铿锵玫瑰女性管理者的内外平衡术

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1、铿锵玫瑰女性管理者的内外平衡术她们是这样一群人,她们走在时代的前沿,走在潮流的尖端,她们已经成为企业界不可忽视的一道风景。  她们拥有的比大多数平凡的女性多,她们是成功的管理者,同时她们也站在风口浪尖,她们也拥有不为人知的辛酸。  在三八妇女节来临之际,在北京大学光华管理学院与中国女企业家协会研究中心举办的第二届“崛起的中国女性管理者”论坛上,中国顶尖女性管理者畅谈女性创业、女性的职业发展、女性的自我突破……  本刊特推出女性经理人专版,分享这些“铿锵玫瑰”的成功心得。  家庭第一位  家庭对女性的重要性是不言而喻的。这些成功的女企业家们是如何在平衡家庭和工作的过程中取得成功呢?

2、想必这是我们想重点关心的问题。  1986年大学毕业后一个月就选择了结婚生子,联合运通投资控股公司的董事长张树新当时受到了很多人的批判。但是在那年,她坚决选择了生活。婚后最初的艰苦生活在她现在看来是一笔非常珍贵的财富。“到明年我结婚20周年,我前两天跟我先生聊天,我觉得看来我们两个这一辈子很难分开。”在她看来,转换的成本太高,当然这个成本不是经济成本,实际上这是一种互相建设的过程,这种互相建设实际上有很多过程是不可逆的。可见她与先生之间的感情相当深厚。她认为:“其实女性有一种先天的平衡能力。”  就这种平衡能力而言,前IBM亚太区副总裁、香港科技大学客座教授王嘉陵谈了很多关于家庭

3、的话题。她在二三十岁的时候,把家和婚姻摆在了事业前面。她在IBM前十年有许多升迁的机会,但是每一个升迁的机会都需要她搬家。IBM不喜欢领导从升迁人的同事中挑选,因为最难管理的就是他(她)同事,如果他(她)同事有一天突然变成下属了,这是最有挑战性的。所以通常升迁某人的时候把他(她)调到另一个城市,让他管以前他(她)不认得的人,稍微有一点距离比较好管理。  但是,王嘉陵的先生在嘉州的州政府办事,负责的是环保,嘉州的州政府是不搬家的。他了解升迁代表搬家,所以他说得非常清楚:“我不会因为你的工作搬家。”先生既然说了这句话,王嘉陵希望在她年轻的时候把家庭和婚姻放在事业之前。所以只好注重婚姻

4、放弃她升迁的机会,因为改变工作总比改变老公要容易太多了。  事实上,王嘉陵在IBM内的起步是非常非常晚的。她一直放弃机会了十年,她的婚姻非常稳定,但是他们试过要孩子但是一直没有孩子,所以她的重心就转移了。她那时开始希望下十年把她的工作比重加大一些。后来王嘉陵在与先生沟通后就去了日本工作。可想而知这对他们的婚姻是非常非常大的挑战。但是因为他们有很好的基础,她的先生也的确非常地理智,他依旧表示他不会因为王嘉陵的工作搬家。于是王嘉陵就一个人提着箱子到亚洲,一个月回一次美国。  当时很多人认为她这样是不可思议的,可能这个婚姻很难维持,“我先生永远知道他在我的心目中比我的职业更重要。”事实

5、上王嘉陵跟他讲,任何时候他只要觉得这个状况不好,只要一通电话她立刻辞职回来,“所以在他认为不需要跟我的职业竞争。”事实上也的确如此,所以王嘉陵的先生从来没有开过这个口,因为他也知道职业对于王嘉陵来说有多重要。她在职业中得到很多快乐和成功感,而她的先生也希望她快乐。他也说:“你要回家我随时都欢迎。”王嘉陵很好地找到了工作和家庭之间的平衡点。  沟通平衡事业与家庭  理解和支持对女企业家来说真的非常重要。中国移动通信集团公司的副总经理、总工程师李默芳认为女性领导要承受来自家庭的很大压力,在班上的时候要非常敬业,有时候可能也顾不到家,但是一有时间,就必须首先照顾家里人。“女性领导大都非

6、常优秀,但你问她们最大的渴望是什么?不是想真正当什么官,我觉得她们最想得到是渴望理解和认可。”李默芳很诚恳地说。  李默芳认为,很优秀的女性领导要做的可能比同样水平的男性领导多得多。她感觉到,虽然社会已经从母系社会演进到农业、工业社会……但是并没有进化到人可以离开家庭,家庭从某种意义上来说是母系社会。  就算现在到了信息化时代,本质依然没有变,家庭不可能交给社会去经营。家庭付出方面,她自己的个人感觉是女性拥有母性和博大的胸怀,比男性更适合家庭。  她认为家庭是社会的一个细胞,而这个细胞是需要每一个家庭自己成员去经营它,而在这个经营过程当中,应该说女性有更多的一些优势。  可能受封

7、建社会的影响,人们总是认为应该男主外、女主内,女性在家里大家认为是天经地义的。如果家里只有一个人出去,出去的是女性,别人也许会觉得你这个社会分工有问题。这样一个在很多人心中根深蒂固的观念为女领导带来了很多的压力和困惑。  “幸好我看到很多成功的女性都能够得到家庭的支持和理解,包括我自己。”李默芳认为这是她之所以能够出来全身心地投入工作的理由。她的孩子是由她的婆婆拉扯大的。其他很多女性领导在家里也都有父母,或者是公公、婆婆,或者她们的爱人帮她们抚养孩子。  如果没有这些坚强的后盾支

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