生产技术部岗位说明书

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1、生产技术部经理岗位名称：生产技术部经理所属部门：生产技术部岗位职级：直接上级：化纤厂厂长直接下级：技术员、原辅材料管理员、统计员本职工作：全面负责和管理公司生产技术部工作。直接责任：·计划管理：根据公司经营计划，组织拟订技术调研计划、老产品改进计划、新产品开发计划、技改计划、工艺开发计划、工艺流程设计或改进计划、原辅材料采购计划等，报上级主管批准后组织实施。·组织与领导：根据部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，组织、领导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。·制度建设：组织编制工艺

2、标准及规范、企业产品标准、技术改造方案等，组织审核各部门拟订的各项生产管理制度、原辅料管理制度、工作标准、实施细则与操作规范，并组织相关部门贯彻实施经审核批准的制度。·沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，做好与公司各部门的配合与服务。及时向上级领导和相关部门通报部门工作情况等相关信息。·技术服务：组织人员及时响应解决各部门提出的技术问题，积极配合做好公司经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与的工作。·技术督导：组织人员监督工艺纪律的执行情况，组织全厂性的工艺检查、考核和评定；组织相关人员负责对外技术的归口管理，审查公司各部门对外的技术公文、要件；组织新工艺、新材料、新装备的交

3、流与推广；组织编制、落实技改方案并验收。·员工培训:根据工作需要，组织本部门员工进行业务知识、技能培训。·例会管理：定期召开工作会议，及时解决工作中出现的问题。·人员管理：根据工作需要完成本部门人力资源规划，在行政部的协助下做好本部门人力资源的配备与培养，对本部门员工工作绩效进行考核评价；搞好员工的团结工作，营造融洽的工作氛围。·办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。·其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：·对本部门的工作绩效负责；·对直接下级的工作行为负责；·对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条

4、件：·公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；·上级的支持和相关部门与岗位的配合；·完成部门工作所必需的人员、经费、设施；·与工作相关的规章制度；·完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。主要权力：·要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；·根据工作需要，提出部门人员增减、设施、材料、工具投放和费用预算的权力；·在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；·有对相关部门和岗位进行技术监督和考核的权力；·有获取与本职工作相关的信息资料的权力；·依据根据制度、业务流程及工作需要，有要求相关部门按规定提供各项技术资料的权力，有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进

5、行考核的权力；·有自主使用本部门经审批的预算费用的权力；·拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；·对下属有分配工作、建议换岗的权力；·有要求上级和相关部门及时反馈部门考核及个人考核结果的权力；·依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：·本科以上学历，化纤专业，五年以上相关工作经历；·有较强的纪律性，对工作认真、细致，技术保密意识强有大局观；·有一定的管理知识和相关的技术知识，对行业内技术态势有一定把握；·较好的人际沟通、协调能力，能指导解决各种常见技术问题。技术员岗位名称：技术员所属部门：生产技术部岗位职级：直接上级：生产技术部经理直接下级：无本职工作：在产品研发、设备

6、管理、技改等项目中进行技术服务与指导。直接责任：·沟通协调：做好与公司相关部门之间的协调，对公司各部门的配合与服务。及时向上级领导和相关部门通报部门工作情况等相关信息。·计划制定：根据本部门职能分工和上级安排，拟订各类技术工作计划。·制度建设：根据上级安排拟订生产供应材料验收标准、设备采购标准、出货产品检验标准、工艺方案及标准；参与审核各部门拟订的各项生产、设备管理制度、工作标准、实施细则与操作规范。；·技术合作：根据公司技术合作项目计划和上级要求，参与项目调研、立项考察、谈判签约及引进设备设施的安装、调试、验收的技术工作，对引进技术进行消化吸收。·技术服务：及时响应解决各部门提出的技术问

7、题，根据上级安排积极配合做好公司经营管理班子因特殊项目抽调参与的工作。·技术督导：监督工艺纪律的执行情况，参加全厂性的工艺检查、考核和评定；根据工作分工参加各项技术审查、归口管理工作；交流推广新工艺、新材料、新装备；编制、落实技改方案并参与验收。·档案管理：负责技术、研发、工艺、设备等资料的建档、归档、保管和日常和管理，为相关部门和岗位提供资料服务。·其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工