年度供销社工作总结

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1、年度供销社工作总结县供销合作总社2008年是供销社村级服务社提升年、专业合作社推进年、基层改革深化年、招商引资攻坚年、机关作风建设年。一年来，我们在县委、县政府正确领导、县相关部门关心支持下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，围绕县委、县政府总体工作目标，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，履行职能、争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。2008年1-11月份已超额完成省、市、县各项主要考核目标序时进度，全年经济实绩有望再创历史新高。一是服务农业，助农增收取得新进展我们认真履行供销

2、社为农服务职能，以“三社一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社、网络连锁化）为载体，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。一年来，县社班子坚持围绕中心、助农增收，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制在全省率先实现“四光”、成为“四无”的县级社，基层企业人走楼空、网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，发扬“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）精神，履行职能、务实创新，虚功实做、软件硬抓，为农服务工作有序、有力、有为、有效，全面推进。全县供销社为延伸农村社区服务，配合加强村级基层组织建设，参与村级公共服务中心建

3、设。2008年新建村级为农服务社18家（其中三星级6家、二星级11家），全县供销社已建村级为农综合服务社128家（其中三星级23家、二星级25家），遍布全县乡村，成为农民群众看得见、摸得着、信得过、离不开的为农服务组织，形成了一批服务新农村建设的新景点、新亮点。为贯彻《农民专业合作社法》，促进农村经济发展，2008年新创办农村专业合作社6个，新注册“四有”农民专业合作社6家，全县供销社创建专业合作社24家（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“富民工程”示范专业合作社1家、省级“四有”农民专业合作社2家、市级“四有”农民专业合作社4家，申报待批国家级“四有”合作社2家，绿

4、野富硒玉米专业合作社成为全国农民专业合作社先进典型。如东供销社实现了“三个最”（创建行业协会全省最早、创建村级服务社总量全市最多、创建专业合作社层次全市最高）和“三个先”（助农增收全市领先、网络建设全省率先、协会建设全国争先）目标，近年来，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支、增收节支，挤出30多万元用于“三社一化”建设，连续第五年超额完成省市社下达的为农兴办“五件实事”十大任务，继续保持全市系统为农服务、助农增收先进荣誉，提前两个月全面超额完成省、市社年度为农服务等主要目标任务，县人大涉农部门专题工作会议和全县供销社参与新农村建设推进会议上县委、县人大、县政府领导给予

5、供销社助农增收工作高度评价，县委周铁根书记、县委常委、副县长顾淑英就供销社工作作出专题批示，县政协主席徐建华等领导专题视察调研，充分肯定了供销社为农服务工作，全国总社举办的新农村建设与供销社改革发展高层论坛专题总结推广“如东模式”，全国总社、省、市总社、《中华合作时报》等向各地推介如东供销社服务新农村建设的经验做法。二是服务招商，项目建设取得新突破招商引资是全县工作重点，也是供销社工作难点，县社始终坚持把地方经济建设作为供销社重中之重的工作来抓，服务大局，维护大局，认真贯彻县委、县政府提出“招商引资为零，一切皆为零”的新理念，大力推进项目建设，供销社作为没职没权、没钱没物的穷机关

6、、烂摊子，招商引资是最难、最苦、最累的工作，县社一班子人不畏艰难，尽其所能全力推进，在无行政资源、无经费来源、无招商渠道、无项目信息、无引资载体等诸多困难的情况下，集中人力、物力、财力，大力招商引资，积极争取为如东经济发展多尽义务、多作贡献，积极配合和服务南通龙腾有限公司、江苏宝宝集团、农贸市场、供合连锁配送仓储等项目建设。由于供销社连续四年超额完成且连续两年实现招商引资任务“双翻番”，形成招商基数大、压力大、难度大，但仍坚持再苦再难也要确保县委、县政府下达的招商任务再翻番，咬定目标，采取“四专”（建立专门班子、组织专业队伍、设立专项经费、实行专线考核），制定了2008年招商引资

7、激励考核办法，横向到边、纵向到人，指标分解、捆绑考核，机关人员工资每月下浮200元，实行硬指标、硬考核，完成任务返还，完不成同比扣发，激励机关全员参与，县社班子想方设法，克服困难，亲自招商，2008年1-12月份完成招商签约项目2个（纺织、建筑），在谈项目4个，引进民资1770万元，完成年计划的205%，连续五年成为全县69家非专业招商部门中率先超额完成任务的县级机关之一，再次实现翻番目标。为服务地方经济，县社领导十分重视并亲自抓管挂钩帮扶工作，不讲条件、全力支持，成为全县挂钩帮