解决培训有效性的九大难题

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1、活动名称:解决培训有效性的九大难题活动开始时间:2011-10-2908:30活动结束时间:2011-10-2916:30主办方:北京时代光华软件开发有限公司报名截止:2011-10-2712:00活动类型:培训活动地点:上地东路9号得实大厦二层时代光华主播教室活动费用:800限制人数:501．课题：《解决培训有效性的九大难题》2．讲师：陈恭华3．主办方：北京时代光华软件开发有限公司4．授课形式：现场培训、案例解读。5．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华主播教室6．会议时间：2011年10月29日全天（周日）上午8:40～12:00下午13：10～1

2、6：307．收费方式：1、单票：8002、企业vip年卡会员只需门票一张/天； 《解决培训有效性的九大难题》一、为什么学习本课程 培训年年做，但真正给企业沉淀下来的有多少？仅仅用一句“培训的投入需要长期见效”是不能说服老板的。本课程的目的就是使学员摆脱对培训有效性的认识误区，认识到培训有效的产生机理，掌握提升企业培训有效性的操作方法，使培训投入真正落在实处，对企业形成真正的推动作用二、谁应该学习本课程   培训有效性相关人员（企业高管层、hr总监、培训部门经理、培训专员、业务部门经理、内部培训讲师、 企业技术专家）三、通过本课程您将学习到培训的本源是什么？   有效培训

3、的运作机理，建立面向培训有效性的tcmc培训体系培训项目进程中前、中、后各阶段的培训有效性控制方法重构培训理念，对企业内训课程和外请课程进去区分，采用不同方式控制有效性破解培训有效性难题的42个心法和129个知识点，掌握24种培训有效性实用工具四、四讲师介绍企业培训管理专家、tcmc培训体系构建设计人、课程开发咨询顾问时代光华管理顾问、高级实战型职业培训师、ttt实战训练金牌讲师工学硕士五、课程提纲一、引子话题：独孤九剑，剑指何方？1)培训“四难”---被边缘化的培训业务2)独孤九剑：有进无退、破旧立新（培训的本源、地位、运作、资源）3)独孤九剑：一总五破三立总诀式--

4、-培训是什么？五破---完成五个里程碑式转变三立---培训体系构建要素tcmc二、第一剑：总诀式---培训的本源1)课堂讨论：关于培训的八个问题2)培训的功能---拉、推、励、促3)明确培训和培训有效性的定义及其意义两个实现手段、三个推进层面、四级有效评估、五个有效要求三、第二剑：破前式---转变培训的计划模式1)案例分析：老张的一月2)一个转变：培训计划从个人需求到组织期望3)二个需求要素、三个运用层面、四个调研方法、五个流程要点4)实操技能---破前式六个操作手法（培训需求调查五步流程、p-s式年度培训计划模板等）四、第三剑：破中式---转变课程设计的方法1)课堂讨

5、论：内容为中心的课程设计的危害2)一个转变：课程设计从内容中心到能力中心3)二个重要区分、三个调研关键、四个信息点、五个设计内容4)实操技能---破中式二个操作手法（w-w-h培训项目能力中心设计模式、w-w-h培训项目设计模板）五、第四剑：破后式---转变培训的职责系统1)课堂讨论：现在的培训评估到底在评估谁？2)一个转变：职责模式从评委打分到训后落实3)二个身份错位、三个有效性保证、四个相关角色、五个评估维度4)实操技能---破后式七个考核手法六、第五剑：破内式---转变内训课程教学形式1)课堂讨论：企业内部培训的“三多”现象2)一个转变：内训形式从单向教学到互动教

6、学3)二个教学作用、三个互动要素、四个设计步骤、五个常用手法4)实操技能---破内式二个手法（leap课程设计流程、互动教学法）七、第六剑：破外式---实施外训课程的结果转化1)课堂讨论：外训课程上我们都学到了什么？2)一个转变：单纯听课到谋求改变3)二个现实作用、三个运用领域、四个选择误区、五个转化步骤4)实操技能---破外式二个手法（531模式、od程序）八、第七剑：立师式---建立企业内训师队伍1)课堂讨论：企业现有内训师管理的“三不高”现象2)一个建立：专业水准的内训讲师队伍3)二个培训功能、三个技能修炼、四个塑造方向、六个激励手段4)实操技能---立师式三个手

7、法（企业内部培训师甄选标准、内部培训师三级能力培养表、内训师激励方法）九、第八剑：立课式---建立企业自有课程体系1)课堂讨论：某医药集团企业内部课程差距分析2)一个建立：面向实操的内部课程体系3)二个设计导向、三个建设目标、六个开发步骤、八个标准文件4)实操技能---立课式二个手法（内部课程制作六步流程、内部课程开发pct项目流程）十、第九剑：立管式---建立企业培训管控体系1)课堂讨论：培训部王经理的难言之隐2)一个建立：面向有效性的培训管控制度3)三个体系：组织体系、知识体系、控制体系4)实操技能---立管式一个手法（十四个培训管控