xxx钢筋工程施工组织设计

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1、1.投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在15000字以内）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施（尤其对收费站改扩建、收费大棚拼接重点、关键和难点工程的施工方案、施工工序和工艺及质量措施）（3）施工安全保畅组织方案及措施（包括不同施工阶段的交通流示意图）（4）工期保证体系及保证措施（5）工程质量管理体系及保证措施（6）安全生产管理体系及保证措施（7）环境保护、文明施工保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说

2、明的事项2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六临时占地计划表附表七合同用款估算表（请装入第二信封）附表八材料供应计划表48一、总体施工组织布置及规划（一）施工组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任。项目经

3、理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更

4、，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管

5、理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（９）保安部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准。48（二）施工总体计划表（见附表一）（三）质量目标、工期目标、安全目标质量目标1、质量

6、目标：保证一次验收合格率达到100％，工程质量标准达到合格工程，竣工验收达到优良标准。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。工期目标根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，

7、因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其总体工期计划如下：工程计划工期为：计划开工日期2016年7月15日，计划完工日期2016年12月31日，计划工期170天。严格控制各节点的施工工期，并作出合理的工期安排，保证各节点按时交工。安全目标以“建筑安装工程安全技术规程”、“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准则，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。48二、主要

8、工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施（尤其对收费站改扩建、收费大棚拼接重点、关键和难点工程的施工方案、施工工序和工艺及质量措施）（一）土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证