建筑工程项目现场管理与安全施工

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1、建筑工程管理专业毕业生毕业作业课题名称：建筑工程项目现场管理与安全施工学生姓名：指导教师：江南大学网络教育学院毕业论文(设计)姓名校外学习中心（江苏宜兴）宜兴市总工会职工学校（和桥）学号证件号批次层次业余高起专专业建筑工程管理指导教师课题名称建筑工程项目现场管理与安全施工（第稿）指导教师评语 终稿成绩：指导教师签名：年月日建筑工程项目现场管理与安全施工【摘要】：本文结合笔者多年工程项目施工现场管理实践，从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等方面详细阐述了现阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及解决措施，并针对当今大型建筑工程项目规模大、工期紧、结构复杂的现状，深入探

2、讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体途经与措施。【关键词】：建筑工程；现场管理；安全管理；安全状况评价；处理措施目录1引言32现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析32.1技术管理32.2材料管理32.3设备管理32.4安全管理32.5资料管理33解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法33.1技术方面33.1.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范33.1.2做好技术交底、进行业务培训33.1.3建立完善的质检制度33.2材料管理方面33.2.1材料供应33.2.2材料采购33.2.3材料发放33.3机械设备管理方面33.3.1加强施工设备的优化配置33

3、.3.2加强施工设备的使用管理33.3.3加强设备的成本核算33.4施工现场安全管理方面33.4.1建立健全各项安全管理制度33.4.2做好施工安全管理系统的评价33.4.3加强安全监督检查33.4.4加强安全培训和安全交底工作33.5资料管理方面33.5.1建立完善的档案管理制度33.5.2注意资料的收集和整理34提高工程项目施工现场管理成效的途径与措施34.1提高施工现场全员的管理意识34.2完善及强化现场管理制度34.3管理队伍要建立可持续的人员培养机制34.4更新现代化管理的观念，从效率中求效益34.5打造绿色生态的施工现场35结语3参考文献3一、引言近年来，随着工

4、程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益[1]王振,苑静,宋文华.建筑工程项目施工安全管理模式的建立[J].安全,2010,02:12-15.。二、现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析工程建设主管部门

5、对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010,08:178-180.。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面，具体如下:（一）技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作

6、经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。（二）材料管理在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。（三）设备管理在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机

7、械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差[3]毕远志,姜晨光,孙若昕,张进.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].中国安全生产科学技术,2010,05:118-123.。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。（四）安全管理在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，