施工单位、监理所要提交的资料

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1、资料补齐清单致监理单位、各施工单位：首先非常感谢贵公司与我公司友好的合作，截至2015年5月11日，我公司经多次口头协商催要，贵公司仍未及时提交相应资料。因此，特请贵公司能够在近期内及时向我公司交付以下资料：一、施工单位须提交的资料：1.施工企业资质证书、营业执照（复印件）2.安全施工许可证书3.施工组织设计（分部、分项工程施工方案、专项施工方案）4.项目部人员名单及证书（复印件）5.特殊工种人员名单及证书（复印件）6.现场安全文明施工措施方案。7.应急救援预案。8.开工报告9.进度计划10.材料进场报验单11.隐蔽工程报验单12.工程量确认单13.签证、洽商单14.月进

2、度款申请确认单15.竣工报告、竣工验收申请单16.竣工图监理单位所需提交的资料：1.监理单位的人员资格证书，组织架构2.监理规划、监理细则、旁站方案3.监理工程师大纲、规划、条例4.监理月报、指令、通知、函件5.安全风险及文明施工监理实施细则，6.项目监理部应急预案，7.监理安全管理台帐，8.公司资质及其它相关证书12301项目部2015.5.11一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工

3、程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检查验收资料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档二、工程项目资料的管理职责：1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，

4、整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。五、工程项目管理规定表格：管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。监理单位进场前

5、需要向建设单位提供资料1。安全风险及文明施工监理实施细则，2。项目监理部应急预案，3。监理安全管理台帐，4。安全管理制度由监理部提供，5。人员资格(由监理部提供），6。公司资质及其它相关证书（由监理部提供）7。监理规划8。监理细则（土建监理实施细则。监理实施细则（电气）工程建设标准性条文监理实施细则旁站监理实施细则创优细则(监理部)）