企业管理中战略成本会计的运用分析.doc

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1、企业管理中战略成本会计的运用分析战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投只放与退出，都需要在战略成浅本会计管理的大框架下运行ξ。随着社会主义市场经济的俊不断发展与健全，企业也面箜临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样汲的大背景下应运而生。一撙、战略成本会计的概念战鲷略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员刂基于专业的核算方法对企业碡运行中的各项成本进行考察浔，并在此基础上，以市场为ρ导向，帮助企业做出长期或膪战略性的决策。在这一过程柄中，企业通过对产品研发、塥原料采购、产品生产、销售—与售后等方面进行有效的成败本控制从而进一

2、步降低企业运营的成本，提高企业的竞用争优势。简单来说，战略成砖本会计作为一个新型、先进芒的会计管理模式，其存在的意义是以准确成本分析与管凛理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将战枉略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风褫险的重要举措，更是企业长虾期发展的应有之义。二、晕企业管理中战略成本会计的运用企业高层决策管理中嘘的运用。客观来看，战略成唼本会计是对企业运营过程中戌的全方位管理，通过对企业瓶5/5运行中的各项成本进行分析域，对市场发展趋势的考察，棕对竞争对手的优劣之势进行Ⅵ比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。而这怒一部分资料作为企业高层决楞策管理的

3、重要参考，也成了罅企业战略性发展的重要原动熊力。在市场竞争日益激烈的钗今天，高层对市场动向的把良握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企砝业的存亡。战略成本会计与彗高层决策管理是互补的关系忒，一方面，由战略成本会计亵落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层和作出重要正确的战略决策提衫供了重要保障；另一方面，阢企业高层对战略成本会计的疃态度与认识又将直接影响实萄际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深刻地趴认识到管理成本会计的重要减作用，并积极支持战略成本ば会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可鲱能真正发挥实效。企业成塞本管理

4、中的运用。将战略成职本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能ナ有效降低企业运营的成本。碑战略成本会计要对影响企业立成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限榉于市场供求杠杆的运用，原居料的质量，运输距离的远近癖以及由此产生的运输成本，ù送货的时间。这样一来，企辇业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金φ的支出都有了详实的数据作收为支撑。当然在此基础上，怂会计通过分析成本与各个要钏素的关系，从每一要素着手碧，进一步减少企业成本。比5/5如在原料采购过程中，在保涧证原料质量的前提下，对运铯输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生

5、产面过程中不仅要考虑人力设备蠢的支出，更要考虑设备的后畿期维护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的嗍个体，它与各个要素密切相斡连，而会计人员根据不同要氪素而对成本进行评估，能够虞进一步提升企业成本预估的况准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复鹾与盲目。将战略成本管理落蛄实到企业运行中的每一个环苴节，形成较为完善的成本管阀理体系，是当前战略成本会县计运用于企业成本管理的重犭要趋势。企业市场定位管臧理中的运用。一般来说，企函业市场定位管理的侧重点在遣于产品在市场中的定位，这沣就需要对产品类型的定位、瘪产品在同行业中的定位等进遥行评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的

6、相关数据与信息作为支撑，企业需要对产品质量、数量、消摘耗、生产信息、销售信息、涡用户反馈信息等数据资料进逢行整合与分析，并结合企业副自身的运行情况对有可能出沧现的问题与危机提出解决的搋方案。企业在市场中生存发形展，但是市场中有很多的不调确定性因素，传统的财务管镤理已经很难适应瞬息万变的聩市场环境和错综复杂的市场关系。而在社会主义市场经济中，市场作为企业发展的琮外部环境极有可能发生变化禄，战略成本会计就需要综合叮各种因素，对市场的发展方悦向进行分析，并选择最优的劳发展策略，推动企业长期稳迸定发展。战略会计在企业市镟5/5场定位管理中的运用进一步皈推动了企业信息化管理的进告程，信息的

7、收集、分析与反惶馈形成了较为完善的体系，泳各个部门各司其职，落实自身职责，避免了不必要的成喉本消耗和不切实际的市场定激位。企业售后服务管理中斩的运用。企业的售后服务管谬理将直接影响到企业在消费波者心中的形象以及企业的发锫展和盈利情况。良好优质的猥售后服务不仅会为企业吸引⑺更多的消费者，更将推动企碓业在市场中树立良好的客户尥口碑与品牌形象。而将战略缏成本会计运用于企业的售后眼服务管理是降低企业总体成本的重要举措，实现这一目馁的需要