安防工程施工组织方案

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1、XXXX项目施工方案一、组织管理（一）建立组织机构的目的、意义、原则1、为了使XXXXXXXXX工程建设获取成功，对工程管理进行系统的的规划、组织、控制与协调。有必要建立一个专门的项目管理组织机构，利用现代管理科学、技术科学和行为科学进行技术密集型管理。这种管理是建立在合理的成本、优化的人力资源，所要求的项目质量，所计划的时限……等等一系列管理序程上的。2、本项目是一个多目标管理体系，如组织、合同、进度、质量、成本、安全、文明、配合、验收、维保等。建设单位期望工程能实现短工期、高质量、造价低、效益高、效果显著等

2、，但要全面实现这些目标往往是通过科学的施工管理来满足的。我们建立该组织机构遵从实事求是、精益求精、科学严谨、团结合作的思想，根据项目客观条件选配懂管理、懂技术、会指导工作的人员，运用最先进的方法寻求管理过程的一个最佳满意度，使我们的计划结果满足预期目标或尽量超越业主的愿望。3、原则性方面根据领导者的能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次。各级管理者都拥有适度的管理权限和幅度，能在职责范围内集中精力，有效分担项目负责人的工作量。同时能创造性的解决各种问题，调动不同技术领域，不同施工人群的主动性、积极性

3、和和谐性。（二）项目管理组织机构架构图企业法人项目经理施工员质检员安全员材料员施工班组（三）职责分工情况1、项目负责人项目设项目负责人一名，工程师。在企业法人的授权下全面负责项目工作，向企业法人汇报工作并向企业法人负责。该项目负责人富有组织能力，参与过多项大型工程管理，在该项目中主要负责主持、协调、管理、策划、统筹，是该项目的总工程师和总设计师，是对外关系的联络人、信息调控者、会议招集者。2、施工员项目设施工员一名，高工。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作及相应经验。具体负责工程进度计划、工期安排、合

4、同管理、成本控制、技术督导及执行项目负责人授权的其他任务。该施工员需随时配合项目管理组织机构的其他人员进行沟通磋商，共同管理好每一个环节的施工质量，施工安全以及材料采购、设备仪器、机械工具等。同时该施工员将全力督导施工班组做好每一项分项工作，也有义务负责与建设单位和监理单位以及其他基础建设单位进行与之相关的沟通配合和联络工作。做好职责范围内的各项数据记录、统筹工作。该施工员的工作向项目负责人负责。3、质检员项目设质检员一名，助理工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的质检经验。在本项目中主要负责工程质量的管理及

5、执行项目负责人授权的其他任务。在质量管理中具体把握好项目事前控制，即人员素质、施工方法的拟定、施工工艺的撰编和讲解、施工环境的考察、施工材料的进场验证等；把握好项目事中控制，即隐蔽工程控制、检查、跟踪、纠偏、技术和工艺指导、变更增减材料的决定等；把握好项目事后的统检及验收工作。该质检员的工作向项目负责人负责。4、安全员项目设安全员一名，助理工程师。主要负责安全生产制度的落实，施工现场的用电及防火安全的切实把关，相关生产设备及材料的保管监督。强抓隐蔽工程的随工验收工作，杜绝各种施工安全隐患的滋生和发展。该安全员的

6、工作向项目负责人负责。5、材料员项目设材料员一名，助理工程师。熟悉多项大中型同类工程的材料配置和技术参数，负责本项目所需设备及材料的采购工作。对施工设备和相关仪器懂得使用和维修维护工作，对施工过程中成品和半成品材料以及零部件有着丰富的管理经验。该材料员的工作向项目负责人负责。（四）项目负责人简表姓名XXXXXX性别女年龄48职务设计师职称高级工程师学历大学参加工作时间1974年7月从事项目管理年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量二、合同管理《中华人民共和国合同法》

7、定义：合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。本项目工程合同管理是上述定义下的特殊合同，是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。（一）工程合同管理内容1、合同签定前的事项（1）合同在鉴定前，须明确识别、理解合同条款，并确定有

8、无能力履行工程施工要求。（2）对不明确项目需在合同签订前与建设单位沟通及落实。2、基本情况掌握后，负责所有合同的报批，参与企业法人授权下的合同起草、洽谈、制定等工作。由于一项工程牵涉合同名目繁多和工作的动态效应，所以总合同的变更、合同的洽谈、资料收集、定期检查的履约情况都要及时向建设单位、监理单位和各相关合同当事人进行通报履约结果（包括阶段性结果），以便各有关当事人能随时作出合理的调控