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1、企业员工管理是HR不容忽视的问题，它关系到企业的经营发展，对待不同类型的员工要有不同的管理方法。 一、如何管理不得力型员工 ?用宽容之心对待不得力的员工 ?用关爱之心激励不得力的员工 ?用真诚之心感化不得力的员工 ?以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二、如何管理爱酗酒型员工 ?酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. ?由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. ?查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.
2、?美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹. 三、如何管理刺头型员工 ?刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. ?与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用. ?给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能
3、. ?刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象. 四、如何管理分析狂型员工企业员工管理是HR不容忽视的问题，它关系到企业的经营发展，对待不同类型的员工要有不同的管理方法。 一、如何管理不得力型员工 ?用宽容之心对待不得力的员工 ?用关爱之心激励不得力的员工 ?用真诚之心感化不得力的员工 ?以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二、如何管理爱酗酒型员工 ?酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因
4、酗酒造成的损失大约为260亿美元. ?由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. ?查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴. ?美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹. 三、如何管理刺头型员工 ?刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. ?与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为
5、企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用. ?给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能. ?刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象. 四、如何管理分析狂型员工企业员工管理是HR不容忽视的问题，它关系到企业的经营发展，对待不同类型的员工要有不同的管理方法。 一、如何管理不得力型员工 ?用宽容之心对待不得力的员工 ?用关爱
6、之心激励不得力的员工 ?用真诚之心感化不得力的员工 ?以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二、如何管理爱酗酒型员工 ?酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. ?由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. ?查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴. ?美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹. 三、如何管理刺头型员工 ?刺头型员工:他们极其聪明,好动
7、,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. ?与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用. ?给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能. ?刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象. 四、如何
8、管理分析狂型员工企业员工管理是HR不容忽视的问题，它关系到企业的经营发展，对待不同类型的员工要有不同的管理方法。 一、如何管理不得力型员工 ?用宽容之心对待不得力的员工 ?用关爱之心激励不得力的员工 ?用真诚之心感化不得力的员工 ?以公平
