为阳城煤销转型跨越发展而努力奋斗

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1、明确战略目标奋力负重赶超为阳城煤销转型跨越发展而努力奋斗——在山西煤销集团晋城阳城有限公司工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重召开阳城煤销2011年工作会议暨安全工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻集团公司、市公司2011年工作会议暨安全工作会议精神，总结2010年工作，分析当前面临形势，明确公司“十二五”发展战略，部署2011年工作任务，动员全体干部职工统一思想、明确目标、迎难而上、负重赶超，全面加快企业转型跨越发展步伐，为十二五再造一个阳城煤销而努力奋斗！报告共分三个部分。第一部分2010年工作回顾2010年，

2、是我们经受严峻考验、克服重重困难、蓄力负重前行的一年。一年来，在集团公司、市公司的正确领导和县委、县政府的大力支持下，我们紧跟集团转型发展步伐，全力推进“三大支柱产业”，推动了企业的健康稳步发展。一、各项任务指标完成情况（一）两路经销23——完成公路煤炭外销277.5万吨，占年任务指标315万吨的88.1%，为上年同期222.6万吨的124.6%。其中：完成公路出省194.2万吨，占年任务指标240万吨的80.9%，为上年同期136.9万吨的141.9%。完成省内工业46.6万吨，占年任务指标45万吨的103.6%，为上年

3、同期44.6万吨的104.5%。完成市内工业33.8万吨，占年任务指标30万吨的112.7%，为上年同期27.4万吨的123.4%。完成省内民用2.8万吨，为上年同期13.5万吨的20.7%。——完成铁路煤炭外销27.4万吨，占任务指标48万吨的57.1%，为上年同期47.9万吨的57.2%。——实现营业收入万元，占年任务指标万元的93.7%，比上年同期万元增加62212万元，增长34.7%。——实现利润总额10899万元，占年任务指标18304万元的59.54%，比上年同期8436万元增加2463万元，增长29.2%。（

4、二）煤炭生产过渡期生产矿井西河包陕庄煤矿接管之后至年底完成原煤产量8.3万吨。（三）非煤产业——美韵花园大酒店完成营业收入1475.8万元，占年指标1500万元的98.4%；营业利润为-615.4万元，与公司下达控制亏损额869万元相比，减亏253.6万元。——23驾校完成营业收入299.8万元，占年任务指标280万元的107.1%。实现利润及上缴管理费用71.8万元，占年任务指标68万元的105.6%。二、主要工作成就回顾2010年工作，我们主要取得了以下六方面的成就:（一）煤炭资源整合取得阶段性成果在集团公司、市公司的

5、具体指导下，在县委、县政府的大力支持下，我们坚持一矿一策、多措并举，实行公司领导包组负责制，建立了资源整合工作日通报制度和周例会制度，逐矿研究、全力推进，取得阶段性成果。15座整合矿井中，14座签订了框架协议。其中，演礼包、西河包、四侯包四侯矿3包8矿与所属乡镇签订了封口协议；大西、羊泉、伏岩、鑫营4矿签订了《资源整合推进协议》；惠阳矿确定了收购框架并初步达成整合协议。实质性接管14座煤矿，接管率93.3%；关闭矿井7座，关闭率100%；7座整合煤矿换发了采矿许可证，换证率87.5%；支付整合资金.2万元。（二）煤矿生产建

6、设及安全管理稳健发展为加快各项手续审批进度，确保矿井尽快开工建设，我们进行了明确分工，责成专人负责手续办理。目前，7座矿井全部完成地质报告的批复，3座矿井拿到初步设计和安全专篇批复，2座矿井拿到环评报告批复，2座矿井取得开工报告，其中惠阳煤业已开工建设，完成主、副井筒明槽开挖24米。过渡期生产矿井陕庄煤业接管之后至年底完成产量8.3万吨，累计进尺378米。坚持以安全生产为主线，以打造本质安全型矿井为目标，以“一通三防”23为重中之重，全力加强安全管理工作：一是建立煤矿安全生产“三重监管体系”，切实承担起安全管理主体责任。公

7、司煤业部全面负责整合煤矿的安全生产、技术规划、瓦斯治理等各项工作，与驻矿工作组、煤矿安监部门共同实行“三重监管”。二是层层签订安全生产责任状，实行包矿到人，责任到人，做到认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。三是建立健全煤矿安全生产管理体系。对照集团公司、市公司出台的十六项安全管理制度，建立健全安全生产整治各项制度；以进驻接管为契机，完善了各项制度，确保了煤矿安全管理工作的有序开展。四是深入开展“煤矿安全生产专项整治”、“百日安全大会战”等整治活动，逐步建立隐患排查长效机制。一年来，共检查所属煤矿158次，查出各类问题、

8、隐患730余条。对每次检查发现的问题责令现场整改或限期整改。五是加快煤矿专业人才队伍建设。通过内培外训、大中专院校招聘以及从大型煤炭企业聘请等途径，充实了专业队伍。六是严格执行安全例会制度和安全隐患零报告制度。坚持每日对煤矿及下属各单位的安全生产状况进行统计汇总上报，每周、每月召开安全生产工作例会,对本