞争过程

5、中表现出来的比较能力，这种比较可体现在企业的产品、生产、经营管理及控制市场能力的各个环节上，它一方面强调与其他同业企业的横向比较以体现竞争的优势或劣势，另一方面随着作用因素的不断改变，同一企业在不同的发展时期竞争力水平也各异。第二，利益相关性。根据企业的竞争关系，竞争力越强的企业获得的市场盈利机会也就越大，如果企业的竞争力越低，则企业的市场盈利能力也就越低。第三，动态性。企业竞争力是根据市场变化和企业经营能力不同而产生的动态发展，因此具有动态特性。三、企业传统战略发展的现状与问题1.企业招聘困难的问题企业的传统战略联盟发展过程中

6、，经常因为企业战略联盟的关系而招聘不到合适的人员，对于高级管理人员与技术人员的招聘更是难度加大，因为用人标准的不一致，选人和培训方式的不协调，最终导致了企业招聘陷入困境。劳工短缺的直接后果就是劳动密集型企业招聘困难，特别是东部沿海外向型制造业受到低利润限制，在吸引劳动力的竞争中处于相对劣势。新生代农民工对薪酬福利、职业发展的更高要求以及大多数企业工资上涨空间有限的矛盾将成为劳动密集型企业未来发展中时常遇到的难题。当前劳动密集型企业在招聘中遇到的新挑战主要表现在：应聘者对工资、福利和就业生活环境要求越来越高；技术人员招聘尤其困难；

7、企业发布招聘信息的渠道有限；传统招聘方式使得企业形象缺乏吸引力；招聘成本攀升等。2.劳动力价格上涨问题当前状况下中小企业的经营发展出现用工荒的状况，必然是一些企业的劳动力工资报酬过低所引起的，这一状况造成的主要影响有：一是直接导致企业生产成本上升，利润下降。劳动力价格实质上是企业的成本。一般而言，劳动力成本在劳动密集型企业的生产成本中所占比重较大，比如采掘业的比重就高达33％左右，由此可见，劳动力价格的提升将对这些中小企业的利润产生很大的冲击，导致其利润率水平的大幅下降。二是削弱企业产品在市场中的竞争优势。长期以来，劳动密集型中

8、小企业由于在技术、管理和资金实力上都还存在着差距，国际竞争力主要体现在劳动力价格比较低的成本优势上，而劳动力价格快速上涨无疑将削弱这种优势，必将对这些企业的国际竞争产生重大影响，对出口产生不利的影响。三是强化通胀压力。劳动力价格是构成CPI篮子的一个重要组成部分