企业文化部工作计划

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1、企业文化部工作计划根据集团公司企业文化建设“二五”规划目标，围绕创新、科学、可持续性的发展目标。结合公司实际，为确保“二五”企业文化建设目标的逐步实现，特制定企业文化部2009年度工作计划：指导思想以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕公司“二五”发展规划和公司党代会提出的目标任务，坚持以人为本，以强化“两个队伍”建设，围绕“以建筑安装为主导、房地产、工业园区开发、建材生产等产业多元化发展，优化产业布局，立足全国市场，开拓海外市场，培育自身核心竞争力，打造资源集中、产业结构合理、管理模式先进的特大型企业集团”的发展战略定位，继续贯彻落实胡总书

2、记考察集团发表的重要指示精神，提炼丰富企业文化精髓内涵，以着力打造中太特色的企业文化为主线，以推动企业持续、快速、和谐发展为目标，积极开展各项工作和各项活动，为逐步实现“二五”企业文化建设规划目标开创新局面。主要工作任务一、企业文化建设工作：（一）深化理念灌输，强化行为文化建设。1、抓好《企业文化建设实施细则》的落实工作。2月底前，动员各下属单位、机关各部门，以中太“企业精神”、“企业理念”、员工行为规范等为主要内容，组织本单位全体员工进行一次集中学习教育活动，对本单位落实企业文化建设目标作出周密部署和安排。2、围绕落实科学发展观，挖掘和提炼本单位的企业文

3、化内涵，用科学的、先进的企业文化理念引导员工为企业的发展创新、奉献做贡献。3、继续抓好“视觉识别系统”的规范落实工作。4月底前，从办公室到工地，对各下属单位企业文化建设工作进行一次全面系统的部署、规范、督导、检查。督促各单位进行经常性的理念灌输工作。5、抓好内部宣传教育工作。充分发挥《中太建设报》、公司文化建设网站及各下属单位宣传橱窗、简报、黑板报、工地墙报等阵地作用，开展企业理念和员工行为规范的宣传、教育、灌输工作。6、选树企业文化建设先进单位和个人，做好示范引导工作。12月份，举行1次企业文化建设先进单位和先进个人表彰暨事迹报告会，并选树1-2个先进典

4、型，大力宣传他们的先进事迹，掀起向先进学习的热潮。（二）健全完善各项规章制度，强化制度文化建设。1、3月份，完成对公司09年度宣传信息、员工教育、党建工作、党员队伍管理等党群系统管理制度的检查与修订工作。同时完成对下属单位制度的修订、完善，建立健全各项规章制度。2、6月份之前，完成对公司办公环境、标识、文化设施、文化活动、文化载体、员工服装、礼仪及三大识别系统等企业文化工作制度标准、目标的检查、落实工作。规范、统一制做公司机关及下属单位管理人员胸牌及各种标识，实行戴牌上岗。（三）创新企业文化建设途径，拓展精神文化建设。1、3月份，与心理咨询相关机构洽谈合作

5、事宜，适时开展员工心理疏导，减缓工作、生活、社会家庭等带来的各种压力，激发干好本职工作的原动力。2、5月份，以基层党支部和工会分会为渠道，开展纪念胡总书记考察集团公司一周年“中太25年发展回头看”系列活动；开展“创新型、奉献型、学习型等优秀党员、员工评选活动，深植企业文化理念。3、7月份，召开一次企业文化研讨会。聘请专家进行1次企业文化知识讲座；组织有关人员进行实态调研、诊断与评估，修正不足，进行文化提炼、设计、创新。选送相关人员外出学习培训、取经，开阔视野、拓宽思路。4、10月份，进行1次企业文化建设全面检查、考核、评比；组织召开1次企业文化建设经验交流

6、暨现场观摩会，根据联合检查评比情况，选定1-2个突出的单位进行现场观摩，促进公司企业文化建设的均衡发展。5、12年月底，制定出本单位精神文明建设实施方案，督促各单位把精神文明创建活动与生产经营、行政工作一起部署、一起落实、一起考核。确保精神文明建设工作分工明确、责任到人、落实到位。6、在重要节日或公司有重大活动时，举行大型文体活动；平时督促各单位开展经常性的文体活动。（四）加强“两个队伍”建设，提高全员综合素质。1、落实好党委中心组理论学习。每月组织集团公司党政班子成员进行1次政治、经济理论和专业、管理知识的学习。抓好二级单位班子、党员、员工学习制度的落实

7、。2、6月份，举行1次党务知识培训。指导外埠公司党支部与工会组织开展形式多样的组织活动。3、开展以现代科学文化知识、专业技能为内容的“技能比武、岗位练兵”、“技术创新”、“争先创优”、“劳动竞赛”等活动，致力提高全员文化修养和工作能力。4、挖掘党支部及优秀党员事迹典型，并进行大力宣传和表彰。（五）把中太文化体现在企业品牌上。1、抓好文明工地建设。坚持参与“安全生产、文明施工”联查制度，按照文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求，做好工地现场宣传和员工生活后勤管理工作。2、按照省级文明工地标准和公司“视觉识别系统”规范，做好新开工地的形象设计包装工作

8、。3、做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，落实“一法