创建文明工地申报资料

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1、文明工地申请材料1、文明工地登记备案表2、创建文明工地领导小组3、创建文明工地计划书4、人身保险团体保险单5、公司质量体系认证证书6、建设工程质量监督申报书7、建筑施工许可证8、施工企业文明施工目标管理承诺书陕建总公司房地产开发公司陕建十一公司1#、2#、3#住宅楼工程创建文明工地计划书由陕西省第一建筑工程公司二十项目部承建的陕建总公司房地产开发公司十一公司1#、2#、3#住宅楼工程，位于西安市大学南路边西街1号。该工程由西安市建筑设计研究院设计，西安泾渭建设监理公司监理。本工程由三个单体工程构成，均为六层砖混结构，建筑面积为117

2、00m2，工程造价694万元。该工程于2002年11月1日开工建设，计划竣工日期为2003年6月30日，工期270天。现形象进度1#楼基础回填，2#、3#楼±0.000。该工程的文明工地建设计划如下：本工程项目部树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理，保市场”的思想，使全体职工认识到现场是企业的窗口，是效益的源泉，施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场，保证施工质量、进度、安全生产，促进施工管理水平稳步提高。一、文明工地目标是

3、：重信誉、守合同让顾客满意，控过程、求改进以科技创新，建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地，确保优质工程。二、建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平，为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部主任工程师为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系如下：综合作业队各施工班长施工员质量员材料设备科长资料员行政管理科长材料员安全员项目工程师项目副经理项目经理技术质量科长生产计划

4、科长机械员三、文明工地实施措施（一）施工现场管理规范1.工地现场四周砌砖围墙，墙外统一刷白色涂料，红色大字写工程名称和承建单位名称，醒目庄重，大门为两开钢大门，大门内设有门卫室，认真执行门卫制度。2.围墙内施工道路及砂石场地均用砼硬化，钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通，作业区平坦，排水系统合理布局，施工区无集水。材料分类堆放整齐，并设有标识牌。平面布置合理，互不妨碍。3.大门内设六牌一图，整齐划一，项目部主要管理成员责任制牌，并附照片、姓名、职务，使观者一目了然，工程概貌，施工单位简历和领导层成员形象。4.施工区

5、域标志醒目，危险区域警示明显。5.机械设备搭设操作棚，悬挂操作规程牌和操作责任人姓名，悬挂位置合理。6.管理人员均应有上岗证并挂胸牌上岗。7.施工通道搭设安全防护棚，并设置安全警示标志。8.建筑垃圾定点堆放，及时清理。9.消防管理制度健全，责任落实措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。10.施工现场严禁明火和吸烟。(二)施工安全管理1.安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底，加强安全巡查和安全检查，排除安全隐患。2.加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。3.“三宝”、“四口

6、”和施工用电以及机械设备是安全重点检查的内容，检查应及时并做好记录，发现隐患及时整改。4.脚手架转料平台搭设应有方案，施工应符合施工规范、规程要求。(三)工程质量管理1.在项目经理领导下，制定出质量管理制度，健全质量保证体系，从而在施工中进行质量预控。2.加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。3.严格按设计要求和规范要求进行施工，确保工程质量达到现行标准的合格要求，实现质量目标，争创优质工程。4.对所使用的材料均应由处场合格证，并按规定进行检验，砼和砂浆均要有配合比设计报告，各种质量控制资料要整理齐全。四、办公生活

7、设施整洁1.办公、住宿等临时设施搭建应规范、整齐，室内采光、通风、照明、卫生都要符合要求，给施工人员创造良好的工作和生活环境。2.制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺。3.食堂卫生达到管理制度和炊事员健康证上墙，冰箱冰柜齐全，做到生、熟食分案作业，分开存放。饭菜美味、卫生。4.现场内建浴池和开水炉，并安排专人管理，浴池内设施齐全，功能良好，并符合安全要求。5.现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，通风良好。6.大门口内外以及场区的卫生安排2~3人负责，每天上班前，中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。7

8、.围墙边、宿舍前等空闲地面，栽花种草，搞好绿化，美化环境。五、良好的文明氛围1.制定文明职工公约，并自觉遵守，由工会负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动、改善职工的精神面貌。2.建立职工花名册，做到人数清，情况明。