集团公司工作总结——集团公司主要工作业绩范文

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2、制工作小组克服时间紧、任务重、范围广、人员少等困难,紧张有序工作,保证了改制工作按计划推进。  中材科技在深圳证交所成功上市。中材科技经过经营团队精心培育,成为国内特种玻璃纤维及复合材料行业的领跑者。它的成功上市,是继中材国际后,又一科技型企业资产重组推动产业发展并与资本市场对接的成功范例。中材国际、天山股份按中国证监会的要求顺利完成了股权分置改革。  天津水泥院与中材国际按照国务院国资委精神,按期完成了重组工作,使中材国际拥有了世界上最完整的集技术研发、设计、装备制造、工程管理等功能于一体的系统集成能力,成为全球产业链最完整的新型干法水泥工程项目系统集成服务商。  集团在新疆的资产重

3、组工作进展顺利。在新疆自治区党委政府的大力支持下,新疆国资委将其持有的天山建材集团47.31%的股权全部划转给我集团。目前股权划转、管理对接工作基本完成。天山建材有好的产业基础,好的发展前景,好的领导班子和管理团队,重组之后经集团投入一定资源,可以成为集团又一优良的疆内发展平台。中国非矿与新疆建设兵团和塔城地区共同组建新疆中非夏子街膨润土有限公司,成为疆内最大的膨润土企业,为集团非金属矿产业发展做出了新贡献。  推进云浮地区水泥产业发展与整合。云浮天山5000t/d生产线年初建成投产;中材水泥与亨达利公司合资设立中材亨达水泥有限公司,首条5000t/d生产线已顺利建成投产;以债权重组形

4、式吸收郁南水泥厂生产线。形成了集团具有区域优势的粤西水泥生产基地。  加强与泰安玻纤的合作。集团与信达资产管理公司和泰安市政府分别签署泰山玻纤项目合作协议,后续工作进展顺利,对推进集团整体改制、快速做大做强泰山玻纤产业意义重大。中材金晶与美国PPG合资的相关工作已基本完成,为发展高品级玻纤产业打下了良好基础。  二、完善战略措施,推进创一流企业战略的实施  在2006--2010新的发展五年之初,集团认真分析国内外形势,总结前五年成功经验,分析形势与条件,理清发展思路,确立了力争在五年内将集团建设成为产业水平、创新能力、管理体系、市场品牌、企业文化五个一流的国际化企业的发展战略。各单位

5、围绕集团整体战略,结合自身特点,编制发展规划,制定目标措施,明确了工作重点。在集团发展战略的引领下,各单位围绕企业发展谋思路,定措施,抓落实,创业绩,各项工作呈现勃勃生机。  为了使创一流企业战略更好地贯彻实施,从三月份起,在全集团系统开展了创一流企业战略大讨论,历时四个月。大讨论得到集团所有单位、广大员工的积极响应,采取学习传达、专题研讨、辅导讲座、撰写文章、汇报演讲等形式推进。各单位在大讨论中,围绕工作重点难点,汇集员工的智慧,探索思路和办法,提出了创建五个一流的推进和保障措施。大讨论成为了一次范围广、力度大的建言献策活动,从而拉开了实施创建一流企业战略的序幕。  三、大力开拓国内

6、外市场,生产经营取得良好业绩  据初步统计,2006年集团实现营业收入比上年增长29.78%;实现利润总额比上年增长39.26%,圆满完成了年初确定的各项经济指标。  材料制造产业继续保持快速增长,全年预计实现营业收入增长28.22%,实现利润总额增长32.27%。技术装备与工程产业业绩突出,全年预计完成主营业务收入增长21.53%,实现利润总额增长22.6%。非金属矿产业发展势头良好,全年预计实现营业收入增长16.32%,实现利润增长26.66%。集团全年开展商业性地勘项目150个,拥有探矿权约180个涉及50个矿种,转让探矿权1个,获得了良好的经济效益。  2006年集团良好的经营

7、业绩得益于各管理团队的正确决策和精心组织,得益于广大员工的辛勤劳动和奋力拼搏。一是积极开拓国内外市场,提高市场份额。国家宏观调控政策对国内投资项目市场影响较大,技术装备工程业国内订单减少,各单位加大力度开拓国际市场,今年新签国外合同总额达15亿美元,国外项目合同额是国内合同额的1.5倍,目前正在实施的国外项目超过38亿美元。同时继续开发新的国内市场,仍保持了较高的国内市场占有率。二是开源节流,增收节支,提高了经济运行质量和效益。面对能源原材料大

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