中华商务kpi指标值收集表制作部

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1、KPI指标值收集表制作序列：制作部（大部）—6月指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际值计分方式实际完成情况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统计38%48%2551.4%28=25X（51.4-38%）/（48%-38%）252质量事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故累计发生次数除以同期全部生产印件的单数+0.3X考核期间承包商质量事故累计发生次数除以同期全部发外生产批次25%14.09%20%8%2513.98%12.6=25X（13.98-20%）/（8%-20%）12.63印件按时交货率按期交

2、货批次除以全部生产批次25%93%80%98%2598%分值=25X（实际完成值-80%）/（98%-80%）254上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统计75%100%10分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）5人均生产效率销售总额/（期初部门人数＋期末部门人数）/215%156是否发生重大安全责任事故（无权重指标）不允许发生00每发生1次减10分7产量达标率实际产量除以目标产量无统计100%100%印：11.2%轮：92.8%串100.3%印刷、轮转成品或串线工序产量每超标2%加1分。5签名////KPI指标值收集表制作序列：制

3、作部（大部）—7月指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际值计分方式实际完成情况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统计38%48%2544%15=25X（44%-38%）/（48%-38%）152质量事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故累计发生次数除以同期全部生产印件的单数+0.3X考核期间承包商质量事故累计发生次数除以同期全部发外生产批次25%14.09%20%8%2532.49%-26=25X（32.49%-20%）/（8%-20%）03印件按时交货率按期交货批次除以全部生产批次25%93%80%9

4、8%2598%分值=25X（实际完成值-80%）/（98%-80%）254上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统计75%100%10分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）5人均生产效率销售总额/（期初部门人数＋期末部门人数）/215%156是否发生重大安全责任事故（无权重指标）不允许发生00每发生1次减10分7产量达标率实际产量除以目标产量无统计100%100%印：93.8%轮：74.1%串101.7%印刷、轮转成品或串线工序产量每超标2%加1分。0签名////KPI指标值收集表制作序列：制作部（大部）—8月指标编号关键绩效指标（K

5、PI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际值计分方式实际完成情况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统计38%48%2548.3%25.6=25X（48.3-38%）/（48%-38%）252质量事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故累计发生次数除以同期全部生产印件的单数+0.3X考核期间承包商质量事故累计发生次数除以同期全部发外生产批次25%14.09%20%8%25-7.3=25X（23.5-20%）/（8%-20%）03印件按时交货率按期交货批次除以全部生产批次25%93%80%98%2596%分值=25X（实际完成值-80%

6、）/（98%-80%）22.24上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统计75%100%10分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）5人均生产效率销售总额/（期初部门人数＋期末部门人数）/215%156是否发生重大安全责任事故（无权重指标）不允许发生00每发生1次减10分7产量达标率实际产量除以目标产量无统计100%100%印：102%轮：82.2%串：102.7%印刷、轮转成品或串线工序产量每超标2%加1分。2签名////