浅议工程施工阶段成本管理

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1、浅议工程施工阶段成本管理摘要：施工阶段的时间比较长，影响工程成本的因数也比较多，作为施工单位在施工阶段的工程成本造价的有效控制就显得至关重要。如果施工单位能够在施工阶段针对成本管理采取一系列行之有效的措施，建立合理的成本控制工作流程并付诸实施，对控制成本会起到较好的效果。关键字：工程项目，施工阶段，成本管理重点施工项目经过招投标后就进入项目的施工阶段，此阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。作为工程建设资金投放量最大的阶段，“谁投资，谁决策，谁收益，谁承担风险”已成为投资管理的基

2、本原则，建设单位采取一系列的投资控制手段来避免三超现象，而施工单位为追求高额利润，一方面想方设法降低工程成本，另一方面却不惜采取一些非正当手段，以次充好来攫取非法利益，到头来却严重损害自身发展前景。为此本文对施工企业在建设项目施工阶段的施工成本管理的重点进行了探讨。1、加强项目管理人员的成本控制意识5我国现在的市场经济体制下，很多施工项目管理机构中存在着结构不合理、管理不善、人员素质较低等问题，这些问题都增加项目成本管理难度。为此应落实成本控制的组织和人员，明确各级造价控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善造价控制的工作流程，加强成本控

3、制人员的教育培训，各项成本管理制度落到实处。2、施工组织设计的优化施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术经济文件。合理、有序、科学的施工组织设计对施工企业保证工程质量，降低工程成本起非常重要的作用。施工企业必须严把施工组织设计方案关，最大限度地发挥施工组织设计在指导施工过程中的主导作用。不同的组织方案有不同的成本构成，为此在施工准备期就应该根据工程施工的特点，对工程施工组织设计方案进行比选，一般运用价值管理，应具体做好下列几点：2、1做好实地勘察，了解现场情况。要对施工现场障碍物的情况、地基的土层情况、材料运输情况、水源电源的确切位置等做充

4、分的了解。2、2认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确各项目的功用和设计指标，了解有关的施工要求，费用预算等。要想在施工中创新，就要掌握设计人员和业主的目的和意图，这样才能在施工过程中明确目标，在施工组织设计和具体施工活动中找出原设计的不足。52、3了解本单位的人力、财力和物力，对本单位的施工能力、技术水平做到心中有数。同时，要深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和施工经验。借鉴其他施工单位成功的施工经验可以少走弯路，节约成本。2、4从项目的功能要求出发，合理分配资源。运用功能分析方法，以功能系统图的形式揭示施工内容，依据有关指标估算完

5、成各功能必需的工程量，相应组织材料供应、设备设施、人员安排等。3、编制施工阶段成本计划施工阶段成本计划在施工阶段造价管理处于重要的地位，首先应根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，确定成本目标值。其次项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本

6、计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。最后在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。4、正确处理工期、质量于成本造价之间的关系5第一，正确处理工期与成本造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是。如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。第二，正确处理质量与成本造价的关系

7、。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的，在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。反之，质量不合格的工程需修补、返工，也会增加成本，所以控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。5、施工成本控制与管理5、1加强施工材料成本的控制与管理。55、1、1材料采购方面应做到：首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把

8、握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，要控制材料的采购