中铁信息集团职业生涯管理办法

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1、中铁信息集团职业生涯管理办法三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/目录第一章总则2第二章员工职业生涯管理的部门和流程3第三章员工职业发展通道管理4第四章员工职业生涯设计6第五章员工能力开发措施7第六章检查评估及反馈修正10第七章职业生涯档案管理11第八章管理类职务晋升管理办法12第九章非管理类职称层次升降管理办法14第十章附则18附件1：职业生涯管理流程19附件2：能力模型20附件3：员工职业生涯规划表45附件4：员工能力开发需求表48附件5：岗位分类表51三茅活动平台HR的借

2、力成长通道：http://hd.hrloo.com/第一章总则第一条定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。职业生涯规划包括两个方面：（一）员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；（二）组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发

3、展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。第二条目的为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。（三）动态原则：根据集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四条适用范围本办法适用于中铁信息工程集团全体员工

4、。第五条集团各下属子公司、业务分公司（以下简称“下属单位”）的人力资源管理部门应参照本办法制定实施细则，报集团人力资源部审批。三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/第二章员工职业生涯管理的部门和流程第一条集团人力资源部职责集团人力资源部是集团员工职业生涯规划工作的归口管理部门，负责审核、协调和指导集团员工的职业生涯规划工作，对下属各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。集团人力资源部的具体职责包括：（一）负责员工职业生涯规划政策的制定工作；（二）负责集团员

5、工职业生涯规划管理的指导工作；（三）负责集团总部的员工职业生涯设计的指导及职业生涯管理的实施工作；（四）负责执行集团员工级别升降管理制度和和职务层次评审工作的组织；（五）负责集团员工职业生涯档案的管理工作。第二条下属单位人力资源部职责（一）负责本单位员工职业生涯设计的指导和职业生涯管理的实施工作；（二）负责本单位员工职业生涯档案的审核、备案工作。第三条其它职能部门和业务部门职责其它职能部门和业务部门负责协助人力资源部门落实与本部门相关的员工职业生涯规划的如下工作：（一）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业

6、生涯规划指导工作；（二）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业发展通道管理工作，如设计、提供、开发本部门内部的职业发展通道；（三）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工开发措施管理及实施工作；（四）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的级别升降管理工作；（五）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工职业生涯档案管理工作。第四条员工职业生涯管理过程分为职业生涯规划、能力开发、检查评估和反馈修正。（参见附件1）三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/第三章员工职业发展通道管

7、理第一条职业发展通道（一）集团鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。（二）根据集团各岗位工作性质的不同，设立管理、技术、营销和行政工勤职四个职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯通道。1、管理职系分为三个层次：一般管理人员（一般1级－一般13级），中层管理人员（中1级－中14级）和高层管理人员（高1级－高12级）。2、技术职系分为四个层次：初级技术人员（初1级－初6级），中级技术人员（中1级－中6级），高级技术人员（高1级－高6级），资深技术人员（资深1级

8、－资深6级）。3、营销分为三个层次：初级营销人员（初1级－初5级），中级营销人员（中1级－中4级）和高级营销人员（高1级－高3级）。4、行政工勤分为两个层次：初级行政工勤人员（初1－初7级）和高级行政工勤人员（高1－高3级）。（三）管理职系、营销职系和行政工勤职系人员的岗位工资与层、级对应。技术人员的技能工资与层、级对应（参见附件五）。（四）每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技