中华汽车培训网年度培训计划系统

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1、中华汽车培训网---打造中国最好的本土化汽车培训服务品牌年度培训计划系统上海舆晟营销咨询有限公司服务热线：021-///16以推动业绩目标达成为目的的年度培训计划（汽车销售行业适用）设计开发：中华汽车培训网16目录年度培训计划模型……………………………………02年度培训计划模板……………………………………06附录部分附件1：一级培训需求调查表……………………………09附件2：一级培训效果评估表……………………………13附件3：培训课程体系设置表……………………………14附件4：年度培训计划实施表……………………………15前瞻●实战●创新●增值16推动业绩目标达成的年度培训计划系统（

2、本培训计划可适用于汽车销售行业）开发设计：中华汽车培训网培训开发团队开发机构：中华汽车培训网（上海舆晟营销咨询有限公司）适用单位：国内各汽车主机厂家销售公司适用范围：汽车厂家销售公司内部（含市场部、网络部、品牌部、服务部）以及该品牌旗下全国经销商与服务网络。计划背景概述：为什么要培训？培训是为推动企业经营目标的实现而在人力资源方面进行的必要的投资。培训必须立足于当前，围绕经营目标，推动目标达成而进行。培训就是为了强化员工素质，解决现存问题，补齐人力资源短板，推动目标达成。更高的经营目标，必然要求更好的员工素质，更强的执行能力，以及科学实用的技能技巧得以充分贯彻。通过充分加强人才队伍

3、建设，以提高效率，降低成本，从而使企业通过有限的投入获得最大利润回报。企业最经常面临的问题是，企业在高速的成长过程中，员工能力往往与胜任工作本身还存在差距，但更高的经营目标却要求员工要具备更高的素质，两者之间时常冲突。汽车行业尤其如此。不但存在员工胜任问题，而人员流动频繁的现状还导致汽车企业各方面人才问题漏洞日益显著。那么，作为主导整个汽车品牌体系的汽车厂家应如何建立培训系统和培训规划呢？中华汽车培训网经过数年的调查、积累和开发，设计了一整套基于推动经营目标实现为目的的汽车人才培训计划系统模型，供您参考：培训对象：1）能力素质尚未足以胜任达成目标所需的员工；2）胜任岗位要求且有挖掘

4、潜力，通过学习可以进一步推动目标达成的员工；3）由于目标实现的需要，产生的预备晋升而需要学习的员工。以上三类员工可基本涵概企业内全体员工范围，企业应组织全员学习，将培训学习日常化，才能保证企业人力资源的可持续发展。应针对上述三类员工采取一一对应的培训解决思路。解决思路：1）应知应会的知识与技能培训（胜任岗位、查漏补缺）；2）解决现存问题的培训（提升业绩、进阶学习）；3）拔高素质层次的培训（更高层次的应知应会）。16……第二阶段目标实现！目标分解APCD改进与培训拉动（解决问题，进阶学习）……APCD改进与培训拉动（解决问题，进阶学习）第2子阶段APCD改进与培训拉动（解决问题，进阶

5、学习）第1子阶段经营目标第二阶段目标推动专业技能与素质2基本技能与素质2第二目标阶段：应知应会的知识与技能2目标分解第一阶段目标实现！APCD第一目标阶段：应知应会的知识与技能1改进与培训拉动（解决问题，进阶学习）……APCD第二阶段计划实施时行业平均水平改进与培训拉动（解决问题，进阶学习）第2子阶段APCD改进与培训拉动（解决问题，进阶学习）第1子阶段第一阶段目标推动专业技能与素质1基本技能与素质1目标分解第一阶段计划实施时行业平均水平【以推动目标实现为核心的培训计划模型示意图】16培训作用原理：专业素质与技能目标要求：优秀状态对比/发现不足/培训补足胜任岗位：理想状态对比/发现

6、不足/培训补足基本素质与技能基本素质与技能专业素质与技能基本素质与技能专业素质与技能素质现状：当前状态培训提升原理示意图培训计划流程：公司年度业绩目标分析各部门计划-分目标-子目标培训需求调研员工素质现状评估员工能力标准与要求设定员工能力差异与差距分析岗位提升培训培训目标分析岗位胜任培训年度培训计划制订培训计划落实培训方案拟订16培训实施流程：第一步，明确总目标与阶段性目标，并逐级分解到部门和个人；第二步，分析各阶段性目标所要求的各相应岗位的人力资源素质与能力，对各阶段涉及的各部门、各岗位设置岗位胜任目标素质模型；第三步，评估各岗位素质能力现状，对照上述岗位胜任素质模型，制定出各岗

7、位为各阶段胜任工作而应知应会的知识与技能，并设置系统的培训课程（基础课程+专业课程）加以全面覆盖；第四步，比照应知应会的知识技能与当前人员素质，分阶段地实施查漏补缺式的培训；第五步，阶段性地针对目标推动过程中的问题、错误和经验进行总结，形成总结性或参照性的教材和课程，通过培训学习，及时加以矫正和落实。依照上述进程，周而复始地循环进行。培训实施要点：1、必须分阶段、分部门、分区域、分岗位（结合岗位描述与职位说明）进行；2、必须以目标起始与终结为始末，循环进行（如1-2年