四种血型主管的管理风格

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1、四种血型主管的管理风格型主管的管理风格　　在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？　　一A型上司多爱「插嘴甘预」　　厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以「完美」为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然；若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。　　二A型主管会因「执拗」而失败　　A型人的观念是：要道歉，并不是点几个头便可以了。并会生气地骂道：心不在焉

2、。自己其实很重视那份诚心与关照员工，但是一经说出，却又成了「你自己心里明白」。他有时会想别过于心急地乱责骂人，但表达出来的是唠唠叨叨。　　三A型主管常因「没搞头」而扫兴　　工作态度与谨慎，通常是合为一体。当你认真工作时，由于亟思果决地尽自己的心力，会去试试看是否有更好的提案，A型主管会先夸说「这真是个好构思」，然后本著一贯的慎重，却不会给你一个答覆。　　四A型主管重视「礼数」　　保守又注重形式的A型人，对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪，不光是指日常的寒暄，来家中探望或年节的礼貌性拜访等，也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固，

3、因此他会率先作为表率。若偶尔发表了「废除繁文缛节是合理的」等论调时，应该是他觉悟了事后还礼的麻烦。但逢年过节时，他又不知该不该登门拜方，受属下批评的影响很大。　　B型主管的管理风格　　在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而B型主管的特性有哪些呢？　　一B型上司喜欢「朝令夕改」　　O型主管的管理风格　　在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？　　一O型上司具有「爱指挥下令」的特性　　等不及让部属花费一番心力去

4、完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。　　二O型主管会因「吠得过火」而失败　　O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可

5、救药似的。」　　三O型主管常因「原则论」封杀属下的意见　　属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔！」如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。　　四O型主管重视「实绩」　　排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。　　AB型主管的管理风格　　在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而

6、且也使工作更有效率，而AB型主管的特性有哪些呢？　　AB型上司容易「绝望」　　并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做、那该如何做，若眼见工作无法顺进行，他会突然改变做法，譬如说换人。为了打开自己的僵局，他宁可换掉阵前的大将以为筹码。　　二AB型主管会因「爆发」而失败　　AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时，具有敏锐的直觉与讲理的性情，并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来，则全然变了个人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下，只好束手无策地在一旁等待。　　三AB型主管爱说「考虑看看」

7、而有始无终　　在倾听属下的意见这一点上，AB型主管算是有名的。他会先说「难为你了，竟可以考虑到如此周详」让你高兴一下，让你感觉到人情味浓厚，并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因在于AB型人「善于精打细算」，由于公司的利益被他当作金科玉律般谨记在心，因此他不愿轻易冒险。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来，而让等待著命令指示的属下等得不耐烦。　　四AB型主管重视「共鸣」　　希望别人者都在工作上配合著他，因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易，但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后，便是个理想的应声虫集团

8、。因此工作上，他不再接纳所谓的新观念、新意见，他只需要旁人的附和共鸣而已。　　「下午的会议延到明天。我想拜托你先做这个，刚才的你别管。」他经常一再地变更命令。因为突然的「变调」而慌慌张张的员工虽会尽力配合，但辛苦了一两次后，将会感到非常迷惑。　　二