案例分析：恼人的节日

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1、案例分析：恼人的节日国庆前，蓝丁电子邮箱里的最后一封邮件，是他的上司全国销售经理从上海总部发来的。标题像是慰问函：“祝节日工作快乐。”内容却更像战前动员：“各位，接下来的国庆假期，是我们销售人员最激动人心的日子，在各位的努力下，它必定会给我们带来令人振奋的销量。当然，市场及渠道的竞争也会产生烦恼。我相信：我们这支久经沙场的队伍一定能克服困难，协调好渠道冲突，再创新记录！”　　蓝丁是SMI家电公司的华南区经理，穿行在摩肩接踵的节日人流中，每一张鲜亮而快乐的脸，他视若无睹。　　人人要加班，天天要促销，节假日对家电业的一线销售人员来说，已不是休息、放松，而是空前紧张，甚至可以说是紧张得以至于麻木。蓝

2、丁有时候会想：是不是所有高竞争度的行业都是这样，还是本土家电业在竞争中走上了一条歪路……　　节日期间，蓝丁下面的区域经理和业务主管都分驻在各自的地区，蓝丁自己则坐镇广州，白天巡视重点商场，傍晚还要听取各地经理的汇报以及准备自己向上级的汇报。像广州这样的重点市场，国庆期间的销售，总部的几大员是每天都要过问的。蓝丁关注的不仅仅是销量，更为担心的是：不要出事。　　三大渠道构成了蓝丁在广州的主要分销网络：以国佳、苏安和永好为代表的电器连锁企业，占了近65%的销售额，可另一方面，蓝丁他们公司也付出了巨额的进场费和难以计算的维护费用。以新五羊商厦为代表的百货商场，尽管销售的总量不大，但店面经过重新装修后，

3、高端产品的销量竟然接近一半，利润率是电器连锁渠道的3倍。安福贸易公司则是公司新签约的代理商，除了允许其在海印电器城内的总店可以零售外，主要承担的是广州周边区县的批发业务。蓝丁下面的一个业务代表，曾笑谈代理商和大连锁的区别之一是：到了代理商那里，你进门至少会有一杯热茶，出门会有一个笑脸(且不管是真笑还是假笑)。而进了大连锁，你进门连坐的凳子都要自己找，告辞出门时对方可能连头都不会点一下。　　国庆假期第一天的下午4点半，蓝丁最不愿意看到的事情就发生了。苏安电器的采购经理打来电话，劈头盖脸地吼叫着：“你快看看今天的晚报，看看你们做的狗屁广告！”　　晚报的一则通栏广告上赫然印着一行套红黑体字：“永好电

4、器与SMI强强联手，十八款新品全线让利。”下面逐一列着十八款产品的让利价与原价，单品平均价格下浮近200元。　　有时候，事情简单明了并不意味着矛盾就容易解决。就像上面这件事，半个月前，考虑到和永好电器合作得还算不错，蓝丁同意了广州区域经理的提议，除了常规销售返利外，另以“联合展示费”的名义，向总部申请，在10月旺季给予永好5万元的费用支持，用于国庆期间在永好电器各门店前的广场促销活动。实际花费当然不需要这么多，说白了就是变相进贡。广州区域经理也和永好敲定：节日期间，SMI除了执行先前已约定好的赠品外，将不再参加其他任何形式的价格折让。谁知道，永好电器还是自行把价格大旗插到了SMI身上，并且通过

5、媒体向外公布，而且还是以双方联名的形式。　　类似这样的事情不知道有过多少回了。蓝丁知道，从现在开始到晚上睡觉前，又将是长时间的多方通话，打破规则的一方将表现出事已至此的无赖，投诉的一方将会变本加厉地跟进。自己明天的拜访计划除了要打乱外，还要承担为化解这一矛盾所付出的计划外成本。蓝丁想，“冤有头，债有主”，这话确实有意思，体现在现在的家电业，债务人又似乎永远是供应商。　　第二天上午一上班，蓝丁一行就敲开了苏安电器采购经理的门。所有的解释在昨晚就已说过N次了，现在蓝丁关心的是如何能以最小的成本抚平苏安电器采购经理心头的伤……　　从苏安电器出来，蓝丁又一次给各地的下属打电话，再次提醒他们：小心小心再

6、小心，加强客户拜访，做好沟通，这样的事不要再发生了。说这话时，蓝丁自己也有点心虚：这样的事，能不发生才怪呢。　　10月2日，全天平安无事。　　10月3日，蓝丁睡了个懒觉，上午10点才打车往办事处赶。半路上手机响了没听见，下车时他习惯性地看了看手机，才发现有两个未接电话，一个来自国佳电器，一个来自自己的办事处。　　又出麻烦了。　　一个顾客昨天在国佳电器的城北店已交了全款，约定今天下午送货。可上午他到海印电器城，发现同样的产品，安福贸易公司的标价和实际成交价虽然与国佳电器一样，但讨价还价半天之后，安福贸易公司的店员答应可以额外赠送一只价值25元的便携式榨汁器。　　顾客立马跑到国佳电器要求退货，不说

7、原由还好，偏偏振振有辞地报出了安福贸易公司的大名，说同样是厂家的货，海印电器城那里更便宜，还有小礼品送。　　国佳电器城北店的柜组长怒冲冲找到店长，店长扔下一句话：“代理商能卖什么价，我们也卖什么价；代理商送小礼品，我们就送大礼品。差价和费用，找厂家办事处买单！”　　这已经不是简单的厂家渠道控制的技巧问题了，也已经不再是一两家企业会遇到的麻烦，蓝丁想，如果询问大多数家电企业的销售经理，问他：“最让你