林创广告营销策划实施方案

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1、林创广告营销策划实施方案项目一、品牌营销策划品牌营销策划公司，采用科学的、最具实战性的品牌建设理论，协助企业以超低成本高效打造强势品牌。（一）、品牌定位正确的品牌定位是成功的一半，是高效打造强势品牌的关键。定位就是在消费者有限的心智资源中抢占的有利位置，使其成为某个种类或某种特性的品牌代表。当消费者对该种类或该特性产生需求时，能够在第一时间想起它，并把它作为首选或唯一选择。内容：1、收集、分析相关的行业资料和竞争对手的动态；2、根据收集的资料，分析、预测行业的发展趋势；3、根据客户的初步期望和对行业发展趋势的

2、判断，草拟品牌的定位方向；4、根据品牌的定位方向进行细分，对消费者进行测试；5、根据对消费者测试的结果调整品牌的定位方向；6、根据消费者对竞争对手的认知来调整品牌的定位概念；7、根据客户自身的“特点”来检验品牌的定位概念，分析品牌的“卖点”能否和消费者的“买点”一致；8、运用定位三角进行检验，分析品牌定位是否合适；从品牌定位三角中，寻找到最适合品牌的差异化定位，使品牌定位能得到全方位的支持。消费者方面：定位符合他们的最大需求，富有价值，值得占据。竞争者方面：定位没有被抢占，使我们有机会占据。品牌自己：定位适合

3、自己，我们有能力去占据它。9、在假设的品牌定位基础上，对产品的价格、目标人群、渠道、沟通方式进行界定；10、将整个完整的品牌系统对部分消费者进行测试，分析测试结果是否蕴涵市场机会；11、如果成立，品牌定位可以初告完成，否则，要从步骤3进行重新思考。（二）、战略形式选择围绕品牌定位，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；（三）、战略匹配规划根据企业自身状况，围绕品牌定位，对企业现行的运营活动做出评估和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并设计与

4、实现品牌定位的运营活动相匹配的资源配置和管理决策，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势，以确保竞争对手不可复制。（四）、打造品牌的营销策略围绕品牌定位，选择合适的营销策略组合，如：产品、价格、渠道、传播方式、人员配置等，让企业比竞争对手在更短的时间内创造客户、赢得客户，确保企业比竞争对手更好的打造强势品牌。（五）、战略规划评估视实际情况对企业的品牌定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划做出协助。时间：每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层会议，以界定课题（针对企业

5、、事业单位还是多事业单位），然后确定大概的工作进程和时间。如一个典型的品牌定位过程，可以是一周，也可能持续1－2个月或更长的时间，具体会因行业复杂程度而定。项目二、一日咨询项目：专题会议内容：就企业所关心的课题，品牌策划咨询机构的专家与企业首脑进行专题会议研讨，给出评估意见或建议。可选择的专题包括：1、企业品牌定位评估企业家有时会感觉企业（或事业单位）现有的业绩总是达不到预期，这很可能是因为企业没有清晰地界定定位，以至各项运营活动未能围绕定位进行匹配，因此无法获得最佳绩效。实际上，企业通常在实际的经营活动中已

6、经蕴含有某个品牌定位，我们将协助企业进行品牌定位评估，清晰界定企业既有的品牌定位，以及提出是否需要重新定位以获得新的发展。2、战略方案评估企业有时对已经制定好的战略及规划方案没有把握。事实上，大多数咨询公司擅长改善企业的运营效益，他们的战略方案往往忽略了战略定位，我们将协助企业评估既有战略方案是否具有可行的战略定位，对此做出评估并给予可能的调整建议。3、重大决策研讨企业家在制定重大经营决策时，比如开发新业务、进入新市场、投入大广告、兼并与收购等，有时涉及到品牌定位的改变或是否匹配的问题。我们将评估企业新决策对

7、品牌定位影响性质，以及是否需要重新定位或者有利于企业战略转型。4、其他企业所关心的课题针对更多企业家所关心的经营和管理课题，从品牌定位及相关视角，和企业家进行深入研讨。程序：1、我们会和企业高层一起确认具体的会议主题。2、会议前7天，我们会和企业进行电话沟通，并索取与课题相关的资料。3、我们的专家及助手，将与企业高层展开一天互动研讨会议，给出建议；4、会后2天左右，给出会议备忘会议地点：企业具体时间安排为：上午9:00—11:30下午14:30—17:00，共计5小时。项目三、年度顾问内容：在“品牌定位咨询”

8、之后，为企业提供年度顾问服务，包括：战略规划指导与评估，围绕品牌定位优化资源配置和战略匹配，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解风险和把握新机会。时间：以年度为期限。费用：根据实际情况签订服务合同。项目四、市场营销策划以下是新产品上市时所需策划