宝青房地产公司成本控制办法

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1、宝青房地产公司成本控制办法一、公司按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立健全与公司管理体制相适应的责任制。二、公司总经理对公司的经济成果负全面责任。三、总工程师协助总经理管理规划、设计、施工等工作，做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效，对各项技术组织的经济效果负责。四、财务部门对成本管理的责任是：汇总计划成本资料，制定本企业成本管理制度，监督成本开支范围，组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本进行预测、监控和分析，编制成本报表。五、公司各部门，应结合本部门的责任，在总经理的领导下，以财务部门为核心参与企业成本管理，向财务部门提供有关数据材料，对本部门的成本管理负责

2、。1、规划部门：负责开发项目总体规划，设计方案的优选，按批准的规划设计严格控制开发项目投资规模。2、市场营销部：组织有关部门编制商品房销售计划，确定开发产品价格，负责办理产品预售，组织收取购房定金，及时办理产品销售，搜集并向有关部门提供市场信息。3、工程部门：按开发项目规划征购建设用地，及时组织拆迁安置和地上地下建筑物的处理及七通一平，减少前期费用，按基本建设程序和规划设计要求组织工程实施，负责工程质量的监督检查，组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4、预算部：参与开发项目可行性研究，编制开发项目投资概算和审核施工图预算，合理编制招标工程的造价标底，编制计划成本。六、房地产项目开发

3、成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。在各个项目的开始阶段，及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门和个人，作为相关部门和个人的责任成本；2、公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每月、季度）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3、设计是成本控制的关键。加强对规划设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；4、严格规范工程管理程度，及早进行招标准备；设计、合同、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合同履行纠纷和风险，降低工程成本；

4、5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；6、开源节流，严格控制管理费用、财务费用开支；7、充分掌握利用国家财税政策，进行合理税收筹划；8、建立奖惩考核制度，使成本控制结果与个人待遇挂钩。现按房地产开发的各个环节将房地产成本控制分别阐述如下：第一项立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。立项阶段,基本上确立了项目的土地成本（包括地价、土地动迁补偿费、各类补偿费、契税等），土地成本一般占项目总成本的30％左右，控制

5、土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体而言，立项环节在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：1）旧城改造地块：积极与政府协商，争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3）公开招投标或拍卖地块：加强地块区域房地产市场的研究以及项目可行性研究，加强对竞争

6、对手的分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作，中标后在签约及履约的过程中争取对我公司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。公司应逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类的整理，并建立竞争对手调研制度，以保证投标过程和结果与我公司计划的一致性，最大程度降低分开招标所带来的土地成本增加风险。立项环节土地成本管理的主要责任部门为规划发展部。控制要点控制什么怎么控制谁来控制开发形式1、公开拍卖地块征地费用少交或晚交，或延长付款期限，力争减免规划部负责拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用规划部负责大市政费用自建

7、部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理（争取少交或晚交），工程部、预算部负责自建部分；规划部负责交政府部分。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本规划部、工程部负责操作风险调查是否有债务风险规划部负责2、买断项目买断内容明确买断内容明细规划部负责付款总额为公司争取最大利益规划部负责、财务部协助付款时间周期长、次数多规划部负责、财务部协助三通或七通一平的标准明确验收标准明细规划部负责、工程部协助手续风险与项目付款时间直