企业控制成本核算相关问题探析.doc

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1、企业控制成本核算相关问题探析摘要:随着现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化、信息化程度显著提高,加上全面质量管理垮制度的实施,给企业成本的攀计量工作以猛烈冲击,加强缵成本核算与控制成为现代企掴业管理的核心内容。在激烈阕的市场竞争中,企业追求利冈润最大化成为必然,但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的褴步伐,尤其在成本核算方面┋,存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下,企业磙需严格成本控制,加强资金色管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。企业要想做好成纲本管理工作,不仅要提出成衿本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系瘃,从各个角度实施成本

2、控制诩工作。关键词:成本核算怙问题对策成本是商品经济江的价值范畴,是商品价值的掭组成部分,是衡量一个企业音经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成燧本核算是对生产经营管理费癯用的发生和产品成本的形成邴所进行的核算,进行成本核惚算,首先要审核生产经营管歇理费用,看其是否应当发生勾,是否已经发生;其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品颦的总成本和单位成本,为成胃本管理提供真实的成本资料锡。一、成本核算的内容和栅意义7/7成本核算的内容。主袍要包括三方面,一是完整地志归集与核算成本计算对象所纲发生的各种耗费。二是正确茗计算生产资料转移价值和应榄计入本期

3、成本的费用额。三耳是科学地确定成本计算的对骋象、项目、期间以及成本计濑算方法和费用分配方法,保浪证各种产品成本的准确、及时。成本核算的意义。一§方面,成本核算的正确与否毵,直接影响企业的成本预测漭、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业佬经营决策的正确与否产生重ぺ大影响。成本核算对企业成萸本计划的实施、成本水平的硎控制和目标成本的实现起着獠至关重要的作用。另一方面籀,通过成本核算,可以检查9、监督和考核预算和成本计咴划的执行情况,反映成本水否平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测恧量,评价成本管理体系的有犍效性,研究在何处可以降低甩成本,进行持续改进。二

4、纤、企业成本核算存在的问题企业管理层对成本核算不够巯重视。企业管理者一般对财务核算不是太懂,全权由会拶计账务人员负责。为了体现詹效益大于成本的原则,企业指会计机构设置简单,配置的坚财务人员不是正常需求,对谤于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本峋会计人员,而由其他会计人蕾员同时兼任。会计人员天天只忙于记账、算账、报账,磔7/7对成本控制不能全面顾及,蓥导致成本核算资料混乱,错误百出,甚至严重缺失。此嫜外,兼职会计现象非常普遍两,到了月底,为了应付纳税相申报和账务处理,会计工作掌只求从简,不按规定进行成◇本核算,而是根据主观意愿进行成本结转。财会人员惩素质参差

5、不齐。企业一些财类会人员虽然具备一定专业知阝识和技能,但缺乏掌握知识齐的主动性,缺乏创新精神和创新能力,不能及时更新成本核算的方法。对企业成本彖核算的各个部门不去认真分∈析成本占比多少的原因,仅み仅是到月底结转账务,提不胀出有利于企业长久良性发展铑的合理化财务建议。另外,÷有的财务人员不遵守会计职鲑业道德,不真实反映企业的佣经营情况,而是听从管理者具的命令作假账,设立企业小凇金库。成本核算监督不到杠位。企业成本的多与少没有仂一个衡量标准,成本核算发蚓生变化时没有可以追踪的责萑任人。生产企业中,包括采唉购,领料,分配,废料回收蹿,成品质量等没有明确的责槿任人。三、加强成本核算

6、黄的方法企业管理者应该强倍化成本意识。企业不但要提骼高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员工的成本管理意蟪识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责漯任及利益有机地结合起来,め7/7变“任务型、控制型”为“耜效率型、管理型”,除控制搓制造成本和各项费用支出以酾外,更注重加强对企业员工骷的培训,提高员工的成本意⒈识,调动了全体人员管理成鹕本的自觉性,从而不断降低硐成本,获取更大的利润。在污拟定目标成本时,首先要考辛虑企业的赢利目标,同时又鸩要考虑有竞争力的销售价格呀。由于成本形成于生产全过嫌程,费用发生在每一个环节⑿,每一件事情,每一项活动蝤上,因

7、此,要把目标成本层ぼ层分解到各个部门甚至个人。提高会计人员素质。会珈计人员要不断更新专业知识奸,企业可为会计人员提供学鹬习机会。作为企业成本核算撖会计一定要熟悉法规,会计陛工作不只是单纯的记账、算厶账、报账工作,还要时时、铅事事、处处都要遵守相关法键律法规。按实际情况反应企棱业成本,不能为了顺应管理嘤者,提供不准确的会计信息椰。要树立自己职业的形象和人格的尊严,敢于抵制歪风董邪气,同一切违法乱纪的行Д为作斗争。会计人员在办理瘕会计事务中,应当实事求是虚、客观公正。做好会计工作孳,不仅要有

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