工作任务类绩效指标考核表

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1、一汽轿车工作任务类绩效指标考核表指标编码指标名称指标权重考评期间200年月日至200年月日受约人姓名职务（岗位）发约人姓名职务（岗位）工作任务序号工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重工作任务完成情况考评得分维度关键成果领域ABCD子项权重总权重子项得分本项得分1TQC2TQC3TQC权重合计100％本项总分临时工作任务序号工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重KRA达成情况考评得分维度关键成果领域ABCD子项权重总权重子项得分本项得分1TQC2TQC3TQC权重合计20％本项总分本指标得分注：（1）对各工作任务“T（

2、时间）、Q（数量与质量）、C（成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照《绩效指标评分规则》：特定关键成果领域评价标准若系定性分ABCD四等级则《绩效指标评分规则》中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依《绩效指标评分规则》中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合《绩效指标评分规则》中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，定性指标得分不得超过100分。填表路径发约人发约人发约人发约人发约人将专为特定绩效指标设定的工作任务及临时工作任务分别扼要描述，并

3、设定每一工作任务的权重将所掌握的各KRA达成情况，填入“KRA达成情况”，比照预设标准，参照《绩效指标评分规则》打分为各KRA设定ABCD四等评价标准，可为定性评价标准，也可为定量评价标准，并设定KRA权重为各项工作任务从“T、Q、C”维度中设定“关键成果领域”，即扼要说明在T、Q、C方面的工作要求，填入表框汇总完成“本指标得分”，将该结果直接纳入《绩效考核表》说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分解至较短考核周期，该类绩效指标应运用本表进行评价，然后将评价结果直接纳入《绩效考核表》。