施工现场环境管理办法

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1、企业规章制度施工现场环境管理办法XXX有限公司XXX公司企业规章制度目录1.0环境方针、目标、组织、机构设置及基本要求22.0项目部各级环境管理岗位职责33.0项目环境因素识别与评价34.0项目环境保护措施15.0施工现场环境日常检查26.0附则3第4页共8页XXX公司企业规章制度1.0环境方针、目标、组织、机构设置及基本要求1.1环境保护方针：防止污染、保护环境。1.2环境保护目标1.2.1增强污染预防能力；1.2.2有效控制污染物排放，预防超标废水污染，烟尘污染及弃土废渣污染；1.2.3改善施工环境，降低噪音污染，烟尘污染；1.2.4防止水土流失，保

2、护施工现场的植被。1.3组织、机构设置1.3.1项目部安全环保科是项目环境管理工作主管科室。1.3.2项目部成立环境管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，其他相关项目领导、科室负责人担任组员。1.3.3项目部安全环保科是环境管理领导小组的常设办公室，由专（兼）职工程师负责日常管理工作。1.3.4项目部环境管理领导小组会议制度：1.3.4.1每月召开一次会议；1.3.4.2发生重大环境事故召开不定期会议；1.3.4.3召开环境管理领导小组会议，必须通知相关部门的人员列席；1.3.4.4环境管理领导小组会议的结论，按少数服从多数的原则进行表决确定

3、；经专职工程师记录整理后由项目经理或总工程师签发生效。1.3.5项目部环境管理机构及人员配备要求：1.3.5.1项目部由安全环保科负责日常工作；1.3.5.2项目部兼职管理人员不得少于1人；1.3.5.3采用新技术、新工艺、新材料、新设备或影响环境因素多、施工作业难度大的工程项目，项目部专职环境人员的数量应当根据施工实际情况，在上条规定的配置标准上增配。1.3.5.4项目部环境管理人员必须由工程专业专科以上学历、助理工程师以上职称、有3年以上现场施工技术管理经验，责任心强的技术人员担任。1.3.6环境管理框图：项目部环境管理领导小组项目经理/总工程师项目

4、部安全环保科施工队/现场管理人员1.4环境管理基本要求1.4.1环境管理必须坚持强化施工生产过程中自然生态环境的保护，预防和控制污染物的排放，满足相关环境保护法律法规要求。各级领导管生产必须管环境。环境管理工作遵循《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》，不断提高项目的整体环境管理绩效。1.4.2项目部环境工程师，在项目开工前，必须认真学习公司环境管理的相关文件，熟悉和了解环境管理工作的基本知识。第4页共8页XXX公司企业规章制度1.4.3项目部根据本项目工程规模和特点及所在地环境法规的特定要求，建立健全环境

5、管理保证体系，确定项目环境控制目标。在编制实施性施工组织设计时，同时编制项目环境保证措施和管理方案；针对重要环境因素、环境控制重点制定单独的环境管理方案和措施；做好环境的宣传教育工作，确保项目环境管理目标的实现。1.4.4项目部应与当地环境监督管理部门保持工作联系，接受行政监管，并获取相关环境法律、法规及取得业务工作指导和信息交流。2.0项目部各级环境管理岗位职责2.1项目经理主持制定、批准本项目环境管理目标及相应的管理计划（或管理方案）。2.2总工程师组织评审、审批项目年度环境目标和管理计划（或管理方案）。2.3安全环保科2.3.1制定、实施本项目环境

6、目标和管理计划（或管理方案），并检查完成情况；2.3.2负责本项目的环境因素识别、重要环境因素评价和控制措施的策划；2.3.3负责当地地方性法规或行业标准及其他相关文件的获取、识别、执行和控制，并上传到工程部备案；2.3.4负责制定、实施本项目各项环保措施；2.3.5监督、检查各项环保措施实施情况，对本项目的环境绩效进行评价。2.4其它相关部门参与环境因素识别、评价工作，了解和掌握与业务工作相关的环境因素。3.0项目环境因素识别与评价3.1环境因素识别的范围施工过程、办公生活、产品或服务中的环境因素以及使用的产品或服务中可望施加影响的环境因素。3.1.1

7、组织的活动、产品或服务中的环境因素；3.1.2所使用的产品或服务中可以施加影响的环境因素；3.1.3识别环境因素时应考虑：3.1.3.1正常、异常和紧急三种状态；3.1.3.2过去、现在和将来三个时态；3.1.3.3以下若干方面——大气污染；水体污染；声污染；固体废弃物管理；放射性污染、热污染；土壤污染；植被和自然生态的破坏；原材料与自然资源的使用；当地其它环境问题和社区问题。3.2环境因素识别方法可采用的环境因素的识别方法有：过程投入产出分析、现场调查、查阅文件资料、过程分析、经验总结、根据法规、业主和施工特定环境要求等，可结合实际情况采用。3.3环境

8、因素识别步骤3.3.1安全环保科负责组织各部门进行环境因素识别工作，将“环境因素