建筑施工企业集团财务管理模式探究

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1、建筑施工企业集团财务管理模式探究摘要：近几年来，我国的建筑行业在飞速发展之中，尤其是房地产业，为我国的国民经济生产总值的增长做出了极大的贡献，这期间伴随着一大批建筑施工企业集团的出现和发展，而促进一个企业发展的因素之一，就是企业集团的财务管理模式。本文从以下两方面探究了建筑施工企业集团财务管理模式。关键词：建筑施工；企业集团；财务管理模式；探究我国建筑行业的发展势头在近几年来保持着高昂的态势，一座座高楼大厦拔地而起，推动了城市化的进程，建筑行业领域创造的高利润，让许多企业家纷纷踏入这个行业，目的是想分一杯羹

2、，这就使大量的建筑施工企业集团不断地出现，这些企业集团往往有雄厚的财力做支撑，规模较大，能够承接不同规模和不同种类的建筑施工；随着企业管理模式逐渐摆脱粗放形式、向精细化管理的方向迈进的过程中，建筑企业集团的财务管理模式逐步优化、并向多样化发展，目的很明确，就是促进管理的有效性，使企业集团的财务状况更加明晰，使资金发挥应有的作用，使利润核算更加明确，因此，探究施工企业集团的财务管理模式具有十分重要的意义。一、建筑施工企业集团财务管理模式之集权型7建筑施工企业集团的财务管理模式有多种类型，其中，广为采用的有三种

3、，第一是集权型，这是应用率最高的；其次是分权型和相融型，从应用率的多少来看，要居于次要的地位。（一）集权型财务管理模式的应用探析1、资金管理是核心企业建立的目的就是追逐商业利润，企业的实力是由资金的收益决定的，因此，在建筑行业中的施工集团也以资金管理作为企业财务管理的重中之重。建筑施工企业中采用集权型管理模式，目的是提高资金的集中率，包括集中网上资金；另一方面，要使资金的流动速度明显提升，发挥资金应有的效能，而不是让资金保持固定不动，要用资金的周转代替固定的存货量，要让企业的资金能够参与到创造效益当中去，也

4、就是“钱生钱”的模式。2、注重财务核算管理7建筑施工企业集团内部的财务管理涉及众多方面，管理的程序也具有一定的复杂性，比如，要处理的财务信息是繁琐的，还要考虑财务风险的规避问题；总之财务管理要按照既定的原则和管理的相关要求，并兼顾财务审计监管和企业税务问题，力求在这些项目中清晰地反映核算的结果和绩效。集权型财务管理模式要求企业建立统一的财务核算模式，其中财务核算的单位是集团的项目部，归类成本资料时也是以项目部的需求为基点，同时，项目部还担负着向基层建筑施工工人发放工资的职能，这种财务核算的模式实现了三项职能

5、向项目部靠拢的局势。这个铺垫做好之后，还要使财务核算实现模式和本质上的一致性，使两者同步进行，亦步亦趋，最终促成管理和财务核算的完美结合，使成本能够及时准确地归集。3、财务管理实现信息化集权型财务管理以实现管理的信息化为重点，需要多种手段来促成，其中，“集中式”是鲜明的特点，在管理财务、处理各项业务以及决策方面，都要体现“集中”，在当前的建筑施工企业集团中，以上三个方面都已经开始落实到实处，系统信息化建设已经完成了第一步的任务；企业管理的要求是逐步提高的，对于信息化建设的要求也会相应提高，集权型财务管理的信

6、息化建设的方向是集成化，并提高效能，管理链接要逐步得到强化，不能局限于已有的物理链接，这一切的目的都是为了实现建筑施工企业集团财务管理的高效化。4、合理进行财务预算7建筑行业内为了做好成本的控制工作，需要建立全面的预算管理体系，通过预算管理手段，是建筑行业的企业集团的管理能力提上一个新的台阶，从而使企业获得更高的商业利润，积累起企业自身的实力。在全面的预算管理体系之中，企业财务中预算现金的支出和收入是一个中心点，全面预算管理体系的出发点是施工项目中的现金收支预算情况，然后才是综合的预算体系的设置，全面预算管

7、理能够规范企业的管理行为，并为管理提出一个比较明确的方向；在集权型财务管理的环境下，在采购、管理资产等项目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企业的获利空间；另一方面，要在预算过程中，提高资本的利用效率，在减低成本的情况下提高企业效益。（二）建筑施工企业集团集权型财务管理模式的不足1、对计算机网络技术的硬件以及信号强度要求太高。财务实行集中管理，需要性能很高的硬件设施，因此需要耗费大量的成本来购置；而且需要高强度的网络信号才能保障服务器正常运行，如果信号强度不高，就会造成机器进行相关的财务业务处理时

8、不够通畅，速度过于缓慢，影响集权型财务管理的效能实现；另一方面，过高的运行成本给企业很大的经济上的压力。2、管理层次极其复杂7建筑施工企业集团有很多附属的公司，公司机构是分级的，部门繁多，人员众多，在控制管理上很难照顾到每一个方面，存在着管理上的混乱；比如，总公司传达的政策和指示，到最低一级的公司时，并不能得到有效的执行，在层层传达的过程中，就降低了最初的强度和威严性。一些下属公司的管理层面并没有形成有效的制度作