西吉县中医医院中长期发展规划

《西吉县中医医院中长期发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西吉县中医医院中长期发展规划中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为很好的传承中医药文化，进一步明确我院发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，抢抓机遇，科学决策，实现医院建设和事业发展的新跨越，更好地发展中医药事业，为全县中医事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定西吉县中医医院中长期发展规划。一、医院发展现状西吉县中医医院于1982年建院，2007年在原址改扩建，是我县唯一一家以中医为特色的二级医院，近年来，在县委、政府和卫生局的正确领导和大力支持下，现已发展成以中医为主

2、，中西医结合的集医疗、预防、急救、康复、科研、保健、教学为一体的二级中医医院。（一）医院发展背景医院占地亩，建筑面积万平方米，编制床位140张，年门诊量余万人次，年住院病人万余人次。病床使用率，年平均住院日天。现有职工人，其中，中、高级职称人。设有个临床、医技、职能科室。其中针灸康复科、肝病科为国家级重点专科１５。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。  医院拥有万元以上大型设备DR、大型彩色B超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、电脑牵引床、电子胃镜。资产总额万元，固定资产总值多万元。

3、有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床，有余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文余篇，出版医学专著多部。   现有专科个，其中市级重点专科个：骨伤科、针灸科、肝病科，针灸科已发展床位余张，因中医特色突出，治疗效果明显，社会效益显著而被国家中医药管理局确定为农村医疗机构中医特色专科建设项目；中医特色专科有肝病科、、皮肤科、名老中医专家门诊等科室。   医院先后被评为。（二）存在的问题和不足   建院以来，医院稳步发展，特别是医院改扩建后实现了快速的１５发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟

4、待解决：由于长期以来对中医药的投入不足，加之建院时间较短，中医药基础差、底子薄的状况还没有从根本上得到解决，就医环境和条件需进一步改善；人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低；部分临床科室中医特色不浓，中医药制剂使用率仍然较低；中医药特色诊疗与专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要；中医药文化建设需进一步加强，服务质量仍须进一步提高等，这都有待于在今后的工作中致力解决。   （三）医院发展形势分析   医改《意见》中明确提出“在基层医疗卫生服务中，大力推广中医药适宜技术。随着医改的深入，对中医医疗服务提

5、出更高的要求。新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。党和政府高度重视中医事业，将在政策、投入等方面给予大力扶持，为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。同时随着人们对医学知识认识的提高，中医中药越来越受到患者的认可。中医药所具有的独特优势和疗效在社区卫生服务和农村卫生工作中将发挥更大的作用。基本药物制度的实施，要求提高中药饮片颗药使用的比例，这既是医院发展的要求也是市场需求。二、2011—2015年建设与发展规划（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，以"科学发展观"为

6、统领，以构建和谐社会为出发点，１５以"二级甲等中医医院"为标准，坚持“中医为本、质量为命、发挥特色、精诚服务、惠泽百姓”的办院宗旨，突出“中医立院、依法治理、人才强院、特色兴院”的办院方向，以“充分发挥中医特色优势、建设具有中医药特色的二级甲等标准化中医医院”为发展战略；以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”为服务理念。坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患

7、关系，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系，为我县人民提供优质的医疗服务，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。（二）、发展目标　　目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴西吉１５中医事业，结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力

8、，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内在全院干部职工的共同努力，完成医院的生存问题，逐步完成“二甲医院”所要求的各项指标;达到