汽车展厅管理方案

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1、广州市汇骏汽车销售服务有限公司汽车展厅管理方案一、工作要求和岗位职责1、汽车销售展厅工作要求(1)、销售人员必须熟悉业务,对汽车有详细的了解,有良好的文化素质。(2)、销售人员要注重仪容仪表,身着标准工作制服上班。(3)、使用文明用语,微笑接待客人,满足顾客的合理要求。(4)、展厅车辆及物品要整洁、干净并摆放有序。(5)、展厅必须保持良好的清洁卫生及舒适的购车环境。2、销售经理岗位职责(1)、严格遵守公司的规章制度,服从公司的工作安排。(2)、把握汽车销售市场,确定销售目标,决定销售战略,根据公司下达的任务,制定销售工作计划及销售任务分工。督促、检查每个汽车销售员的工作情况及工作进度,提出改进

2、意见。(3)、善于运用销售人员的能力,经常与销售人员沟通,帮助他们解决工作过程中的困难,鼓励、培养销售人员的奋斗精神及自我管理能力。(4)、负责对本部人员进行鉴定,提请本部的人事任免和奖惩,合理安排和使用本部人、财、物。制定及提请本部的规章制度和考核指标,并负责实施。(5)、负责本部员工的思想道德教育和业务培训,不断提高员工的个人修养和业务素质,对部门内部的纠纷实施调解和仲裁。(6)、负责并审核库存与业务报表,督促本部门员工认真完成工作目标。(7)、负责协调销售部门与其它部门的工作。(8)、建立、健全二级经销商信息档案并对其进行严格管理,防止扰乱价格市场。(9)、做好上级主管安排的其他工作。3

3、、汽车销售员岗位职责(1)、严格遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。(2)、完成或超额完成汽车销售定额,作好工作日记和客户档案。(3)、搞好展厅展示车辆的清洁养护和售出新车的代办服务工作。(4)、为客户制作购车方案说明书和价格表。广州市汇骏汽车销售服务有限公司(5)、做好客户资料的整理、登记及新车的交接工作。(6)、及时收集市场信息,分析销售数据,参与拟订营销战略和市场策划,做好信息反馈工作。(7)、用电话联系、上门拜访等形式努力开发、寻找潜在客户,推销车辆,传播公司车辆和服务信息,对有需求的客户进行跟踪。(8)、做好售后车辆的跟踪服务工作,对不能解决的问题,提交给相关人员并协助其工作。(

4、9)、完成岗位目标和上级下达的其他工作。4、牌证代办业务员岗位职责(1)、严格遵守公司的规章制度,服从公司的工作安排。(2)、认真执行代办程序,按质、按量、按时完成分派的代办业务和市场调查任务,积极主动深入市场了解行情,尽力降低代办成本。(3)、认真学习掌握专业知识,提高专业水平;加强政治思想修养,端正工作态度与作风,不收受任何礼金,做到忠诚、廉洁。(4)、妥善保管好代办业务所需的资料、现金、支票和交通工具。(5)、做好上级主管安排的其他工作。5、车辆管理员(仓管员)岗位职责(1)、严格遵守公司的规章制度,服从公司的工作安排。(2)、做好新车的进仓验收及出库工作,随车手续按台装进档案袋,并对档

5、案袋及车钥匙做相应标识(车型、颜色、车架号、公司自编号)。(3)、做好公司库存车辆的保管及养护工作。(4)、及时向部门领导及使用部门提供库存数据资料,避免库存车辆的积压和型号重复,保持合理的库存结构。(5)、做好新车资料、合格证、技术参数表、随车工具等妥善保管工作。(6)、定期进行实物盘点,编制每月的进销存报表,保证库存车辆的安全。(7)、做好上级主管安排的其他工作。二、展厅现场管理细则目的:为使展厅现场管理程序化,销售现场更加秩序井然;提高销售人员的整体素质和专业技能;激发员工的团队合作意识;为顾客创造一个良好的购车环境,改善店内工作环境;以达到良好的客户满意度,籍以提高企业形象。广州市汇骏

6、汽车销售服务有限公司〈一〉范围适用于公司销售人员及销售现场的管理工作。〈二〉参考部门及文件《整车销售流程》、《代办业务工作流程》。〈三〉作业环境一、定义现场作业环境管理主要是通过实施6S活动管理来实施,故以下各章节将用6S管理来代表作业环境管理。6S—整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全。整理:区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;整顿:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;清扫:环境设备彻底的清扫,使不足、缺点凸现出,是品质的基础;清洁:整理仪容,干净整洁;教养:养成遵章守纪的良好工作环境;安全:确保员工的人身安全和公司财产的安全。二、展厅6S活动的管理目的:创

7、造一个清洁舒适、气氛轻松的展厅,让客户的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉都得到充分的享受,便于销售工作的开展。三、展厅6S管理标准1、展厅入口处:(1)、地面、门口是否保持清洁,注意清扫泥土、灰尘等,经常清理,展示架、雨伞架摆放整齐;(2)是否有为顾客设立雨架,预备顾客用伞;(3)有无文字、油漆的剥落,或有无污损;2、车辆展示厅:目的:是要让展车时刻处于良好的状态,便于客户了解展示车辆的外观、性能,充

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