2016年最新人力资源管理师四级考试试题及答案

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1、2016年最新人力资源管理师四级考试试题及答案1、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到()，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。　　A.培训的规模　　B.培训的水平　　C.培训的程度　　D.培训的信度　　E.培训的效果　　参考答案：A,B2、在招聘员工时，()是一项重要的考虑因素。　　A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高　　参考答案：B3、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()。　　A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平　　参考答案：B4、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。　　A.及

2、时对员工进行绩效反馈　　B.调整部门与员工的工作计划　　C.处理员工在绩效考核方面的申诉　　D.确保绩效考核制度符合法律要求　　E.提供与绩效考核有关的培训和咨询　　参考答案：A,B5、劳动争议仲裁的原则不包括()　　A.裁决应先行调解　　B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼　　C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁　　D.可能影响公正裁决的人应当回避　　参考答案：C6、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。　　A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法　　参考答案：D7、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。　　A.战略性、能动性和被开发的无限

3、性　　B.战略性、能动性和被开发的有限性　　C.积极性、创造性、可用性和无限性　　D.积极性、主动性、创造性和有限性　　参考答案：A8、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()。　　A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平　　参考答案：B9、周岁C.10、以下说法正确的是()。　　A.招聘总成本=直接成本+间接费用　　B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠　　C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成　　D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行　　参考答案：A11、周岁C.12

4、、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D13、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。　　A.战略性、能动性和被开发的无限性　　B.战略性、能动性和被开发的有限性　　C.积极性、创造性、可用性和无限性　　D.积极性、主动性、创造性和有限性　　参考答案：A14、周岁　　参考答案：B15、劳动争议仲裁的原则不包括()　　A.裁决应先行调解　　B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼　　C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁　　D.可能影响公正裁决的人应当回避　　

5、参考答案：C16、岗位研究首先产生于()　　A.美国B.中国C.德国D.英国　　参考答案：A17、劳动争议仲裁的原则不包括()　　A.裁决应先行调解　　B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼　　C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁　　D.可能影响公正裁决的人应当回避　　参考答案：C18、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部

6、的支持和帮助的?”　　参考答案：C19、经济运行主体可以分为()三个层次。　　A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人　　参考答案：A,C,D20、劳动定额的基本表现形式有()。　　A.时间定额　　B.看管定额　　C.服务定额　　D.产量定额　　E.消耗定额　　参考答案：A,D21、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是()。　　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　　D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈　　参考答案：A22、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断B.建立绩

7、效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训　　参考答案：B23、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　　A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法　　参考答案：D24、经济运行主体可以分为()三个层次。　　A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人　　参考答案：A,C,D25、行为导向型的评价方法主要有()。　　A.行为观察法　　B.行为锚定等级评价法　　C.关键事件法　　D.直接指标法　　E.目标管理法　　参考答案：A,B,C26、由于现代企业越来越重视员工的人际能