广东莱雅化工有限公司薪酬考核管理制度

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1、一、目的作为薪酬管理制度的附属制度，目的有以下几点：1、员工岗位考核工资、销售业绩奖金、计件工资发放的依据。2、使公司及时掌握员工不同阶段能力发展情况，作为员工薪资调整、晋升、奖金发放、制定培训计划的依据。3、通过考评以及考评前后与员工的沟通，使员工了解自己的优点与不足，了解公司的期望和目标，激励员工发扬优点、改正不足，从而达成目标。4、为公司有关政策的拟定提供参考。二、适用范围1、适合除营销部以外的各部门，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、充填事业部（包含四大车间）。2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。三、考核规则1、公平性：同一岗位员工使用同一考核

2、方法。2、客观性：考核人员应避免考核时出现光环效应、近期效应、趋中效应、盲点效应等误差。3、一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、为便于操作，采用简单实用的上级考核下级、层层考核的方式。5、责、权、利相结合。四、考核种类按时间分为月度考核与年终考核两类，生产计件员工每日考核。五、考核实施办法1、考核表类别与适用对象序号考核表名称适用对象1高层管理人员考核表总经理、副总经理、总经理助理2经理人员考核表制罐事业部、化工充填事业部、综合管理部、财务部、生产管理部3主管人员考核表车间主管、品管科、技术科、设备科、生产计划、仓库、采购4基层管理人员考核表（生产）车间班组长

3、5基层管理人员考核表（非生产）装卸班、电工房、金工班、油气库、气站、后勤组、保安队、车队6专业/技术人员考核表工程师、技术开发员、工艺员、技工7职员考核表高级职员（ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务）、普通职员（文员、助理、统计、仓管员、司机、保安员、品管）8技术工人考核表维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工9辅助工考核表叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工10生产工考核表车间生产工（用于年中和年终考核）11生产工每日考核表车间生产工每日考核12生产工年月考核统计表车间生产工每月考核汇总1、考核内容1）考核者对员工职务

4、和工作完成情况进行观察、分析和评价，考核内容主要分为四部分：工作态度、工作业绩、工作能力、综合素质（考核评分表详见附表一~附表十二）。2）工作业绩考核中目标考核：公司目标分解为部门目标，部门将目标分解为各科室目标，层层分解，最后分解为个人目标。生产部门目标考核较为量化，包含生产计划完成率、质量目标完成率、损耗目标完成率、交货期、设备维护、5S、安全生产、培训计划完成率等；非生产部门目标考核主要指工作目标与计划完成率、培训计划完成率。3）每月公司开展工作总结与计划工作，部门根据公司的目标计划结合自身的实际情况制定下月的目标与计划，考核人将目标与计划传达给被考核人，与被考核人共同确

5、定下月的目标与计划，从而作为下一月度考核的依据。2、考核程序1）生产工考核表车间班组长考评，每日一评，每月底将日考核表汇总，制作月考核统计表，部门经理审批后提交综合管理部，考评结果必须公布（见附表十三、附表十四）。2）技术工人、辅助工考核班组长考评→主管持考评结果与被考核人沟通→确定考评结果→被考核人在考核表上签名确认→部门经理审批→考核表交综合管理部1）专业、技术人员、职员部门主管考评→部门主管持考核结果与被考核人沟通→确定考评结果→被考核人在考核表上签名确认→部门经理审批→考核表交综合管理部2）主管级人员考核部门经理考评→部门经理持考核结果与被考核人沟通→确定考评结果→被考

6、核人在考核表上签名确认→副总经理或主管总经理审批→考核表交综合管理部3）经理级人员考核副总经理或直管总经理考评→副总经理或直管副总经理持考核结果与被考核人沟通→确定考评结果→考核表交综合管理部2、考核要求1）为达到考核的长期激励作用，考核者必须秉着公平、公正的态度对员工进行考核。2）考核必须以事实为依据，这要求考核者必须对员工的表现作好各项记录。3）考核必须确保至少一次面谈沟通，主要内容包含：一是月末时考核者将下月目标和计划告知员工，与员工面谈其可行性，商定为达成目标计划的方案步骤，了解员工的实际困难、所需的帮助等，从而保证目标达成。二是考核者必须将考评结果通过面谈的方式告知员

7、工，让员工了解到自身的不足，或了解客观的困难，帮助员工改进不足和克服困难，从而使员工取得进步。3、考核等级划分1）A级>95分优秀。工作达到该职位的标准，表现令人非常满意。2）B级85~95分（含95分）良好。工作基本达到该职位的标准，表现令人较为满意。3）C级75~85分(含85分)中等。工作能达到标准，表现正常。4）D级70~75分(含75分)较差。工作表现普通，但有些做得不够好，要尽快改进或监督改进。5）E级<70分很差。工作不能按时、按质完成，完全不能达到标准要求。1、考核结果处理1